摘要：本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，通過向?qū)W員提供一套完整的、談判方法論與實用模板，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；...
課程介紹：
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，通過向?qū)W員提供一套完整的、談判方法論與實用模板，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視.
本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實務，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要解析采購成本，通過采購談判來取得降本績效的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。
◇ 物料的成本是怎么構(gòu)成的
◇ 供應商是怎么樣報價的
◇ 成本分析方法如何組合應用
◇ 如何借助模型快速進行成本分析
◇ 制造業(yè)如何進行盈利分析
◇ 采購談判的目標是什么
◇ 采購談判過程中有哪些實用技巧
◇ 采購談判策略如何落實到具體工作中
課程大綱：
第一部分：采購成本分析
一、采購總成本的構(gòu)成
◇ 總體擁有成本（TCO）模型
二、供應商定價因素分析
◇ 材料成本分析
◇ 人工成本分析
◇ 間接成本分析
三、供應商定價模式分析
◇ 成本加成定價法
◇ 目標利潤法
◇ 采購商理解價值定價法
◇ 競爭定價法
◇ 投標定價法
四、成本模板結(jié)構(gòu)
◇ 成本的雙維度
◇ 材料管理的核心
◇ 加工成本的構(gòu)成
◇ 三大費用
◇ 稅金與利潤
五、成本分析方法組合
◇ 成本模型
◇ BOM累加法
◇ 競爭性方案
◇ 歷史對比
◇ 價值與價格模型
◇ 財務分析—庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
◇ 財務分析—賬期
◇ Workshop（小組討論）
六、成本分析模型（實戰(zhàn)應用）
◇ 人工成本—多地區(qū)
◇ 制造成本—注塑
◇ 包裝成本—紙箱
◇ 運輸成本—陸運
◇ 材料成本—不銹鋼
◇ 盈利分析—制造業(yè)
◇ 案例分析（來自學員現(xiàn)場）
第二部分：議價談判技巧
一、采購談判的目標
◇ 采購價格
◇ 采購成本
◇ 交貨周期
◇ 供應服務
二、談判技巧
◇ 談判前的準備
◇ 避免談判破裂
◇ 與有權(quán)決定的人談判
◇ 盡量在本公司內(nèi)談判
◇ 放長線釣大魚
◇ 必要時轉(zhuǎn)移話題
◇ 盡量以肯定的語氣與對方談話
◇ 盡量成為一個好的傾聽者
◇ 換位思考
◇ 以退為進
三、談判策略
◇ 質(zhì)量方面
◇ 包裝方面
◇ 價格方面
◇ 采購量方面
◇ 折扣方面
◇ 付款條件方面
◇ 交貨期方面
◇ 售后服務方面
◇ 促銷方面
◇ 進貨獎勵方面
◇ 模擬談判
（小組演練 人人參與 →大組模擬）
四、異議處理
◇ 三類異議
◇ 四個原則
講師介紹： Frank Li
專業(yè)背景：
◇ 現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強）機電事業(yè)部供應鏈總監(jiān)
◇ 美國ISM供應管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認證講師
◇ 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家委員會委員
◇ 曾任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì)：
李先生具有十五年以上的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)，專注于供應鏈采購、項目管理領(lǐng)域，成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗和優(yōu)秀的理念，深悉ERP應用，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。擅長供應商開發(fā)和管理、項目管理、風險與合規(guī)、戰(zhàn)略采購。授課結(jié)合供應管理的理論和實踐，用現(xiàn)實案例和問題與學員互動，注重解決問題和學以致用，同時又能帶來先進的管理理念。
近期改善案例：
1、行業(yè)資源整合：2019年，西非某國資源回收項目，主導采購團隊把國內(nèi)行業(yè)的上下游資源整合起來，采購金額500多萬元，做成功了該出口項目。
2、供應鏈業(yè)務：2020年，為取得有競爭力的電池采購價格，主導采購團隊通過供應鏈運作手段，促成業(yè)務金額近1500萬元，降本7%。
3、供應鏈業(yè)務：2021年，鋰電PACK生產(chǎn)線（戶用儲能系統(tǒng)）項目采購，通過整合資源提供技術(shù)輸出和供應鏈服務，促成銷售金額2億元左右。
4、談判：2018年，組合運用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術(shù)洽談，2個小時談成了75%折扣的價格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。
5、降本：2019年降本超額完成事業(yè)部經(jīng)營指標，總采購額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設備降本14.63%、間采降本9.11%。
6、降本：2020年完成內(nèi)部供應鏈協(xié)同降本項目，采購額33.6億元，降本額約1.95億元。
培訓課程：《供應商選擇與商務談判》、《供應商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項目管理》、《采購管理實務》、《新產(chǎn)品開發(fā)與采購成本控制》等
風格與特點：
李先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評
培訓/咨詢服務的客戶：
聯(lián)想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復盛易利達
