有效協(xié)作培訓(xùn)

管理也是一種生活方式 知識(shí)管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識(shí)創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過(guò)情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來(lái)一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

面對(duì)面溝通 這7條紅線踩不得
　　面對(duì)面的交際固然效果很好，但如果你在一些細(xì)節(jié)上不夠注意，也有可能適得其反。 　　說(shuō)到如何接觸目標(biāo)客戶，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的交際手段已然不勝枚舉，不對(duì)于任何一家企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，與客戶面對(duì)面...

溝通中千萬(wàn)別用這些肢體語(yǔ)言
　　溝通的過(guò)程中，談話是傳遞信息的主要方式，然而你的肢體語(yǔ)言也會(huì)傳遞出一部分訊息，而這些訊息不一定都是積極的。通過(guò)對(duì)一億多人的測(cè)試發(fā)現(xiàn)，擁有高情商的高效能人士通常會(huì)控制自己的身體語(yǔ)言，避免在溝通時(shí)犯...

與客戶溝通時(shí)，哪些是不該說(shuō)的？總結(jié)得真好..
　　銷(xiāo)售工作是一門(mén)技術(shù)含量很高的科學(xué)，銷(xiāo)售工作是一門(mén)藝術(shù)，銷(xiāo)售工作業(yè)績(jī)突出的人，他本人的綜合素質(zhì)也是比較高的。銷(xiāo)售人員在和客戶的溝通過(guò)程中，不僅要使用文明的語(yǔ)言、保持謙和的態(tài)度以外，且在溝通和談...

說(shuō)與不說(shuō)，你的溝通效率都可能為零
　漫無(wú)邊際，嘮嘮叨叨，沉默不語(yǔ)，溝通不暢，沒(méi)有反饋都讓我們的溝通效率迅速降為零，且不論效率，對(duì)我們彼此也是一種折磨，我們知道這些消磨掉了我們最美好的時(shí)光，可總在今天后悔昨天。人生一定要把時(shí)間浪費(fèi)在美...

這些溝通技巧，足足影響了500強(qiáng)大咖16..
你的觀點(diǎn)決定了你的價(jià)值，但表達(dá)觀點(diǎn)又可能帶來(lái)意見(jiàn)沖突。如果把溝通分為五個(gè)層次，在工作中停留在哪個(gè)層次比較好？5月5日，易開(kāi)租車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO譚奕先生在赤兔App圍繞“如何在職場(chǎng)上高效溝通”這一話...

高效職場(chǎng)人生，巧用5項(xiàng)溝通工具
　　人類是群居動(dòng)物，活在社會(huì)上，就需要無(wú)時(shí)無(wú)刻的與他人溝通，去配合他人，或是讓他人配合自己的工作。很多時(shí)候，個(gè)體的效率低，問(wèn)題不是出現(xiàn)在執(zhí)行力，而是往往選擇了錯(cuò)誤的溝通工具及溝通方式，導(dǎo)致反反復(fù)復(fù)，...

這些溝通技巧，足足影響了我16年
　　你的觀點(diǎn)決定了你的價(jià)值，但表達(dá)觀點(diǎn)又可能帶來(lái)意見(jiàn)沖突。如果把溝通分為五個(gè)層次，在工作中停留在哪個(gè)層次比較好? 　溝通人人都會(huì)，但職場(chǎng)溝通需要技巧。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，溝通由淺入深可以分為五個(gè)層次...

一位總經(jīng)理眼中的11條“潛規(guī)則” 你知道..
多數(shù)人做著“還行”的工作，但其他人在“工作”這件事上達(dá)到的高度則完全不同： 他們?nèi)鲱^，做著總經(jīng)理級(jí)別的工作，每天早上從床上一躍而起，對(duì)新的一天充滿興奮； 他們的工作能影響到成千上萬(wàn)人。下面...

從墨子用人看企業(yè)溝通管理
溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功的企業(yè)，最終導(dǎo)致大家也都不能在這里工作。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)和績(jī)效...

世界頂級(jí)管理者平時(shí)都是怎么做管理的？
1、第一時(shí)間里解決問(wèn)題 管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人...