【培訓(xùn)方式及上課地點】
全年開課，學(xué)期兩個月，每月集中上課四天 近期開課時間：2007年9月19-22日
上課地點:北京 清華大學(xué)
【課程設(shè)置】
模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
◇ 戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
◇ 以市場為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系
◇ 現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)
◇ 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃技術(shù)
◇ 企業(yè)組織架構(gòu)和部門設(shè)置
◇ 制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
模塊二：流程管理培訓(xùn)
◇ 認(rèn)識企業(yè)特性與核心流程
◇ 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的構(gòu)成要素
◇ 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要工作
◇ 流程優(yōu)化的成功要素
◇ 流程優(yōu)化的步驟
◇ 流程優(yōu)化的方法和工具
模塊三：組織管理與企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
◇ 建立組織管理體系保障戰(zhàn)略
◇ 培訓(xùn)體系的一般概念
◇ 職業(yè)生涯和培訓(xùn)
◇ 培訓(xùn)課程的設(shè)置
◇ 如何進(jìn)行培訓(xùn)管理
◇ 培訓(xùn)課程表
模塊四：工作分析和編寫職位說明書
◇ 職位說明書的編寫流程
◇ 職位評估系統(tǒng)內(nèi)容
◇ 職位評估因素的確定方法
◇ 工作職位重要度的確定
◇ 崗位評估的操作流程
模塊五：全面薪酬管理及激勵機制
◇ 企業(yè)全面薪酬福利的策略
◇ 職位分級與市場薪酬調(diào)查
◇ 技術(shù)在薪酬福利管理中的應(yīng)用
◇ 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
◇ 高層激勵：股票期權(quán)的設(shè)計
模塊六：招聘、選拔人才的技巧
◇ 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
◇ 職位分析與職位評估
◇ 職位描述及其具體操作
◇ 面試的流程及注意事項
◇ 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
模塊七：績效考核及其操作流程
◇ 高效績效管理體系的功能
◇ 績效考核及其操作流程
◇ 設(shè)定考核內(nèi)容與結(jié)果確定
◇ 績效考核推進(jìn)實施
◇ 如何制定績效改善計劃
◇ 考核中常見問題與解決
模塊八：員工職業(yè)生涯規(guī)劃
◇ 職業(yè)生涯規(guī)劃的模式
◇ 職業(yè)生涯規(guī)劃的對象
◇ 雇員職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計步驟
◇ 職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計要點
◇ 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
模塊九：人力資源經(jīng)理必備的五項能力
◇ 基于人力資源管理的能力素質(zhì)模型建立
◇ 分權(quán)和授權(quán)
◇ 計劃管理
◇ 時間管理
◇ 績效面談
【學(xué)費】
學(xué)費為9800元/人（含全部課程授課費、教材資料費、課件費、報名費、通訊錄、結(jié)業(yè)照及認(rèn)證費等）。食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。
【結(jié)業(yè)證書】
規(guī)定時間內(nèi)修完全部課程，審核通過后，頒發(fā)學(xué)校統(tǒng)一編號的“清華大學(xué)高級經(jīng)理人資格培訓(xùn)課程結(jié)業(yè)證書”。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在學(xué)院，可供人事組織部門參考。
【課程特色】
師資陣容強大——由清華等著名高校教授、實戰(zhàn)型人力資源管理專家聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)——案例教學(xué)、情景模擬、分組探討、師生互動。
內(nèi)容科學(xué)實用——為中國人力資源管理者量身制作，操作性強，即學(xué)即用。
最佳交流平臺——學(xué)員交流，實現(xiàn)智慧的碰撞；加強合作，實現(xiàn)資源的流動。
培訓(xùn)對象:企業(yè)管理人員、人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員等
