成為合格職業(yè)經(jīng)理人

　　所謂職業(yè)經(jīng)理人，即以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營企業(yè)成功視為自己人生成功，通過管理企業(yè)來實現(xiàn)自身價值的專職管理者。
　　是不是專職替業(yè)主打點企業(yè)的人就是一個合格的職業(yè)經(jīng)理人呢？絕不。筆者總結(jié)認(rèn)為，中國合格的職業(yè)經(jīng)理人至少應(yīng)具備所謂“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴(yán)格來說，這十點缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。
　　“四能”是：1、決策能力。筆者以為，經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能迅速領(lǐng)悟董事會推出的決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，很可能光想到追求企業(yè)的短期效益而考慮不到涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。2、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實干家或?qū)嵙ε桑瑘?zhí)行是經(jīng)理人的“主戲”，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，并根據(jù)市場變化不斷調(diào)整決策，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強的抗風(fēng)險能力。3、組織能力。項目的執(zhí)行者要像導(dǎo)演，誰負(fù)責(zé)燈光設(shè)計，誰在臺前誰在幕后，誰先演誰后演，什么人充當(dāng)什么角色，要成竹在胸；作為經(jīng)理人，就要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能，制度健全，結(jié)構(gòu)精干，讓整個“演出”有條不紊，使整個組織向著既定目標(biāo)奮進(jìn)，直達(dá)預(yù)期效果。4、協(xié)調(diào)能力。我認(rèn)為管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)這種和諧美。經(jīng)理人要與董事會、黨、團、工會等協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。
　　“三素”是：1、道德素質(zhì)。這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。比如任人唯賢，知人善用，不搞“武大郎開店”，企業(yè)因此競爭力會大增；為人師表，心胸開闊，團隊的親和力必然增強；忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)，企業(yè)發(fā)展才能穩(wěn)中求進(jìn)，蒸蒸日上，等等。2、文化素質(zhì)。這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。3、個性化因素。我認(rèn)為經(jīng)理人還要具備個性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，經(jīng)理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的威力。
　　所謂“雙贏”：要讓企業(yè)贏，然后自己贏。即經(jīng)理人要牢記，其個人價值是通過企業(yè)來實現(xiàn)的，只有業(yè)績做上去了，企業(yè)贏了，個人才能贏。把企業(yè)經(jīng)營失敗了或業(yè)績平平的經(jīng)理人，肯定是不合格的（特殊情況除外），當(dāng)然企業(yè)發(fā)展了，自己的價值也一定要從回報中得到體現(xiàn)。
　　“一心”就是經(jīng)理人要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上，把事業(yè)做到精益求精，才能實現(xiàn)所效力的企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者恒強。想想，有人一心撲在事業(yè)上，還難以把事業(yè)全面推向頂峰，如果是一個朝三暮四的經(jīng)理人，憑什么能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化呢！？如果在外經(jīng)營大企業(yè)，個人還有個“小算盤”，在如此殘酷的現(xiàn)代商戰(zhàn)中，這樣的經(jīng)理人其精力何以能濟？在這里想說說如何保證經(jīng)理人對企業(yè)的“一心”（即忠心）并稍作引伸。筆者認(rèn)為，根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，可采取適合本企業(yè)的激勵方式。比如貨幣性激勵方式，它基本上涵蓋了多數(shù)民營企業(yè)所有的分配激勵方式，結(jié)論是：能留住普通員工，對高級人才而言不一定起到激勵效果。但是，企業(yè)不具備在同行中具有競爭力的工資，則一定留不住人才。因此，企業(yè)在定工資、獎金水平時一定要考慮自身實力和同行的薪酬情況，恰如其分。另有一種叫股權(quán)式激勵。不同股權(quán)式激勵方式適用于不同的企業(yè)，比如股票期權(quán)，它更適合于高風(fēng)險、高收益的企業(yè)，對一般生產(chǎn)性企業(yè)則起不到好的效果。有人認(rèn)為，民營企業(yè)實施股權(quán)式激勵若與企業(yè)的股份制改造相結(jié)合，可以達(dá)“一箭雙雕”之效果，即既能完善激勵制度，又能完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而完成民營企業(yè)從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制企業(yè)的轉(zhuǎn)化……還有利潤分享計劃、長期培訓(xùn)計劃等等，這些激勵方式都有一定的生命力，企業(yè)根據(jù)自身特點，在其中選之，作為“醫(yī)治”職業(yè)經(jīng)理人易犯“心猿意馬”病的靈丹妙藥。
　　這樣界定，合格的職業(yè)經(jīng)理人在中國真不好找，一般所謂的職業(yè)經(jīng)理人不過只在執(zhí)行能力和文化素質(zhì)兩方面具備優(yōu)勢。若如此，離真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人還差得遠(yuǎn)！在國內(nèi)，這十點不過是職業(yè)經(jīng)理人的理想標(biāo)準(zhǔn)罷了。