采購必備的財務(wù)知識與合同管理

[課程背景]:
 ◇ 你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？
 ◇ 你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？
 ◇ 你能讀懂供應(yīng)商的三大財務(wù)報表嗎？
 ◇ 你從供應(yīng)商三大財務(wù)報表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營狀況嗎？
 ◇ 你能從財務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營策略嗎？
 ◇ 你應(yīng)該采取哪些活動幫助企業(yè)提升效益？
 ◇ 你了解采購合同的基本框架嗎？
 ◇ 你能熟練制定應(yīng)用合同中的各種條款嗎？
 ◇ 你知道如何運用合同條款規(guī)避與降低采購風(fēng)險嗎？
 ◇ 你知道應(yīng)該如何解決合同爭議嗎？
 ◇ 你知道如何管理合同嗎？
 ◇ 你知道如何管理合同績效嗎？
    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制決定了一切的管理活動都將對最終的財務(wù)績效產(chǎn)生正面或負面的影響，企業(yè)管理溝通與決策通常都是基于財務(wù)績效導(dǎo)向，這決定了采購管理中的判斷，決策與評價活動需要采購人員掌握財務(wù)管理與應(yīng)用的知識，以幫助采購人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況，基于年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理更好地制定采購管理策略與實施，降低采購管理中的供應(yīng)商風(fēng)險，幫助企業(yè)構(gòu)建全面成本管理機制，將憑經(jīng)驗決策的方式轉(zhuǎn)為理性決策，有效幫助企業(yè)通過降低庫存，降低成本，提升庫存與資金周轉(zhuǎn)率以提升企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)績效。
    采購在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進行對于合同約的救濟，合同中如何進行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭議時，如何通過協(xié)商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。
    本次課程將基于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理知識體系與合同管理知識，幫助學(xué)員提升在采購管理的專業(yè)知識以及個人能力，幫助企業(yè)提高采購職能對于企業(yè)經(jīng)營績效的貢獻。

[課程收益]:
一、了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識
二、掌握在采購管理中需要應(yīng)用的財務(wù)知識
三、構(gòu)建基于財務(wù)管理知識重塑采購全面成本管理的思維
四、掌握采購工作大量財務(wù)工具的應(yīng)用方法
五、掌握合同制訂過程的要素，條款的知識
六、掌握合同的履約與救濟的知識與方法
七、掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法
八、掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績效管理知識

課程大綱：

上篇：采購必備的財務(wù)知識

一、 企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理
1. 從供應(yīng)鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營
2. 了解現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理
3. 采購學(xué)習(xí)財務(wù)管理的意義

二、 財務(wù)管理知識在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用
1. 讀懂供應(yīng)商的3大財務(wù)報表
2. 對供應(yīng)商的財務(wù)報表進行分析
3. 從杜邦分析法看采購管理對于財務(wù)績效的優(yōu)化

三、 財務(wù)知識在采購管理中的應(yīng)用
1. 基于企業(yè)年度經(jīng)營計劃的采購管理
2. 如何管理采購預(yù)算

四、 采購的全面成本管理
1. 采購必須掌握的9種成本類型
2. 庫存的持有與不持有分析
3. 盈虧平衡點分析與Should Cost分析
4. 量-本-利分析
5. 采購成本管理的三個階段

下篇：采購與供應(yīng)中的合同管理

五、 事前：合同履行的基礎(chǔ)
1. 具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素
2. 合同條款
3. 明示和默示條款
4. 關(guān)于合同履行的明示條款

六、 事中：合同不履行的管理
1. 合同的履行與不履行
2. 關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款
3. 不履行的確認
4. 對于合同違約的救濟
5. 責(zé)任的約定
6. 合同的終止

七、 異常處理：爭議解決
1. 合同爭議
2. 協(xié)商解決
3. 訴訟
4. 仲裁
5. 替代性爭議解決方法

八、 如何有效管理合同：合同管理
1．合同管理過程與職責(zé)

工商管理碩士/MBA     采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強     國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師       西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程講師   多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
[職業(yè)經(jīng)驗]：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項目。

曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資       汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資            IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).
擅長于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
[授課風(fēng)格]：幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實操；
[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]：
為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設(shè)計，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).
[培訓(xùn)客戶]：行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)
微軟，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等