如何杜絕“裸辭”？給HR的四點建議

　　現(xiàn)今流行的“裸辭”（在新工作還沒有著落前就先辭職），對員工來說可謂時瀟灑無比，但是對于HR部門來說卻是措手不及而又無耐。

　　那么HR部門可以采取怎樣的措施來避免其發(fā)生呢？

　　1、嚴把入口，做好招聘

　　防止員工“裸辭”，首先應(yīng)從源頭上找原因。企業(yè)在招聘時，一定要通過HR系統(tǒng)來規(guī)范人才招聘和管理，嚴格根據(jù)崗位的需求，尋找最合適的人才；此外，企業(yè)HR還可以針對崗位要求對應(yīng)聘者進行性格測試、企業(yè)文化匹配度測試、專業(yè)技能考試等，然后通過HR培訓系統(tǒng)來分配培訓，做到先培訓后上崗；而對于高級人才，HR就需要對其進行綜合素質(zhì)測評及品德考察了。用HR系統(tǒng)來把好完善招聘、崗位配置、人才測評等入口環(huán)節(jié)，從根源上減少人才流失。

　　2、提供機會，搭建平臺

　　對于那些在職業(yè)發(fā)展過程中遭遇“天花板”的員工，企業(yè)應(yīng)為其提供足夠的空間，尤其是那些新生代員工，與薪水待遇等物質(zhì)要求相比，他們更注重職業(yè)生涯發(fā)展是否順暢，是否有足夠的上升空間。

　　同時，作為企業(yè)管理者，不僅要了解員工需求，更應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)其在工作中遇到的困難或發(fā)展瓶頸，進而從職業(yè)發(fā)展空間上為其打開通道，使其堅定信心不動搖。

　　落實到行動上，就是要通過HR系統(tǒng)進行分析規(guī)劃，為員工提供與其職業(yè)發(fā)展相關(guān)的培訓和專業(yè)技能提升的機會，助其實現(xiàn)自我價值。良好的育人環(huán)境，完善的人才培養(yǎng)機制，能促進人才不斷成長，在工作中更有拼勁和奔頭。因此，企業(yè)要適時地新系統(tǒng)的進行規(guī)劃為員工成長提供機會、搭建平臺，并通過HR系統(tǒng)將其完整、透明的展現(xiàn)出來，讓員工看到希望。

　　3、塑造文化，正本清源

　　“說走就走，真是太不負責任了�！惫芾碚邔τ陔x職員工總是慣于責怪，卻鮮有捫心自問，企業(yè)對員工付出了多少？員工是死心塌地干勁十足，還是“揮一揮衣袖”說走就走，歸根結(jié)底，取決于企業(yè)是否具有留人得心的企業(yè)文化。

　　員工忠誠度是衡量企業(yè)管理好壞的重要指標，員工對企業(yè)的滿意度高，他們就會努力為企業(yè)創(chuàng)造價值；反之，就會消極怠工甚至不辭而別。面對員工“裸辭”，管理者應(yīng)充分自省，反思其企業(yè)文化是否尊重人、愛護人、關(guān)心人，是否真正做到尊重、信任、愛護員工。

　　對此，企業(yè)管理者大可以通過HR系統(tǒng)來將企業(yè)的文化潛移默化，潤物無聲的讓員工認同企業(yè)的文化。同時，系統(tǒng)提供的無障礙交流、好反饋機制，企業(yè)也需要用起來，采納意見，時刻警醒，與員工共筑企業(yè)文化，更是可以讓他們體驗參與其中的樂趣。

　　4、公平的內(nèi)部競爭環(huán)境

　　沒有人會愿意，自己辛辛苦苦的工作卻得不到認同，反而是一些“偷奸耍滑”的人備受重視。所以一個公平競爭的內(nèi)部環(huán)境對提高員工滿意度也極其重要，這可以使員工心情舒暢地踏實工作。

　　員工產(chǎn)生離職念頭時，管理者還應(yīng)自問，在企業(yè)管理的各個方面，如招聘、績效考核、薪酬、晉升機會等方面是否做到公平公正？是否突破了年齡、學歷、性別等界限，為員工創(chuàng)造平等競爭的機會？企業(yè)只有努力塑造充滿積極向上的“陽光文化”，才能真正留住員工，使其樂于服務(wù)于企業(yè)，盡情發(fā)揮聰明才智。

　　HR系統(tǒng)標準化透明化的流程，可以為員工塑造一個公平競爭的環(huán)境，從招聘、績效考核、薪酬、晉升機會等各方面全面實現(xiàn)公平公正，以事實為依據(jù)，讓那些投機取巧者顯出原形。

　　總的來說為了杜絕員工“裸辭”現(xiàn)象，管理者，需要調(diào)整心態(tài)，借助HR系統(tǒng)工具，正確對待，設(shè)身處地地為員工著想，才會避免員工“裸辭”，才能使企業(yè)不斷穩(wěn)健前行。