CEO實戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合

CEO實戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合(陳慶)課程介紹：

● 課程背景
   企業(yè)家要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須加強對企業(yè)運營的認知，建立全面的、系統(tǒng)化的思維，實現(xiàn)從局部完善到系統(tǒng)整合、從外在修復到內省精進的轉變，獲得及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速找到解決現(xiàn)實問題的能力，完完全全的重塑自己，實現(xiàn)自己創(chuàng)建企業(yè)的原始目的。而所謂的實戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合，就是用企業(yè)已有的資源（內部與外部，有形和無形），應對與協(xié)調正待發(fā)生的，和未知其走向的各種變化。
   管控層面:企業(yè)必須發(fā)揮系統(tǒng)管控的功能，心中有系統(tǒng)，點狀指揮加系統(tǒng)運籌，重點突破和多維度控制，促進橫向戰(zhàn)略的實施和銜接；
   整合層面:發(fā)揮管理系統(tǒng)協(xié)同功能，要對各項資源進行優(yōu)化配置，杠桿調節(jié)。對全局性的課題以及基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優(yōu)勢，整合一切資源，統(tǒng)籌運用協(xié)同機制。

● 培訓宗旨：
   立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，構筑一流的企業(yè)管控體系。

● 課程描述：
    提供一套從戰(zhàn)略管理、組織設計、流程再造和經(jīng)營計劃四個層面展開的系統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)整合方案，幫助企業(yè)盡快走上規(guī)范化管理的道路。

● 課程收益：
  → 幫助企業(yè)家對企業(yè)的認知從割裂的認知到全景的系統(tǒng)的思考；
  → 了解并掌握企業(yè)管控體系設計的系統(tǒng)方法和工具；
  → 了解并掌握企業(yè)管控重點；
  → 加強對企業(yè)的認識、提高解決問題的能力。

● 課程大綱：
企業(yè)家的責任
思考企業(yè)發(fā)展的關鍵點
阻礙企業(yè)發(fā)展的原因
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
A、戰(zhàn)略分析
1、宏觀環(huán)境行業(yè)分析
   ☆ 關鍵成功因素分析（KSF）
2、競爭格局分析（波特五力模型）
   ☆ 了解行業(yè)本質
   ☆ 分析競爭對手
   ☆ 潛在對手的進入
   ☆ 如何運用？
3、企業(yè)資源能力分析
B、戰(zhàn)略制定
1、整體戰(zhàn)略
   ☆ 公司總體目標
   ☆ 業(yè)務單元的三層面發(fā)展模型
   ☆ 選擇核心業(yè)務
   ☆ 業(yè)務發(fā)展策略
   ☆ 企業(yè)成長路線圖
2、競爭戰(zhàn)略
1）在哪里競爭？
   ☆ 現(xiàn)有業(yè)務分析
   ☆ 業(yè)務發(fā)展方向決定競爭對手
   ☆ 競爭對手的分析
2）如何競爭？
   ☆ 企業(yè)競爭路線圖
   ☆ 五大基本競爭戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
   ☆ 基于戰(zhàn)略的各職能戰(zhàn)略
   ☆ 各職能戰(zhàn)略的三個層次
4、戰(zhàn)略的實施

二、流程控制
1、流程體系規(guī)劃的概念
   ☆ 流程規(guī)劃的基礎——價值鏈分析
2、目標流程選擇的一般方法
   ☆ 戰(zhàn)略成功要素選擇法/權值因子法（舉例）
   ☆ 目標流程清單（示例）
3、流程設計信息調查表
   ☆ 流程信息收集
   ☆ 流程設計的方法
   ☆ 流程的戰(zhàn)略因素
4、流程實施與維護的關注點
   ☆ 組織結構和崗位設置的調整
   ☆ 流程執(zhí)行監(jiān)控

三、組織設計
   ☆ 組織設計的重要性
   ☆ 組織變革的本質
   ☆ 組織體系要素
   ☆ 組織運作低效的表現(xiàn)
   ☆ 組織變革的目的
   ☆ 組織設計的內容
   ☆ 組織設計的程序
   ☆ 組織形式的發(fā)展方向
   ☆ 案例分析
   ☆ 組織設計工作步驟

四、經(jīng)營計劃
   ☆ 目標 --- 計劃體系
   ☆ 部門計劃的編制方法
   ☆ 計劃解決的重點問題
   ☆ 計劃制定的一般步驟
   ☆ 策略設定的要領
   ☆ ５W２H應用案例
   ☆ 策略分析的工具
   ☆ 計劃的執(zhí)行
   ☆ 計劃的調整

● 專家介紹
    陳慶先生系管理系統(tǒng)整合理論的創(chuàng)始人，中國企業(yè)家協(xié)會會員、中國企業(yè)家協(xié)會珠三角服務中心特聘專家、英國企業(yè)管理學會（EMT）資深導師，EMT會員。個人使命是：致力于通過管理系統(tǒng)整合，幫助更多的中國企業(yè)進入世界500強。
    陳慶先生曾先后任職于榮事達集團、深業(yè)集團、康佳集團等企業(yè)，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理、質量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、副總經(jīng)理等職，有著豐富的管理實踐經(jīng)驗，并于10年前開始系統(tǒng)地從事企業(yè)管理的咨詢及培訓工作，在近二十年的工作歷程中，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團管控、組織設計、流程再造等方面具備了豐富的實踐經(jīng)驗，并在此基礎上形成了一套以整合企業(yè)管理系統(tǒng)為核心的完整的理論。曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司等多個行業(yè)的企業(yè)進行全面的管理系統(tǒng)整合的咨詢和培訓，同時還擔任多家大型企業(yè)的資深顧問，深受各地企業(yè)和學員的歡迎，被譽為“企業(yè)家型的專家”。
    陳慶先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務實為基礎，切實解決企業(yè)實際問題。受到企業(yè)界及政府有關部門廣泛的重視和認同，曾在《中國科技日報》、《中外管理導刊》等全國重點刊物發(fā)表發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略研究》、《企業(yè)組織變革》、《企業(yè)管理革命》等十余篇論文。
   培訓風格：
    關注顧客需求，為顧客提供有針對性的管理系統(tǒng)整合的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新，令你有不一樣的感覺，務實的管理作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎。
    服務過的企業(yè)：
    東風汽車、雅芳、中國移動、億道電子、達豐電腦、瑞立遠東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業(yè)、敦樸光電、松下電器、萬通定量閥、宏圖三胞、海立（集團）、安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構、廣州造船、中國環(huán)球、邯雪集團、蕭山合作銀行、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機械、寶馨科技精密機械、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團）、上藥集團信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機、阿仁科機構、長城證劵、寶鋼集團、妥思空調、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團、DELL、南方證券、萊英達集團、現(xiàn)代計算機、特萊維集團、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓及咨詢服務。

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