CEO培訓

網(wǎng)易CEO丁磊：求快是創(chuàng)業(yè)者的思維誤區(qū)
　　很多人都說網(wǎng)易是一家比較穩(wěn)定的公司，沒什么大的創(chuàng)新，這是因為丁磊發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者都死在創(chuàng)新上了。對于一家新公司來說，創(chuàng)新反而可能會把自己給搞垮。為什么創(chuàng)新的風險這么大？為什么在丁磊的互聯(lián)網(wǎng)思維中...

選錯CEO就意味著災難的開始 管理大師查..
對于任何一家公司而言，選錯 CEO 都意味著災難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓練有素的團隊和苦心匡扶的董事會費盡心血也無法彌補。 近幾十年來，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗告訴我，CEO要在人和戰(zhàn)略..
　 　1、領導力與時間分配 　　“CEO要多花時間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。 　　創(chuàng)業(yè)公司CEO很多都沒有管理大團隊經(jīng)驗，不知如何提高領導力，其實領導力就是兩件事：一個是管...

一家公司CEO該干什么？
 從兩場戰(zhàn)役說起 我們先從一場經(jīng)典戰(zhàn)役說起。 解放前夕有一個三大戰(zhàn)役，那時國共兩黨在遼沈交鋒。東北靠近蘇聯(lián)，工業(yè)基礎好，具有重要的戰(zhàn)略意義。中共和國民黨把所有精銳都派到...

CEO怎么才能留住人才
　　在2016年CEO挑戰(zhàn)的民意調(diào)查活動中，參與者提出的卓越運營戰(zhàn)略有一半跟人力資本有關。 　　1.利用分析的力量。 　　收集你現(xiàn)有的頂尖員工的績效、晉升、技能和個性方面的數(shù)據(jù)，然后...

領導力并非只屬于CEO
...或角色不同，分布式領導主要探討由多人擔任領導角色的領導模式。管理大師明茨伯格于2006年特地在《金融時報》上撰文，提出組織應該將以個人為中心的領導模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉植际筋I導。他提出，分布式領導就是組織的不同成員根據(jù)自己的能力和環(huán)境條件的變化動態(tài)地分享領導角色。MIT領導力中心甚至決定將未來二十年的研究重點放在分布式領導之上。   　　管理學的另一位大師查爾斯·漢迪也指出了分布式領導的重要意義，...

中國企業(yè)家與國外CEO的失敗比較
...領風騷三五年后?便銷聲匿跡，正如陳惠湘先生在為《研究失敗》一書作序時所說的：“失敗的?原因多種多樣，由成功到失敗的情景，卻是一致的，那就是他們的優(yōu)秀都只是?曇花一現(xiàn)，都像流星，都短命。”把這些名噪一時的企業(yè)家們稱作“短命英雄”似乎是比較恰當?shù)摹? 　　然而，“短期英雄”并不是中國企業(yè)家的專利，他們的國外同行們的“壽?命”也越來越短。去年的一項統(tǒng)計表明，日本中小型企業(yè)能夠維持10年的只有18.3%?...

誰讓CEO睡不著覺 把少林寺當..
...。為什么少林寺歷經(jīng)劫難，依然完好屹立嵩山？答案就兩個字：功夫�！煜鹿Ψ虺錾倭帧�，少林的功夫，在于不斷培養(yǎng)出功夫高僧。如果把少林比公司，這些高僧就是‘少林寺公司’的優(yōu)秀人才，他們讓少林千百年來一直穩(wěn)坐武林中的泰斗，讓少林的‘公司文化’延續(xù)下去�！� 　　眾人恍悟。 　　“少林寺是集團，公司也是集團，集團模式是相通的，所以，我們公司特意在少林寺安排了全員培訓，學習少林。我相信，只要打好人才根基，循...