熱門點(diǎn)擊：戰(zhàn)略采購管理：一個(gè)被忽視的利潤源泉
采購滿足生產(chǎn)的需求。前者的目標(biāo)在于保證公司的庫存成本在大部分情況下保持在一個(gè)合理的水平，不要成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)；后者則要求庫存降低卻不能影響生產(chǎn)，不能由于物料的缺少導(dǎo)致停產(chǎn)。對前者的評估標(biāo)準(zhǔn)是物料供應(yīng)鏈周期天數(shù)的減少，對后者的評估標(biāo)準(zhǔn)是因采購造成的停產(chǎn)是零。
同樣的KPI還包括供應(yīng)商的可靠性、每個(gè)物料類別的供應(yīng)商數(shù)量、每個(gè)供應(yīng)商類別的供應(yīng)商數(shù)量(戰(zhàn)略級供應(yīng)商、一般級供應(yīng)商等等)。這些KPI如同銷售人員被要求除了考核銷量還要考核客戶滿意度、利潤等等，采購人員除了要求能砍價(jià)還要保證TCO最小化。這些具體的KPI是可以量化并最終決定采購人員是得到獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，這種明確的目標(biāo)也保證了對采購人員工作的指導(dǎo)。 為了保證員工知道在什么時(shí)候會得到何種激勵(lì)及懲罰，還需要更加詳細(xì)的《采購手冊》用于規(guī)范采購行為和施行采購管控。
永遠(yuǎn)的變革和改進(jìn) 對采購的改進(jìn)不會輕易結(jié)束。 沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人沃爾頓非常重視成本控制。很多時(shí)候供應(yīng)商的確已經(jīng)到了降低供貨價(jià)格的極限，沃爾頓通過分析，發(fā)現(xiàn)供貨商把商品送貨上門的物流成本很高，仔細(xì)核算以后決定成立自己的物流部門，直接到供貨商倉庫提貨，又把自身的成本降低了一大截。對于企業(yè)來說，表面看來已經(jīng)沒有改善空間的采購方面，其實(shí)是可以做到進(jìn)一步壓縮和控制的。
分析、改進(jìn)、運(yùn)行、評估、再改進(jìn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)變是個(gè)長期的過程，其間很多因素都會變化。但讓企業(yè)變得更加強(qiáng)大這個(gè)目標(biāo)不會變化，從采購這個(gè)環(huán)節(jié)做起，企業(yè)一定會發(fā)現(xiàn)，原來價(jià)值鏈還可以這樣逐步改善。
文章熱詞： 采購
作者：佚名；資料來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時(shí)間：2008-2-22；
