誰(shuí)讓CEO睡不著覺 把少林寺當(dāng)好榜樣

　　有誰(shuí)知道少林寺歷史有多久？”在2003年9月14日的人力資源發(fā)展高峰會(huì)上，諾華公司人力資源部經(jīng)理栗慶森出人意料的開場(chǎng)白，讓現(xiàn)場(chǎng)觀眾摸不著頭腦。
　　“500年？1000年？都不對(duì)，是1500年�！庇^眾還是“丈二和尚”，這與人力資源管理哪跟哪呀？
　　“誰(shuí)知道歷史最久的公司存在多少年？”400多號(hào)“和尚”還是懵懂，到底主講人想說什么？
　　“世界上歷史最久的公司不過百年，不及少林寺零頭。為什么少林寺歷經(jīng)劫難，依然完好屹立嵩山？答案就兩個(gè)字：功夫�！煜鹿Ψ虺錾倭帧�，少林的功夫，在于不斷培養(yǎng)出功夫高僧。如果把少林比公司，這些高僧就是‘少林寺公司’的優(yōu)秀人才，他們讓少林千百年來(lái)一直穩(wěn)坐武林中的泰斗，讓少林的‘公司文化’延續(xù)下去�！�
　　眾人恍悟。
　　“少林寺是集團(tuán)，公司也是集團(tuán)，集團(tuán)模式是相通的，所以，我們公司特意在少林寺安排了全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)少林。我相信，只要打好人才根基，循序漸進(jìn)，公司也會(huì)長(zhǎng)壽�！�
　　栗經(jīng)理認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理中，最讓CEO們睡不著覺的難題，不是銷售，不是產(chǎn)品，而是招不到優(yōu)秀人才或優(yōu)秀員工離職。不只中小公司亟待人才，大公司也處于人才“饑餓”狀態(tài)。
　　獵取人才已成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的頭等大事。他們很清楚：成功的企業(yè)往往是以人為本的企業(yè)，誰(shuí)擁有了眾多的人才，誰(shuí)就有一流的企業(yè)。
　　“也可以說，誰(shuí)擁有了一流的人力資源結(jié)構(gòu)，誰(shuí)就有可能成就一流的企業(yè)”。
　　時(shí)下人力資源的“頹勢(shì)”，造就了高級(jí)人才薪資的“虛火”。“為什么老板們?cè)敢饣◣资f(wàn)上百萬(wàn)元雇傭一位總監(jiān)？一是因?yàn)槿瞬牌嫒保袃r(jià)無(wú)市；二是好的人才投資回報(bào)率確實(shí)遠(yuǎn)高于他的薪水；因此，越是高層職務(wù)，工資年度增長(zhǎng)率越高。”
　　老板們都明白，公司的發(fā)展是獅子追羚羊的游戲，不管羚羊還是獅子，都要拼命奔跑。否則，要么餓死，要么被吃。
　　要想跑得快，后勁靠誰(shuí)？還是人才。
　　所以，吸引和留住人才，爭(zhēng)當(dāng)最佳雇主已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必備法寶。
　　怎樣吸引？
　　招來(lái)鳳凰棲落還不夠，重要的是留住大鳳凰，培養(yǎng)小鳳凰。
　　栗經(jīng)理列舉了一些案例。當(dāng)今名列世界500強(qiáng)的絕大部分企業(yè)都對(duì)其人員的內(nèi)部培訓(xùn)給予了前所未有的重視。企業(yè)為培養(yǎng)人才所花的費(fèi)用已達(dá)到了企業(yè)總銷售額的10%,為培訓(xùn)所花費(fèi)的人力成本也已占到了企業(yè)總?cè)肆ν度氲?0％。例如，美國(guó)惠普公司規(guī)定：公司幾萬(wàn)名員工每周至少要有20個(gè)小時(shí)用于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，每年惠普公司有25％的員工參加各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)和深造。為了能及時(shí)對(duì)公司的職員進(jìn)行培訓(xùn)，惠普、微軟、摩托羅拉等跨國(guó)集團(tuán)都在中國(guó)為其中國(guó)分公司設(shè)立了專門的培訓(xùn)學(xué)院。
　　怎么培訓(xùn)？
　　“這就是人力資源管理學(xué)的目的，也是高峰會(huì)討論的主題�！� 栗經(jīng)理說。至于何時(shí)成為完善的體系，不是一兩屆論壇能解決的，需要企業(yè)高度重視人力資源管理與開發(fā)，更需要相關(guān)職業(yè)人長(zhǎng)久地去研究和探索。