企業(yè)培訓計劃的制定的18個步驟

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作者：培訓計劃
1.    問員工在來年對培訓部有什么期待
2.    安排了解和收集需求的工具(時間安排、參與人、方法、工具…)
3.    根據(jù)公司規(guī)定或者去年的金額，了解今年的預算之后，再開始制定培訓計劃。
4.    將計劃出的培訓項目和人力資源部確定的優(yōu)先發(fā)展方向，和諧起來。
5.    和每個員工面談，問他們希望什么培訓。
6.    首先，在培訓計劃中列出去年被申請的培訓項目，以及沒有安排進行的。
7.    按照公司的戰(zhàn)略目標和政策，組織培訓的優(yōu)先方向。
8.    將合作過的培訓機構的提供的課程匯總、分類。
9.    將收集到的培訓需求，轉化為具體的培訓項目，每個項目有各自的目標。
10.  分析公司最近3年的營業(yè)額的變化趨勢。
11.  分辨公司今后幾年的戰(zhàn)略目標。
12.  以適當?shù)男问?全部計劃、按領域分、按部門分)，將培訓計劃通知給培訓對象。
13.  將培訓機構的目錄分發(fā)下去，并附上一張報名回執(zhí)表。
14.  擬寫培訓計劃，做出預算、并提交決策層審議。
15.  了解在來年中每個部門的費用計劃。
16.  了解公司人力資源管理政策的重點。
17.  確定每個培訓計劃的構思與進行的具體方式，并預見出相應的評估方式。
18.  根據(jù)預定的時間表和方式，收集培訓需求。
文章熱詞： 培訓計劃

作者：培訓計劃；資料來源：培訓計劃；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2007-12-14；