企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸管理與融資運營九大高招資料
關(guān)鍵詞：融資
課程簡介：
您做一個血常規(guī)的檢查，醫(yī)生可以根據(jù)您的各項指標(biāo)反映出一個人的身體健康狀況，企業(yè)管理也一樣，董事長和財務(wù)總監(jiān)也同樣可以根據(jù)現(xiàn)金流經(jīng)營指標(biāo)，體檢出企業(yè)是否存在現(xiàn)金流管理瓶頸，企業(yè)的資金用在哪些地方時資金利用率最高，用在哪些地方時資金利用率較差的，用在哪些地方是浪費的，哪些環(huán)節(jié)會讓現(xiàn)金流滯留，是企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸。世界上著名的管理會計學(xué)家伊利亞胡“資源限制論”推出后，人們逐漸意識到現(xiàn)金流瓶頸管理的重要，香港百富勤總資產(chǎn)達(dá)240億，1998年因現(xiàn)金流瓶頸而宣布破產(chǎn)，資金缺口僅僅6000萬港幣。前珠海巨人集團(tuán)的倒閉與后巨人投資集團(tuán)的崛起，無不證明了融資與現(xiàn)金流瓶頸管理的重要性，融資、現(xiàn)金流管控是企業(yè)家、財務(wù)總監(jiān)必須學(xué)習(xí)且終身需要提高的知識。
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