項目管理最佳實踐課綱

關鍵詞：項目管理
課程簡介：(Luo主講)
企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。

● 課程收益 Course earnings
1、清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想；
2、具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執(zhí)行力。
3、了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具;
4、能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制；
5、理解項目進度控制的關鍵點，分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓
6、能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施•
7、掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時間資源，準時完成項目
8、掌握項目人力及溝通管理，學習目標管理和沖突管理
9、選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關鍵要素