培訓(xùn)計(jì)劃文章列表

      一、總目    第一條本計(jì)劃以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的員工培訓(xùn)。    第二條本公司為儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)，均需依本章所列之條例進(jìn)行。  &n……

建立培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃　　如何才能持續(xù)有效地鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和接受新的管理/技術(shù)理念？提供高質(zhì)量與多樣化的培訓(xùn)是激勵(lì)員工這樣做的關(guān)鍵。原因在于，從新進(jìn)員工的操作性培訓(xùn)到將一個(gè)最新的工作組的概念引入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的培訓(xùn)，不管培訓(xùn)模塊執(zhí)行得如何，組織都必須制定一個(gè)全面的、執(zhí)行中及持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃。這一高質(zhì)量的培訓(xùn)……

一、對(duì)新進(jìn)人員所進(jìn)行的廣泛培訓(xùn)，重點(diǎn)應(yīng)放在你所希望的獨(dú)家特色的技能上。迪斯尼公司、國(guó)際商用機(jī)器公司、聯(lián)邦捷運(yùn)公司、斯圖 . 倫納德公司和日產(chǎn)公司就是榜樣：他們的培訓(xùn)“極端注重’能創(chuàng)造自己獨(dú)家特色的技能。倫納德公司強(qiáng)調(diào)禮貌和交流能力；而多數(shù)零售業(yè)的職工所接受的劣等培訓(xùn)則強(qiáng)調(diào)怎樣使用收款機(jī)。迪斯尼公司直……

    總部在德國(guó)幕尼黑的西門子公司實(shí)際已成為一家全球化經(jīng)營(yíng)的公司。西門子的業(yè)務(wù)幾乎囊括了電子電氣行業(yè)的主要領(lǐng)域，既生產(chǎn)助聽(tīng)器，又生產(chǎn)高速列車；既制造洗衣機(jī)，又提供發(fā)電站；其業(yè)務(wù)部門包括：信息通訊(網(wǎng)絡(luò)與通信產(chǎn)品)、工業(yè)自動(dòng)化、能源、交通、醫(yī)療、照明、家用電器等等。到1……

一家百貨公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃!請(qǐng)大家評(píng)價(jià)!目　錄一．背景分析與關(guān)鍵問(wèn)題分析二．培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析　　1．基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)　　2．中層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)　　3．高層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)三．培訓(xùn)目標(biāo)四．培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃1．課程體系2．培訓(xùn)師培訓(xùn)3．培訓(xùn)設(shè)施4．培訓(xùn)管理制度五．人……

    年底臨近，許多企業(yè)的培訓(xùn)主管都開(kāi)始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。盡管他們盡心盡力將培訓(xùn)計(jì)劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運(yùn).為什么會(huì)這樣呢？大都是因?yàn)闆](méi)有真正落實(shí)“有效”二字。　　通常，一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃首先要體現(xiàn)四個(gè)方面的內(nèi)容:　　計(jì)劃給誰(shuí)看。任……

    恒偉股份有限公司是國(guó)內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品恒偉微波爐除在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占有很大份額以外，還遠(yuǎn)銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進(jìn)行股份制改造后，現(xiàn)在人員3400人左右。自公司股票公開(kāi)上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。1997年底，公司與中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院合作……

    隨著培訓(xùn)工作的地位提升以及科學(xué)管理的出現(xiàn)，年度培訓(xùn)計(jì)劃工作越來(lái)越受到企業(yè)的重視。但實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，眾多培訓(xùn)管理者無(wú)法正確地認(rèn)識(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃工作，由此，有必要進(jìn)行年度培訓(xùn)計(jì)劃工作的定位與分析。　　談到定位尤其重要，筆者提出結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)管理體系后，提出了培訓(xùn)計(jì)劃管理的……

    年度培訓(xùn)計(jì)劃就是根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制訂的全年運(yùn)作計(jì)劃，本質(zhì)上屬于作業(yè)計(jì)劃。執(zhí)行主體應(yīng)該是公司各個(gè)責(zé)任部門，目的是為了保證全年培訓(xùn)管理工作及業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。它回答的是公司培訓(xùn)做什么、怎么做、需要多少資源、會(huì)得到什么收益等基本問(wèn)題�！　∧甓扰嘤�(xùn)計(jì)劃制訂的工作內(nèi)容很多，包括……

1、確定公司對(duì)人才和跨國(guó)人才的需求目標(biāo)，加大人才培育的投資力度�！　�據(jù)專業(yè)資料統(tǒng)計(jì)報(bào)告，英國(guó)的羅弗集團(tuán)每年預(yù)算用5000萬(wàn)美元培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才；法國(guó)航天公司每年花在管理人員培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的費(fèi)用約為1億美元等等。這些公司花巨資進(jìn)行的人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，其結(jié)果是給公司帶來(lái)了多倍的近期效益和遠(yuǎn)期效益，使他們……

    年度培訓(xùn)計(jì)劃工作對(duì)于培訓(xùn)管理工作者并不陌生，但實(shí)踐中，又往往會(huì)有三無(wú)的感覺(jué)：?jiǎn)��?dòng)無(wú)從下手，制訂無(wú)章法，計(jì)劃無(wú)可控性。整個(gè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂過(guò)程顯得出奇平淡，輸出結(jié)果也是年年歲歲花相似。筆者根據(jù)多年實(shí)踐，從問(wèn)題描述、原因分析入手，并提出解決建議�！　∫�、年度培訓(xùn)計(jì)劃……

    培訓(xùn)計(jì)劃的制訂是培訓(xùn)實(shí)施的第一個(gè)步驟，其質(zhì)量直接決定了培訓(xùn)績(jī)效。那么培訓(xùn)計(jì)劃管理概念和體系的健全并不充分，還需要我們采取配套措施來(lái)提升培訓(xùn)計(jì)劃的制訂能力。　　總體來(lái)說(shuō)，公司年度培訓(xùn)規(guī)劃是一種高度的、策略的、全局的戰(zhàn)略性質(zhì)的計(jì)劃；年度培訓(xùn)計(jì)劃是全年的、全公司運(yùn)作計(jì)……

    企業(yè)培訓(xùn)一般分為等級(jí)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)�！　〉燃�(jí)培訓(xùn)主要從員工的職位系列上來(lái)劃分，一般有管理人員（分為高層、中層和基層）、一般員工和新員工三種；　　專業(yè)培訓(xùn)主要根據(jù)企業(yè)的功能或職能特點(diǎn)進(jìn)行劃分，比如生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事等；　　特殊培訓(xùn)主……

    在通常情況下，一個(gè)企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃架構(gòu)，要充分考慮“時(shí)空”因素，要從時(shí)間和空間的角度，來(lái)構(gòu)建培訓(xùn)計(jì)劃的架構(gòu)。 所謂從時(shí)間的角度，就是從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，判明企業(yè)目前正處于企業(yè)生命周期的哪個(gè)階段？需要明確的是，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段，例如是引入期、成長(zhǎng)……

    臨近年底，許多公司的培訓(xùn)部門都在著手準(zhǔn)備公司明年的年度培訓(xùn)計(jì)劃。然而很多時(shí)候你可能會(huì)對(duì)如何制定培訓(xùn)計(jì)劃有些束手無(wú)策。    年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于任何公司而言都很重要，但同時(shí)也是培訓(xùn)組織者最感棘手的工作。因?yàn)樗�不僅與公司未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)……

    年度培訓(xùn)計(jì)劃一般應(yīng)從四個(gè)主要方面來(lái)綜合考慮，即對(duì)培訓(xùn)需求的界定和確認(rèn)、設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃、輔助資料采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算控制。把全年的培訓(xùn)項(xiàng)目完整地計(jì)劃好后，培訓(xùn)工作便可開(kāi)始實(shí)施。　　培訓(xùn)計(jì)劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)﹖誰(shuí)接受培訓(xùn)﹖培訓(xùn)些什么﹖誰(shuí)實(shí)施培訓(xùn)﹖如何培訓(xùn)﹖用多……

    作為全年培訓(xùn)運(yùn)作計(jì)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃必須回答公司做什么培訓(xùn)項(xiàng)目、怎么做、需要多少資源、會(huì)得到什么收益等基本問(wèn)題。其中的預(yù)算工作是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如何做好這項(xiàng)工作對(duì)有效開(kāi)展年度培訓(xùn)工作有著重要意義。 　　年度培訓(xùn)預(yù)算的基本任務(wù)包括確定年度培訓(xùn)費(fèi)用總量、明確費(fèi)用使用方……

    企業(yè)培訓(xùn)一般分為等級(jí)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)。等級(jí)培訓(xùn)主要從員工的職位系列上來(lái)劃分，一般有管理人員（分為高層、中層和基層）、一般員工和新員工三種；專業(yè)培訓(xùn)主要根據(jù)企業(yè)的功能或職能特點(diǎn)進(jìn)行劃分，比如生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事等；特殊培訓(xùn)主要是依據(jù)企業(yè)……

 　談到計(jì)劃管理，它的作用不可小覷。實(shí)踐中，許多培訓(xùn)管理者對(duì)年度計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算等，但等等。 　　實(shí)際上，概念的認(rèn)識(shí)是積極思考、有效溝通、管理創(chuàng)新的基本前提。筆者發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)工作計(jì)劃管理目前的不理想是由于存在幾個(gè)概念不清現(xiàn)象。 　　一、幾個(gè)常見(jiàn)概念不清現(xiàn)象及對(duì)策 　　培訓(xùn)計(jì)劃都有哪些……

1.    問(wèn)員工在來(lái)年對(duì)培訓(xùn)部有什么期待2.    安排了解和收集需求的工具(時(shí)間安排、參與人、方法、工具…)3.    根據(jù)公司規(guī)定或者去年的金額，了解今年的預(yù)算之后，再開(kāi)始制定培訓(xùn)計(jì)劃。4. &……