股權(quán)激勵(lì)七種模式的利弊

    延期支付激勵(lì)模式的不足：

    一是公司高管人員持有公司股票數(shù)量相對(duì)較少，難以產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)力度；

    二是股票二級(jí)市場(chǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，經(jīng)營(yíng)者不能及時(shí)地把薪酬變現(xiàn)。

    延期支付模式比較適合那些業(yè)績(jī)穩(wěn)定型的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司。

    七、儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式

    儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃模式是指公司允許激勵(lì)對(duì)象預(yù)先將一定比例的工資(一般公司規(guī)定的比例是稅前工資額的2%—10%)存入專門為本公司員工開設(shè)的儲(chǔ)蓄賬戶，并將此資金按期初和期末股票市場(chǎng)價(jià)格的較低價(jià)位的一定折扣折算成一定數(shù)量的股票，在期末按照當(dāng)時(shí)的股票市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算此部分股票的價(jià)值，公司將補(bǔ)貼購(gòu)買價(jià)和市場(chǎng)價(jià)之間的差額。

    與其他激勵(lì)模式相比，儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃的激勵(lì)作用相對(duì)較小。一般說來，其他激勵(lì)模式只有在股價(jià)上漲時(shí)才能盈利，股價(jià)不變或下跌時(shí)沒有收益；儲(chǔ)蓄一一股票參與計(jì)劃則是無論股價(jià)上漲還是下跌，都有收益，當(dāng)股價(jià)上漲時(shí)盈利更多，因此福利特征較為明顯。

    儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃模式為企業(yè)吸引和留住不同層次的高素質(zhì)人才并向所有員工提供分享公司潛在收益的機(jī)會(huì)創(chuàng)造了條件，在一定程度上解決了公司高管人員和一般員工之間的利益不均衡問題。但是儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃由于其激勵(lì)范圍較廣，帶有一種平均化和福利化的傾向，激勵(lì)基金分配給個(gè)人的激勵(lì)力度有可能不夠，無法起到預(yù)期的激勵(lì)目的。

    高科技上市公司，創(chuàng)業(yè)板上市公司及其子公司比較適合實(shí)施儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式。

上一頁  [1] [2] [3]