六大工具的整合應(yīng)用
- 公開課信息
- · 04月21~25日 上海
- · 08月12~15日 嘉興
- · 11月24~28日 蘇州
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【培訓(xùn)講師】 劉老師
【課程對象】 質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)管理人員及工程師
【參加費(fèi)用】 6000元/人 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)；不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)．三策咨詢
【咨詢電話】 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠）
【值班手機(jī)】 13378458028（可加微信）
【在線 Q Q 】 568499978
【課程類別】質(zhì)量管理培訓(xùn)，全面質(zhì)量管理TQM培訓(xùn)
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！
- 課程介紹
課程目標(biāo)：
APQP/CP/FMEA/PPAP/SPC/MSA六大工具能力提升。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
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<PFMEA>培訓(xùn)大綱（最新版） |
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主題/目標(biāo) |
講師 |
學(xué)員 |
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FMEA概述 |
FMEA起源 |
FMEA哲學(xué) |
提問及回答老師問題 |
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FMEA起源及推廣 |
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FMEA框架 |
FMEA基本格式及其最新變化 |
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DFMEA簡介 |
DFMEA應(yīng)用時機(jī) |
設(shè)計開發(fā)三種情形對比 |
提問及回答老師問題 |
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案例簡析 |
新版DFMEA簡要剖析 |
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新版PFMEA-實(shí)施七步法（以小組為單位建立產(chǎn)品系列PFMEA+六大評價標(biāo)準(zhǔn)） |
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策劃和準(zhǔn)備 |
定義范圍 |
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Step1- |
5T法與各項準(zhǔn)備 |
提問及回答老師問題 |
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Step2- |
結(jié)構(gòu)分析 |
產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析 |
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產(chǎn)品/過程特性矩陣分析 |
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Step3- |
功能分析 |
功能分析常用方法及演練 |
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建立系列PFMEA基礎(chǔ)模型 |
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Step4： |
失效模式分析 |
失效模式定義 |
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失效分析 |
失效模式討論 |
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失效后果分析 |
產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險 |
提問及回答老師問題 |
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產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險 |
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失效起因分析 |
失效起因分析方法與深度 |
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現(xiàn)行預(yù)防方法 |
常見的問題預(yù)防方式 |
提問及回答老師問題 |
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現(xiàn)行探測方式 |
什么是探測 |
提問及回答老師問題 |
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常見的問題探測方式 |
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Step5： |
嚴(yán)重度(S)評估 |
新版嚴(yán)重度評分表 |
提問及回答老師問題 |
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風(fēng)險評估 |
頻度(O)評估 |
AIAG/VDA所推薦之頻度評分表 |
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探測度(D)評價 |
新版探測度評分表之深度解析 |
提問及回答老師問題 |
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Step6： |
確定改進(jìn)順序 |
如何根據(jù)SOD判定風(fēng)險等級（H,M,L） |
提問及回答老師問題 |
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優(yōu)化 |
確定改進(jìn)方案 |
改進(jìn)方向探討 |
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改進(jìn)方案確定 |
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評估改進(jìn)效果 |
改進(jìn)措施落實(shí)及效果追蹤 |
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重新評估風(fēng)險（H,M,L） |
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Step7： |
管理支持 |
管理層匯報及溝通、支持 |
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結(jié)果文件化 |
顧客溝通&確認(rèn) |
顧客溝通交流及批準(zhǔn)（必要時） |
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結(jié)果文件化 |
FMEA與工藝文件之關(guān)聯(lián) |
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課程小結(jié) |
內(nèi)容小結(jié) |
課程回顧及FMEA六大評價標(biāo)準(zhǔn) |
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回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 |
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課程應(yīng)用 |
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑 |
制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用 |
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<MeasurementSystemsAnalysis>培訓(xùn)大綱(第4版) |
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主題/目標(biāo) |
講師 |
學(xué)員 |
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測量系統(tǒng)與測量誤差 |
測量系統(tǒng) |
測量過程與測量系統(tǒng) |
討論/分析公司主要測量儀器所構(gòu)成的測量系統(tǒng)及常見問題 |
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測量系統(tǒng)變差 |
測量過程變差來源 |
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測量誤差的來源 |
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測量系統(tǒng)變差對過程決策的影響 |
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過程變差剖析 |
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案例研究1 |
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測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性 |
測量儀器分辨率 |
提問及回答老師問題 |
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測量系統(tǒng)的位置變差與寬度變差 |
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測量系統(tǒng)五性 |
偏倚（Bias) |
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穩(wěn)定性(Stability) |
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線性(Linearity) |
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重復(fù)性(Repeatability) |
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再現(xiàn)性(Reproducibility) |
提問及回答老師問題 |
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測量系統(tǒng)分析策劃 |
分析時機(jī)與前期準(zhǔn)備 |
測量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備 |
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測量系統(tǒng)分析的兩個階段 |
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什么時候需要分析測量系統(tǒng)? |
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選用適當(dāng)方法 |
MSA方法分類與選用 |
提問及回答老師問題 |
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計量型測量系統(tǒng)研究 |
確定測量系統(tǒng)偏倚的獨(dú)立樣本法 |
偏倚分析指南 |
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偏倚分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用 |
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偏倚產(chǎn)生的原因分析 |
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案例研究2 |
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確定測量系統(tǒng)線性 |
線性分析指南 |
提問及回答老師問題 |
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線性分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用 |
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非線性產(chǎn)生的原因分析 |
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確定測量系統(tǒng)穩(wěn)定性 |
穩(wěn)定性分析指南 |
提問及回答老師問題 |
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穩(wěn)定性分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用 |
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不穩(wěn)定性產(chǎn)生的原因分析 |
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確定測量系統(tǒng)重復(fù)性&再現(xiàn)性(R&R) |
R&R分析指南 |
提問及回答老師問題 |
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R&R分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用 |
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重復(fù)性/再現(xiàn)性偏大的原因分析 |
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案例研究 |
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計數(shù)型測量系統(tǒng)研究 |
假設(shè)檢驗(yàn)分析-交叉表方法 |
交叉表方法指南 |
提問 |
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交叉表方法分析的MINITAB/EXCEL應(yīng)用 |
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課程小結(jié) |
內(nèi)容小結(jié) |
培訓(xùn)內(nèi)容回顧及案例點(diǎn)評 |
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回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 |
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<StatisticalProcessControl>培訓(xùn)大綱(第2版) |
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主題/目標(biāo) |
講師 |
學(xué)員 |
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基礎(chǔ)知識 |
變差及其來源 |
什么是變差 |
提問及回答老師問題 |
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變差之主要來源 |
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均方根定律 |
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變差與正態(tài)分布 |
正態(tài)分布之特點(diǎn)與判定方法 |
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普通原因與特殊原因 |
什么是產(chǎn)生變差的普通原因 |
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什么是產(chǎn)生變差的特殊原因 |
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普通原因與特殊原因之判定方法 |
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小組練習(xí)：5M與兩類原因之關(guān)聯(lián) |
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確定過程控制模式 |
兩類過程模式 |
傳統(tǒng)制造模式之特點(diǎn)與局限 |
提問及回答老師問題 |
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預(yù)防為主的SPC模式 |
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SPC改善循環(huán) |
4類過程的識別與轉(zhuǎn)換 |
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SPC應(yīng)用循環(huán)-AMI |
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小組討論-我們的過程模式及改善方向 |
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過程失控判定 |
知識準(zhǔn)備 |
基本統(tǒng)計概念 |
提問及回答老師問題 |
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正態(tài)分布與控制圖 |
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控制圖：兩大類與兩階段 |
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常規(guī)控制圖及其判異 |
常規(guī)控制圖選用 |
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常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用 |
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常規(guī)控制圖判異法則 |
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案例研究 |
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過程能力分析 |
過程能力分析之常用指標(biāo) |
CP/CPK |
提問及回答老師問題 |
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PP/PPK |
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CM/CMK |
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過程能力與PPM之換算 |
過程能力與西格瑪水平 |
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過程能力與PPM |
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小組練習(xí)：CPK計算 |
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課程小結(jié) |
內(nèi)容小結(jié) |
培訓(xùn)內(nèi)容歌訣化記憶 |
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回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 |
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<ProductionPartApprovalProcess>課程大綱（第4版） |
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主題/目標(biāo) |
講師 |
學(xué)員 |
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PPAP目的和意義 |
a) 關(guān)鍵定義 |
提問及回答老師問題 |
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b) PPAP的目的 |
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c) PPAP適用對象 |
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d) PPAP流程圖 |
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PPAP提交的時機(jī)及三類情況 |
a) 必須提交 |
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b) 通知顧客 |
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c) 不必自找麻煩 |
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小組練習(xí) |
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PPAP提交等級及主要內(nèi)容 |
PPAP提交等級確認(rèn)-顧客-企業(yè)-供應(yīng)商 |
提問及回答老師問題 |
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PPAP提交內(nèi)容詳解 |
可銷售產(chǎn)品的設(shè)計記錄 |
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—專利權(quán)的零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù) |
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—所有其他零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù) |
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工程變更文件 |
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客戶工程批準(zhǔn)（如果需要） |
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設(shè)計FMEA |
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過程流程圖 |
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過程FMEA |
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控制計劃 |
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測量系統(tǒng)分析 |
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全尺寸測量結(jié)果 |
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材料、性能試驗(yàn)結(jié)果 |
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初始過程研究 |
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合格實(shí)驗(yàn)室文件 |
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外觀件批準(zhǔn)報告（AAR）（如需要） |
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生產(chǎn)件樣品 |
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標(biāo)準(zhǔn)樣品 |
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檢查輔具 |
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符合顧客特殊要求的記錄 |
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零件提交保證書（PSW） |
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散裝材料檢查表 |
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案例研究 |
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PPAP提交結(jié)果及處理 |
a) 完全批準(zhǔn)，臨時批準(zhǔn)，拒收 |
提問及回答老師問題 |
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b) 完全批準(zhǔn)后的實(shí)施要點(diǎn) |
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c) 什么情況下可能會導(dǎo)致臨時批準(zhǔn) |
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d) 臨時批準(zhǔn)的緊急應(yīng)對及注意事項 |
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e) 批準(zhǔn)記錄的保存及更新 |
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課程小結(jié)： |
PPAP與APQP之關(guān)聯(lián) |
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內(nèi)容小結(jié) |
課程回顧 |
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回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 |
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講師介紹：劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
◇ AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大工具、CQI-8、CQI-20等）
◇ DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
◇ TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
◇ 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20多年；
◇ 曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流
管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
◇ 后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
1. QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949，ISO/TS16949，VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3. Six sigma，現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why），新舊QC七大工具
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括：
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……
汽車、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力?。―OE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
培訓(xùn)方針：
“培訓(xùn)是解決問題的開端，實(shí)踐出真知，改善無止境?！?
【客服專線】13378458028
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