動蕩環(huán)境下的企業(yè)融資策略與新型預(yù)算系統(tǒng)課綱

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關(guān)鍵詞：企業(yè)融資策略,新型預(yù)算系統(tǒng)
課程簡介：(湯谷良主講)
第一部分：企業(yè)融資策略
1. 企業(yè)融資的最為糾結(jié)難題---企業(yè)估值與風(fēng)險控制
2. PE、VC的導(dǎo)入中的估值、對賭協(xié)議與退出機制（以俏江南為例）
3. 企業(yè)IPO中受挫陷阱與成功要領(lǐng)
4. 供應(yīng)鏈融資與風(fēng)控（以阿里信貸為例）
5. 并購融資策略（聯(lián)想收購IBM的融資策略）
第二部分：構(gòu)造創(chuàng)新型的全面預(yù)算系統(tǒng)
一、挑戰(zhàn)：中國企業(yè)預(yù)算困境：說愛你不容易
1、如何評估全面預(yù)算管理的效果？
2、計劃預(yù)算執(zhí)行力不強：誰之過？啥原因？
3、全面預(yù)算or  財務(wù)預(yù)算or 財務(wù)部預(yù)算。
4、你犯有“預(yù)算疲勞癥”嗎？ 
5、全面預(yù)算遭遇“精細(xì)化”困境，預(yù)算為啥不能“快樂” ？
6、預(yù)算管理=預(yù)算編制？
7、計劃預(yù)算VS市場巨變？以不變應(yīng)萬變？
二、創(chuàng)新：計劃預(yù)算系統(tǒng)創(chuàng)新變革要點
1、構(gòu)建與動蕩環(huán)境匹配的計劃預(yù)算文化
2、計劃預(yù)算方法與流程的變革
3、交互預(yù)算控制系統(tǒng)的導(dǎo)入 
4、情景計劃與預(yù)算系統(tǒng)
5、基于目標(biāo)的業(yè)績評價制度的變革

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資料熱詞：企業(yè)融資策略培訓(xùn)，新型預(yù)算系統(tǒng)培訓(xùn)

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