如何衡量生產(chǎn)管理成功與否

　　經(jīng)營、管理通常被合在一起稱為經(jīng)營管理，指企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營活動(dòng)的全過程。實(shí)際上，經(jīng)營、管理兩者并不是一回事，兩者有著較大的區(qū)別。

　　(1)從產(chǎn)生來著，經(jīng)營是隨著交換的發(fā)展而產(chǎn)生的，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它是與市場相聯(lián)系的:管理則是隨著社會分工的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，是社會化生產(chǎn)的產(chǎn)物;

　　(2)從本質(zhì)來看，經(jīng)營是做決策，如確定生產(chǎn)什么產(chǎn)品、什么時(shí)候生產(chǎn)、怎么樣生產(chǎn)等;管理是執(zhí)行決策，如進(jìn)行人員配備、原材料采購、生產(chǎn)調(diào)度等等;

　　(3)從性質(zhì)來看，經(jīng)營是戰(zhàn)略性的，它涉及企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的存在和發(fā)展:管理是戰(zhàn)術(shù)性的，它主要是指企業(yè)內(nèi)部的一些日常性的業(yè)務(wù)活動(dòng);

　　(4)從活動(dòng)內(nèi)容來看，經(jīng)營側(cè)重于外部，重點(diǎn)是對市場的調(diào)查了解，對國家的方針、政策和法律的認(rèn)識和掌握;管理則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的日常事務(wù)活動(dòng)，重點(diǎn)是保證企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)相互協(xié)調(diào)和穩(wěn)定;

　　(5)從人員分工來看，經(jīng)營多屬企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，如董事會等，管理則主要是企業(yè)中下層人員的職責(zé)，如經(jīng)理、車間主任等，即在標(biāo)準(zhǔn)的公司制企業(yè)中由董事會聘請經(jīng)理進(jìn)行管理。

　　(6)從目的來看，經(jīng)營是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，即以盡可能小的資金投入獲得最大的產(chǎn)出;管理則是為了提高經(jīng)濟(jì)效率，即盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。

　　簡而言之，經(jīng)營是指在國家方針、政策指導(dǎo)下，企業(yè)為達(dá)成其外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡以獲得最大經(jīng)濟(jì)效益而從事的自覺的有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);管理則是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，而對信息、人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等的一種自覺的有組織的活動(dòng)。經(jīng)營與管理的聯(lián)系可概括為:經(jīng)營指導(dǎo)管理，管理服從經(jīng)營;經(jīng)營決定管理，管理保證經(jīng)營。

　　從經(jīng)營與管理的區(qū)別可以看出，管理的目的是提高經(jīng)濟(jì)效率，即如何在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，因而衡量生產(chǎn)管理者的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是更短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，而效益的高低或利潤的多少，則是考核經(jīng)營者的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然生產(chǎn)管理者除負(fù)責(zé)自己的管理工作外，還應(yīng)對市場營銷提出建議，但這不作為衡量其管理成功與否的必要標(biāo)準(zhǔn)。

　　從廣義上講，企業(yè)家包括經(jīng)理層和董事層。但狹義上企業(yè)家僅指企業(yè)廠長或經(jīng)理。從前述有關(guān)“經(jīng)營和管理”的區(qū)別中可以明顯地看出，董事層主要做決策，而經(jīng)理層主要執(zhí)行決策、從事管理。然而，我國的中小企業(yè)(特別是小企業(yè))往往是經(jīng)營者和管理者合一，管理者即為經(jīng)營者，對于這樣的企業(yè)，當(dāng)然管理和經(jīng)營都?xì)w廠長或經(jīng)理。但是，無論如何要明確:生產(chǎn)管理不是經(jīng)營者的事。