部門總監(jiān)培訓(xùn)

組織效率高，管理者需要做到四點
  我很喜歡巴納德給經(jīng)理人職能的界定，他說，“經(jīng)理人員的職能，重在維持一個龐大而復(fù)雜的協(xié)作能力的體系”。   也就是說，作為一個職業(yè)經(jīng)理人、一個管...

成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個關(guān)鍵
  彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來�！泵鎸拮儠r代的經(jīng)營環(huán)境，...

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

領(lǐng)導(dǎo)力的名與實
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)是何許人也？ 這個問題一提出來，馬上會有各種各樣的回答：“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實現(xiàn)一個既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

你的管理潛能就埋伏在這6種能力中
本人從事人才評價工作30年，可以說閱人無數(shù)，其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者，也有表現(xiàn)一般的管理者，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié)，如何判斷一個人是否具有管理的潛力。 1、抓重點的...

成為優(yōu)秀管理者 你必須面對這4種現(xiàn)實難題
　　每一位管理者一方面要具有有效性，另一方面卻又很難實現(xiàn)有效性。當(dāng)然，一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻，殘酷的現(xiàn)實必將使他一事無成。 　　而任何一個機構(gòu)的管理者所面對的現(xiàn)...

9個要領(lǐng)讓管理效果提升80%
　　研究表明，為了提高管理效果，經(jīng)理們可以將他們的注意力集中在幾個方面。以下提出9個這樣的方面并加以論述。 　　1 分享信息 　　經(jīng)理們可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他擁...

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，值得用一生的時間追隨！
判斷一個上級領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 　　他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。 　　以下十條可以借鑒，滿足以下十條...

管理的最低要求是什么？
　　十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個最低要求就是十六個字：“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂。 ...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣！原來接地氣還有如此作用
我有一個毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書房。她給我講過一個故事，她說她遇到過一群從斯坦�；貒鴦�(chuàng)業(yè)的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)、理想遠大，老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格：最好的領(lǐng)導(dǎo)力，..
　　創(chuàng)客總部認為創(chuàng)業(yè)是一場長跑，堅持自己所信的，才能給團隊帶去鼓勵。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務(wù)完成的結(jié)果，善于用人，敢于用人，樹立高遠目標(biāo)，以玩命極致的態(tài)度去面對創(chuàng)業(yè)。 　　如果你正在...

借外力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”
　傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會讓我們認為，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。 　　筆者的研究顯示，事實恰好相反。我們越成功，內(nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對最艱難的適應(yīng)性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只做6件..
　　如今，所有的企業(yè)都面臨著“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”。所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn)，是指很難找到答案的系統(tǒng)性問題。 　　社會、市場、客戶、競爭以及技術(shù)在全球范圍的變化，迫使組織明晰價值觀、開發(fā)新戰(zhàn)略，并學(xué)習(xí)新的運營...

怎樣當(dāng)一名稱職的中層管理者
日前，我在中裕冠集團為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn)，共講了六個方面的問題�，F(xiàn)分期發(fā)表出來，從饗讀者。 ——作者：王先琳 企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比...

5條技巧助領(lǐng)導(dǎo)“收買人心”
　作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你知道世界上什么樣的投資回報率最高嗎？日本麥當(dāng)勞的社長藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費最少，回報率最高。 　　三國時期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...

國際化領(lǐng)導(dǎo)力有三寶： 視野、專業(yè)度、品格..
　改良蒸汽機的應(yīng)用始于230年前，互聯(lián)網(wǎng)始于46年前，第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代，其間隔時間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動力的變化似乎不夠顯著；許多企業(yè)經(jīng)營者都...

領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力？
　　面對著復(fù)雜的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實施；第二，還要承擔(dān)推動與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團隊的工作；第三，與同...

每個管理者都應(yīng)該深入了解教練技術(shù)
　　如果管理者不接受教練技術(shù)的培訓(xùn)并且熟練地使用它，組織很可能會失去寶貴的員工。 　　教練技術(shù)正迅速成為一種培養(yǎng)員工的策略，被眾多組織廣泛接受。這些組織采用教練技術(shù)作為人才開發(fā)平臺，從而在...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)普遍具有的四大素質(zhì)
　　某管理顧問公司近日發(fā)布報告《最可能領(lǐng)導(dǎo)之人》（Most Likely to Lead），為面臨越來越多挑戰(zhàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人士提供了一份新的行動指南。 　　該管理顧問的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)...