創(chuàng)業(yè)天條：“異心圓”變“同心圓”

　　  博友留言：

　　在這里想請(qǐng)教您一個(gè)問題,對(duì)于目前有想法的年青人,您能給他們什么好的建議嗎,如何突破一些屏障,創(chuàng)業(yè)成功?

　　您問的這個(gè)問題，可以說(shuō)沒有答案，也可以說(shuō)有無(wú)窮個(gè)答案。

　　我在這里只提一條參考意見，我把它稱作“創(chuàng)業(yè)天條”：“異心圓”變“同心圓”。

　　這世上的企業(yè)，最初成立的時(shí)候情況其實(shí)都差不多，幾個(gè)小兄弟，幾條破槍，每個(gè)人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈，就和正規(guī)軍給干上了。

　　可是，這后面的差距逐漸就擴(kuò)大了，有的人越干聲勢(shì)越大，有的人越干動(dòng)靜越小。原因當(dāng)然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。

　　企業(yè)的第一個(gè)戰(zhàn)利品，也許只不過(guò)是鍋蓋大的一塊蛋糕。可是，這第一塊蛋糕的分割卻很有學(xué)問。假如領(lǐng)頭的將軍切走五分之四，只給沖鋒陷的眾弟兄們留下五分之一，你說(shuō)下一次這個(gè)仗還怎么打？有的人抱怨，有的人怠工，有的人想走，有的人說(shuō)閑話，這第二仗還沒開打呢，人心就先散了一半。

　　所以，古人說(shuō)“將欲取之，必先予之”；佛經(jīng)也說(shuō)“舍得，舍得，有舍才有得”。這世界上掙了錢的有兩種人，一種是“精明人”，一種是“聰明人”。精明人竭澤而漁，企業(yè)第一次掙了一百萬(wàn)，80%歸自己，然后他的手下受到沉重打擊，結(jié)果第二次掙回來(lái)的就只有八十萬(wàn)。聰明人放水養(yǎng)魚，他第一次掙了一百萬(wàn)，分出80%給手下人，結(jié)果，大家一努力，第二次掙回來(lái)就是一千萬(wàn)！即使他這次把90%分給大家，自己拿到的也足有一百萬(wàn)。等到第三次的時(shí)候，大家打下的江山可能就是一個(gè)億。再往后就是10個(gè)億。這就叫多贏。獨(dú)贏使所有的人越贏越少，多贏使所有的人越贏越多，所以，“精明人”掙小錢，“聰明人”賺大錢�！熬鳌迸c“聰明”，一字之差，謬以千里。

　　如果把企業(yè)比作一輛公共汽車，那么，創(chuàng)業(yè)者只是這輛車上的司機(jī)而已，本車的核心目的是把來(lái)來(lái)往往的乘客運(yùn)到他們想去的地方，只有乘客安全抵達(dá)目標(biāo)，司機(jī)才有資格收取車費(fèi)。如果司機(jī)誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個(gè)定位就大錯(cuò)特錯(cuò)了。所以，“金本位”成不了企業(yè)家，“權(quán)本位”也成不了企業(yè)家，“人本位”才有可能成為企業(yè)家。

　　創(chuàng)業(yè)者天生不是孤家寡人。一個(gè)不關(guān)心他人的，沒有資格把別人的命運(yùn)與自己捆到一起。即使勉強(qiáng)捆到一起了，也是悲劇多于喜劇。

　　創(chuàng)業(yè)者要把原本的“異心圓”變成“同心圓”。