【課程簡(jiǎn)介】
2001年以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)速度超過(guò)22％，到2006年全社會(huì)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值達(dá)至11653億元，占GDP的5.6%�？梢哉f(shuō)，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用日益彰顯。但是當(dāng)前中國(guó)建筑企業(yè)卻面臨眾多棘手問(wèn)題，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，治理結(jié)構(gòu)不完善；管理模式落后，經(jīng)營(yíng)效益差，運(yùn)營(yíng)效率低；高科技含量低，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力；融資能力弱，產(chǎn)業(yè)升級(jí)難度大；信息化技術(shù)落后，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理手段……
6月3日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶對(duì)全國(guó)工程建筑企業(yè)做出重要指示，當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的主要任務(wù)：一是提高建筑工程質(zhì)量和效益，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和人民生活的需要；二是廣泛應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，推進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展；三是深化改革，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力；四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部職工培訓(xùn)，提高建筑隊(duì)伍整體素質(zhì)。
由此，清華大學(xué)響應(yīng)號(hào)召特舉辦"清華大學(xué)工程建筑企業(yè)高層管理研修班"，依據(jù)溫總理指示開(kāi)設(shè)面向工程建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，旨在明確未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展方向與趨勢(shì)，深化工程建筑企業(yè)改革與管理，提升建筑工程質(zhì)量與效益的課程，以期解決我國(guó)工程建筑企業(yè)的困惑，推動(dòng)其健康持續(xù)發(fā)展。
【招生對(duì)象】
房屋建筑、公路與橋梁、鐵路、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、化工石油、市政公用、通信、機(jī)電安裝等工程建筑企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及中高層管理團(tuán)隊(duì)（三年以上建筑企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷），建筑裝飾、房地產(chǎn)企業(yè)高層經(jīng)理，政府行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)等。
【課程內(nèi)容】
1．工程建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析與戰(zhàn)略研究 奧運(yùn)建設(shè)熱潮頓逝，"十一五"建設(shè)高潮未明，作為工程建筑企業(yè)下一步該踏哪條"船"？下一步該殺向哪個(gè)山頭？逝箭無(wú)回，工程建筑企業(yè)發(fā)"箭"之前，必須參透下一時(shí)期真正歸屬于自己的市場(chǎng)與機(jī)遇在哪里！通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)政策的剖析、市場(chǎng)及趨勢(shì)的展望、國(guó)外同業(yè)發(fā)展歷程的把握，您可以更準(zhǔn)確把脈未來(lái)建筑業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。
課程內(nèi)容：
建筑市場(chǎng)分析、趨勢(shì)介紹
建筑行業(yè)政策和相關(guān)法規(guī)
西方國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展的歷程
工程建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
2．工程建筑企業(yè)管理模式提升 擁有相同資質(zhì)，面對(duì)相同市場(chǎng)，甚至掌握更先進(jìn)技術(shù)形勢(shì)下，為什么您的市場(chǎng)占有率上升極慢，客戶(hù)占有率增長(zhǎng)大不如從前；為什么您的利潤(rùn)率縱向比較還能勉強(qiáng)向上，而橫向望去卻差強(qiáng)人意。頓足回眸，是經(jīng)營(yíng)管理理念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代？是經(jīng)營(yíng)管理方式還十分傳統(tǒng)？真正稱(chēng)得上英明的管理者明白提升工程建筑企業(yè)的管理模式已刻不容緩!
課程內(nèi)容：
現(xiàn)代工程建筑企業(yè)重組與并購(gòu)
現(xiàn)代工程建筑企業(yè)資本運(yùn)作與融資
建筑企業(yè)的項(xiàng)目跟蹤與營(yíng)銷(xiāo)策略
現(xiàn)代工程建筑企業(yè)
財(cái)務(wù)管理及納稅籌劃
現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的
人力資源管理 現(xiàn)代建筑企業(yè)創(chuàng)新管理與企業(yè)文化塑造
現(xiàn)代工程建筑企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理
現(xiàn)代建筑企業(yè)交易方式（BOT\EPC）提升
現(xiàn)代建筑集團(tuán)公司治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
工程建筑企業(yè)管理信息化
3．工程建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升 工程建筑企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)差別很大，許多建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中工程成本難以控制，常常超出預(yù)算；工程質(zhì)量總是不盡如人意；工程流程總是與計(jì)劃有出入，管理難度大、無(wú)法按時(shí)完成工期；同承包商
溝通不力，協(xié)調(diào)困難，工作效率不高。由此，我們將從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，對(duì)建筑企業(yè)關(guān)注的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行剖析，幫助企業(yè)更大程度提升工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力。
課程內(nèi)容：
工程建筑企業(yè)流程優(yōu)化與再造
工程建筑企業(yè)
質(zhì)量管理與控制
工程建筑企業(yè)成本管理與工期管理
工程建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與工程索賠
工程建筑企業(yè)的
采購(gòu)與
物流管理 工程建筑企業(yè)招投標(biāo)策略
【學(xué) 費(fèi)】
32000元人民幣/人（包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、學(xué)員午餐費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的住宿費(fèi)、交通費(fèi)及考察費(fèi)自理。
【證書(shū)頒發(fā)】
完成課程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試、考察合格者由清華大學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。
【時(shí)間安排】
2008年1月18號(hào)開(kāi)學(xué)，每?jī)蓚�(gè)月集中授課4天，共6次課程。
【上課地點(diǎn)】
清華大學(xué)
【增值服務(wù)】
1.人脈拓展服務(wù) 每年舉辦同學(xué)聯(lián)誼會(huì)、參觀、創(chuàng)新論壇、出國(guó)考察等活動(dòng)；
2.學(xué)員跟蹤服務(wù) 以專(zhuān)刊、圖書(shū)、光盤(pán)、BBS等形式為學(xué)員提供前沿信息和教學(xué)資訊；
3.友情定單服務(wù) 可組織專(zhuān)家為學(xué)員所在機(jī)構(gòu)或個(gè)人提供戰(zhàn)略規(guī)劃、流程改善、素質(zhì)測(cè)評(píng)、資本運(yùn)作、
招聘獵頭等增值服務(wù)；
4.機(jī)構(gòu)嫁接服務(wù) 可推薦滿(mǎn)足相關(guān)條件的優(yōu)秀學(xué)員到國(guó)外著名高�；驒C(jī)構(gòu)深造；
5.論文推薦服務(wù) 定期推薦優(yōu)秀學(xué)員或?qū)W員企業(yè)職工論文在清華專(zhuān)業(yè)刊物發(fā)表或相關(guān)專(zhuān)刊形式發(fā)表，參加有關(guān)機(jī)構(gòu)的俱樂(lè)部，拓展業(yè)界人脈；
6.資證申請(qǐng)服務(wù) 學(xué)員經(jīng)過(guò)考核評(píng)價(jià)后，可申請(qǐng)由國(guó)家人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心頒發(fā)的高級(jí)商務(wù)策劃師（工程建設(shè)方向）資質(zhì)證書(shū)或獲得其它同類(lèi)資質(zhì)證書(shū)。
【部分師資】
王守清:清華大學(xué)土木水利學(xué)院建設(shè)管理系教授。
朱宏亮:清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。
秦佑國(guó):中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑物理委員會(huì)副理事長(zhǎng)，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師。
陳 淮:建設(shè)部政策研究中心主任。
王素卿:建筑市場(chǎng)管理司司長(zhǎng)。
張 悅:建設(shè)部城市建設(shè)司副司長(zhǎng)。
張青林:長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)建筑工程總公司副總經(jīng)理、黨組書(shū)記。
洪可柱:中國(guó)建筑第三工程局局長(zhǎng)。
徐濺云:北京城建集團(tuán)總經(jīng)理。
孫三友:中建八局總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理。
劉紅松:中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專(zhuān)家。
洪 生:"中國(guó)KPI第一人"的績(jī)效薪酬專(zhuān)家。
宋洪祥:被企業(yè)公認(rèn)為"納稅籌劃九段高手"。
培訓(xùn)關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn),管理提升培訓(xùn)
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