店長管理培訓(xùn)

專賣店經(jīng)營思想的幾點轉(zhuǎn)變
文中所指的專賣店，是指單一品類或是單一品牌的專賣店。諸如各類化妝品店、煙酒店、嬰童店、單一品牌的空調(diào)專賣店等。 雖說現(xiàn)在網(wǎng)店對地面實體店的沖擊很大，但是，生意永遠(yuǎn)有得做，只不過，要有些調(diào)整和進(jìn)取，...

店面選品，不得不說的六大原則
化妝品專營店的三大核心是人、貨、場，人可以由店面來培養(yǎng)帶教，店面的場也可以打造得很好，但消費者進(jìn)店，最終購買的是商品，人與場只是促進(jìn)商品銷售的工具，店面三要素中最核心的還是產(chǎn)品，盡管市場上最不缺的就...

影響店鋪業(yè)績之卓越的店長管理
...提高的團隊。 　　一些品牌公司只注重對主管的培訓(xùn)，加盟商也只注重自身學(xué)習(xí)，往往都忽視了對店長的培訓(xùn)。店長缺乏培訓(xùn)是導(dǎo)致店長能力不足的最重要的原因。店長培訓(xùn)機會不足通常有兩個原因，一個是品牌公司或加盟商害怕花了培養(yǎng)的成本和精力后店長因能力過強而跳槽或被挖走，甚至還對一些業(yè)務(wù)知識故意有所保留。對于員工而言，他們一般會把培訓(xùn)機會作為重要的工作環(huán)境考核標(biāo)準(zhǔn)之一，所以培訓(xùn)機會越多的員工，其流動性反而...

連鎖店長管理中的幾個重點
...里，就是人、財、物、信息。 連鎖店長管理重點一、人的管理 我們從店鋪面對的人來看，主要是顧客、店員和供應(yīng)商人員這三類人，那么管理無外乎是這三類人的管理。 1、顧客管理。顧客就是上帝，這個是很多年的說法，但是實際很多企業(yè)做不到。為什么？原因很多。你想一下，一個店鋪如果沒有來客能夠有營業(yè)額嗎？所以店長必須要了解與營業(yè)額相關(guān)的東西，比如顧客從哪里來，那么進(jìn)一步說就要知道店鋪周圍人口...