項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程，王長(zhǎng)震內(nèi)訓(xùn)課程

《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程》課綱內(nèi)容：

【培訓(xùn)收益】

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視化，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。

了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念及企業(yè)項(xiàng)目管理體系與成熟度模型，理解項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要性；

系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；

理解項(xiàng)目需求/范圍的重要性，掌握項(xiàng)目需求/范圍管理的方法、工具和技巧；

掌握如何選擇適合項(xiàng)目的生命周期模型及應(yīng)用；

掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)，掌握滾動(dòng)規(guī)劃方法；

掌握有效的估算方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；

理解項(xiàng)目解決方案的重要性，并掌握如何進(jìn)行方案管理；

掌握項(xiàng)目八大項(xiàng)目監(jiān)控方法和工具，并掌握進(jìn)度、質(zhì)量、成本和范圍的權(quán)衡方法；

掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；

了解項(xiàng)目質(zhì)量、成本的基本概念，建立質(zhì)量成本意識(shí)，掌握質(zhì)量管理的三大法寶和成本管控方法；

掌握項(xiàng)目經(jīng)理的“軟技能”，打造高效團(tuán)隊(duì)；

根據(jù)學(xué)員的需求情況有重點(diǎn)的進(jìn)行項(xiàng)目需求分析、WBS 制定過(guò)程、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目管理工具等專題性演練與研討。

【課程對(duì)象】

企業(yè) CEO/總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人（銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、制造等）、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、公司骨干等。

【授課形式】

課程講授—Lecture 案例分析—Case

角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗(yàn)—Game 沙盤(pán)推演—Test

影音資料—Video 教練提問(wèn)Question

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2-3天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分項(xiàng)目管理綜述

第1章 項(xiàng)目的基本概念

1.1  什么是項(xiàng)目

1.2  項(xiàng)目的基本特征

【應(yīng)用案例1-01】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“三只眼睛”

1.3  項(xiàng)目生命期的重要概念

1.4  項(xiàng)目生命期的階段劃分

1.5  項(xiàng)目生命期的主要特征

1.6  項(xiàng)目生命期與產(chǎn)品生命期

【應(yīng)用案例1-02】項(xiàng)目為王：張瑞敏與海爾的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

第2章 項(xiàng)目管理，興業(yè)之道

2.1  什么是項(xiàng)目管理

2.2  項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組

2.3  項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

【應(yīng)用案例2-01】任正非：華為將試點(diǎn)以項(xiàng)目為中心的管理

2.4  項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目的關(guān)系

【應(yīng)用案例2-02】某城鎮(zhèn)化建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目組合管理

2.5  組織戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

【應(yīng)用案例2-03】華為基于項(xiàng)目管理的三大核心流程

第二部分項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

第3章 項(xiàng)目整合管理

3.1  制定項(xiàng)目章程

【應(yīng)用案例3-01】華為校園招聘項(xiàng)目章程模板樣例

3.2  制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.3  指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

【應(yīng)用案例3-02】華為在項(xiàng)目整合管理過(guò)程中常用的“三個(gè)平衡”

3.4  監(jiān)控項(xiàng)目工作

3.5  實(shí)施整體變更控制

3.6  結(jié)束項(xiàng)目或階段

【應(yīng)用案例3-03】任正非、華為與“都江堰項(xiàng)目管理”啟示錄

第4章 項(xiàng)目需求管理

4.1  項(xiàng)目需求的概念

【應(yīng)用案例4-01】華為早期需求管理存在的主要問(wèn)題

4.2  項(xiàng)目需求的來(lái)源

【應(yīng)用案例4-02】華為怎樣構(gòu)建完整的分層需求描述方法

4.3  怎樣收集項(xiàng)目需求

【應(yīng)用案例4-03】華為公司把客戶需求作為整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根基

第5章 項(xiàng)目范圍管理

5.1  規(guī)劃范圍管理

5.2  定義范圍

【應(yīng)用案例5-01】華為校園招聘項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)模板樣例

5.3  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

【應(yīng)用案例5-02】華為校園招聘項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)樹(shù)形圖模板樣例

5.4  確認(rèn)范圍

5.5  控制范圍

5.6  創(chuàng)建WBS的步驟

5.7  創(chuàng)建WBS模板案例

【應(yīng)用案例5-03】華為客戶需求調(diào)研項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)模板樣例

【應(yīng)用案例5-04】華為客戶需求調(diào)研WBS樹(shù)形圖 數(shù)位編碼法模板樣例

【應(yīng)用案例5-05】華為客戶需求調(diào)研工作分解結(jié)構(gòu)列表法模板樣例

第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理

6.1  規(guī)劃進(jìn)度管理

6.2  定義活動(dòng)

【應(yīng)用案例6-01】企業(yè)廠房結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)活動(dòng)類型預(yù)算方法

6.3  排列活動(dòng)順序

【應(yīng)用案例6-02】企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)排序工具與技術(shù)的演進(jìn)過(guò)程

6.4  估算活動(dòng)資源

6.5  估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

【應(yīng)用案例6-03】下班回家時(shí)間的概率估算辦法

6.6  制定進(jìn)度計(jì)劃

6.7  控制進(jìn)度

【應(yīng)用案例6-04】怎樣表示企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)中的“提前”與“滯后”

6.8  制訂進(jìn)度計(jì)劃的方法論

【應(yīng)用案例6-05】華為怎樣在大型項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)中平衡和優(yōu)化資源

【應(yīng)用案例6-06】華為怎樣在中小型項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)中平衡和優(yōu)化資源

第7章 項(xiàng)目成本管理

7.1  規(guī)劃成本管理

7.2  估算成本

【應(yīng)用案例7-01】華為校園招聘項(xiàng)目成本估算RBS圖

7.3  制定預(yù)算

【成本預(yù)算應(yīng)用案例7-02】華為某研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算“切段分配法”

【成本預(yù)算應(yīng)用案例7-03】華為某研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算“切塊分配法”

7.4  控制成本

【應(yīng)用案例7-04】華為裝修某實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目預(yù)算與掙值（EV）分析

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

引言：關(guān)于質(zhì)量管理理念

【應(yīng)用案例8-01】質(zhì)量文化的頂層設(shè)計(jì)：張瑞敏砸冰箱啟示錄

8.1  規(guī)劃質(zhì)量管理

【應(yīng)用案例8-02】借助因果圖、帕累托圖提高服務(wù)質(zhì)量

【應(yīng)用案例8-03】任正非：華為怎樣規(guī)劃大質(zhì)量管理體系

8.2  實(shí)施質(zhì)量保證

【應(yīng)用案例8-04】華為怎樣建立項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)“質(zhì)量保證體系”

8.3  控制質(zhì)量

【應(yīng)用案例8-05】華為榮獲“國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)”

第9章 項(xiàng)目人力資源管理

9.1  規(guī)劃人力資源管理

【應(yīng)用案例9-01】某大型生產(chǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

9.2  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

【應(yīng)用案例9-02】任正非：堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值

9.3  建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

【應(yīng)用案例9-03】三權(quán)分立——華為公司的干部選拔機(jī)制

9.4  管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.5  項(xiàng)目人力資源管理相關(guān)理論

第10章 項(xiàng)目溝通管理

10.1  規(guī)劃溝通管理

【應(yīng)用案例10-01】諸葛亮善于溝通，“攻心為上”，以誠(chéng)服人

10.2  管理溝通

10.3  控制溝通

10.4  項(xiàng)目沖突管理

【應(yīng)用案例10-02】華為公司面對(duì)沖突的解決原則與步驟

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

【應(yīng)用案例11-01】華為重大創(chuàng)新投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS模板

11.2  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

11.3  實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

11.4  實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

【應(yīng)用案例11-02】華為重大創(chuàng)新項(xiàng)目投資方案與風(fēng)險(xiǎn)決策樹(shù)分析法

11.5  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

【應(yīng)用案例11-03】華為重大創(chuàng)新項(xiàng)目消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)對(duì)策圖

11.6  控制風(fēng)險(xiǎn)

【應(yīng)用案例11-04】華為重大創(chuàng)新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)圖

第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理

12.1  規(guī)劃采購(gòu)管理

【應(yīng)用案例12-01】短租賃還是長(zhǎng)租賃

12.2  合同類型選擇

【應(yīng)用案例12-02】固定總價(jià)合同模板

【應(yīng)用案例12-03】固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同模板

【應(yīng)用案例12-04】成本加固定費(fèi)用合同模板

【應(yīng)用案例12-05】成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同模板

【應(yīng)用案例12-06】成本加成本百分比合同模板

12.3  控制采購(gòu)

12.4  結(jié)束采購(gòu)

12.5  結(jié)束采購(gòu)

第13章 項(xiàng)目干系人管理

13.1  識(shí)別干系人

【應(yīng)用案例13-01】《華為基本法》中的“利益共同體”

13.2  規(guī)劃干系人管理

【應(yīng)用案例13-02】馬云論商道與干系人的關(guān)系

13.3  管理干系人參與

13.4  控制干系人參與

【應(yīng)用案例13-03】華為的“以客戶為核心”的核心價(jià)值觀

第三部分項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織與能力

第14章 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力

14.1  項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色

14.2  項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任

【應(yīng)用案例14-01】項(xiàng)目經(jīng)理與樂(lè)隊(duì)指揮

14.3  項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

【應(yīng)用案例14-02】華為項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

14.4  項(xiàng)目經(jīng)理的主要能力

【應(yīng)用案例14-03】華為項(xiàng)目經(jīng)理的26條工作原則“三字經(jīng)”

第15章 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

15.1  組織的指揮鏈與管理幅度

【應(yīng)用案例15-01】華為為什么要搞組織結(jié)構(gòu)扁平化？

15.2  項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法論

15.3  職能型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

15.4  項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

15.5  矩陣型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

15.6  混合型組織結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用

15.7  怎樣選擇項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

15.8  項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

【應(yīng)用案例15-02】華為人學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理的三個(gè)境界

王長(zhǎng)震  實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬講師（專業(yè)定制）
12年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；
100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； 
清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；
國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；
中國(guó)聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；
6次擔(dān)綱沙盤(pán)模擬大賽總裁判 ；
曾任：摩托羅拉丨資訊經(jīng)理 
曾任：聯(lián)想集團(tuán)丨戰(zhàn)略分析師 內(nèi)訓(xùn)師 
曾任：華夏幸福丨計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 
2016年暢銷書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)+掘金 企業(yè)生存與制勝法則》作者
國(guó)家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中車集團(tuán)、中國(guó)兵器、招商集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤(pán)模擬講師。

【獨(dú)創(chuàng)4D立體沙盤(pán)課程】
沙盤(pán)課程可以讓學(xué)員想到、說(shuō)到、做到、看到。沙盤(pán)模擬課程是一種類似于理化實(shí)驗(yàn)課的實(shí)操課程，不同小組通過(guò)沙盤(pán)演練對(duì)抗(動(dòng)口溝通、動(dòng)腦決策、動(dòng)手操作)可以將自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想以及管理技能進(jìn)行全面呈現(xiàn)。說(shuō)到是一碼事，做到是另外一碼事。王長(zhǎng)震老師獨(dú)創(chuàng)4D沙盤(pán)立體課程，將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)溶解于理論學(xué)習(xí)，案例分析，實(shí)戰(zhàn)模擬，項(xiàng)目復(fù)盤(pán)四大立體環(huán)節(jié)。聽(tīng)過(guò)的能吸收20%，講過(guò)的能吸收60%，做過(guò)的能吸收100%，復(fù)盤(pán)過(guò)的能吸收120%。打造立體學(xué)習(xí)體驗(yàn)，強(qiáng)化核心知識(shí)點(diǎn)和技能的強(qiáng)化吸收轉(zhuǎn)化。

【項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 
    王長(zhǎng)震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來(lái)專注于沙盤(pán)模擬課程研發(fā)與講授。操作過(guò)的典型項(xiàng)目包括2013年中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2015年擔(dān)綱誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤(pán)模擬大賽》總裁判、2017年國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》課程定制開(kāi)發(fā)、2018年神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬》實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建、2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》定制開(kāi)發(fā)、2021年研發(fā)《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)（重走長(zhǎng)征）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》沙盤(pán)課程、2022年推出《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤(pán)模擬》《鄉(xiāng)村振興沙盤(pán)模擬》等版權(quán)課程。王老師擁有豐富的沙盤(pán)模擬項(xiàng)目定制開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 

【授課風(fēng)格】 
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP    分組討論—GD   
游戲體驗(yàn)—Game    沙盤(pán)推演—Test 影音資料—Video 教練提問(wèn)Question



【主講課程】 （部分）
數(shù)字化：
《數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營(yíng)與決策沙盤(pán)課程》《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)課程》
《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理沙盤(pán)課程》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤(pán)模擬》
《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤(pán)課程》《鄉(xiāng)村振興中的數(shù)字化應(yīng)用沙盤(pán)模擬》
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)：
《從戰(zhàn)略共識(shí)到計(jì)劃經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程》《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》 
 《企業(yè)全面智慧經(jīng)營(yíng)與優(yōu)化管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》《商業(yè)模式創(chuàng)新與升級(jí)迭代沙盤(pán)》
領(lǐng)導(dǎo)管理：
《中層管理技能提升沙盤(pán)模擬課程》《華為項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課程》
 《賦能領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉模擬課程》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力沙盤(pán)》
 《高效問(wèn)題解決與分析沙盤(pán)模擬課程》 《跨部門(mén)溝通與協(xié)作系統(tǒng)沙盤(pán)課程》
專業(yè)技能：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程》《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤(pán)課程》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作系統(tǒng)打造沙盤(pán)課程》《軍令如山鐵血執(zhí)行力打造系統(tǒng)沙盤(pán)課程》 
黨史黨建：
《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤(pán)模擬》《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)黨史沙盤(pán)》
《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤(pán)》

【近期授課客戶】



【近期成功項(xiàng)目案例 】
中國(guó)聯(lián)通 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤(pán)》  返聘18期
首鋼集團(tuán) 《項(xiàng)目管理五步法實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練》 返聘12期
國(guó)家電網(wǎng) 《管理者綜合能力提升沙盤(pán)》 返聘 12 期； 
中國(guó)中車 《管理者的財(cái)務(wù)思維沙盤(pán)》 返聘 6期； 
國(guó)電投   《跨部門(mén)協(xié)作與溝通沙盤(pán)》 返聘6期
中建八局 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》   返聘4期
國(guó)家電網(wǎng) 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》返聘8期
金隅集團(tuán) 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》  返聘4期
【成功項(xiàng)目案例】 
2013年 中國(guó)航天項(xiàng)目研發(fā)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2014年 浙江省第三監(jiān)獄動(dòng)機(jī)管理沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2015年 誠(chéng)通集團(tuán)《五四青年沙盤(pán)模擬大賽》擔(dān)綱總裁判
2017年 國(guó)家電網(wǎng)《電力服務(wù)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》課程定制開(kāi)發(fā)
2018年 神華集團(tuán)《企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬》課程實(shí)驗(yàn)室研發(fā)搭建
2019年《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2020年《機(jī)場(chǎng)集團(tuán)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2020年《物業(yè)管理企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2021年《長(zhǎng)征鏖戰(zhàn)（重走長(zhǎng)征）》黨史版權(quán)課程開(kāi)發(fā)
2021年《中國(guó)共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)》黨建版權(quán)課程開(kāi)發(fā)
2022年《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤(pán)模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2022年《黨建與業(yè)務(wù)融合沙盤(pán)模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2022年《鄉(xiāng)村振興沙盤(pán)模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
2022年《金稅4.0財(cái)稅思維沙盤(pán)模擬》版權(quán)課程定制開(kāi)發(fā)
【部分服務(wù)客戶】
院校及政府組織等：北京大學(xué)EMBA班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班、山東大學(xué)總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監(jiān)獄、湖北看守所、云南海關(guān)等。
制造業(yè)：首鋼集團(tuán)，金隅集團(tuán)、中船重工，大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工，中聯(lián)重科，農(nóng)夫山泉、中車集團(tuán)、松下電機(jī)，格力電器，美的電器，中聯(lián)重科，航天水泥，平高集團(tuán)，中國(guó)商飛，中國(guó)煙草，福田汽車，招遠(yuǎn)黃金，寶武鋼鐵，金川集團(tuán)，新希望六和，米其林輪胎，蒙牛乳業(yè)，美菱股份，帥康廚具，韓國(guó)三星，北京燃?xì)�，神馬集團(tuán)，東風(fēng)商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國(guó)李爾汽車配件、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃機(jī)研究所、福田汽車、中國(guó)重型汽車、通用汽車等。
電力行業(yè)：華能集團(tuán)、中核集團(tuán)，中廣核，中國(guó)電力投資集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)（21省）、華能電力、神華國(guó)華電力（2期）、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國(guó)際能源、惠州天然氣發(fā)電（4期）、大唐首電、吉林二道江發(fā)電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國(guó)家電網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、國(guó)家電網(wǎng)日照供電公司、國(guó)電投資重慶公司、浙能集團(tuán)、貴州烏江水電、國(guó)家電網(wǎng)冀北電力（2期）、南方電網(wǎng)（2期）、國(guó)家電網(wǎng)金華供電公司、新疆新能集團(tuán)。
金融保險(xiǎn)行業(yè)：工商銀行(12期)，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)銀行（6期），興業(yè)銀行，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行，國(guó)金證券、招商證券，光大證券，平安集團(tuán)，中國(guó)人壽，新華保險(xiǎn)，大地保險(xiǎn)，平安保險(xiǎn)。
通信行業(yè)：北京聯(lián)通，北京移動(dòng)，安陽(yáng)移動(dòng)，大唐電信，廣東移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，北京郵政，聯(lián)通研究院，電信研究院，四川移動(dòng)，西藏移動(dòng)，聯(lián)通導(dǎo)航中心、樂(lè)山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產(chǎn)建筑：萬(wàn)科地產(chǎn)，華潤(rùn)地產(chǎn)，恒大集團(tuán)，中建地產(chǎn)，中建一局，中建五局，中建七局，旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)，保利地產(chǎn)，中建二局，中建八局，億達(dá)集團(tuán)，世茂集團(tuán)、陽(yáng)光城、建發(fā)地產(chǎn)、旭輝控股、葛洲壩集團(tuán)，隆基泰和、中糧地產(chǎn)、陽(yáng)光恒昌集團(tuán)等。
IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：滴滴出行，百度信息，58同城，京東商城，阿里巴巴，騰訊集團(tuán)，大疆科技，今日頭條，拉手網(wǎng)，世紀(jì)佳緣，航天軟件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白藥，哈藥集團(tuán)，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、石藥集團(tuán)，哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國(guó)藥控股、山東魯抗醫(yī)藥。
快消等行業(yè)：順豐速運(yùn)，珠江啤酒，可口可樂(lè)，利群集團(tuán)，頂新集團(tuán)，白象集團(tuán)，雙匯集團(tuán)，金鑼集團(tuán)，百世物流，銀河天成集團(tuán)、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發(fā)教育、四川新華文軒出版集團(tuán)、四川美訊達(dá)公司、國(guó)航金鳳凰航空服務(wù)公司，麒麟啤酒。

【客戶見(jiàn)證】
數(shù)字化的課程聽(tīng)了很多，今天上了王老師的課進(jìn)行了實(shí)操感覺(jué)到了數(shù)字化時(shí)代的裂變效應(yīng)和數(shù)字話的奇妙！給我們的數(shù)字化工作帶來(lái)了很大啟發(fā)。                                     ---------北京聯(lián)通研究院學(xué)員  
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動(dòng)，上課毫無(wú)壓力。王老師的課程讓我們動(dòng)口，動(dòng)手，動(dòng)腦，體驗(yàn)感和參與都很強(qiáng)。
---------天津國(guó)網(wǎng)黨校學(xué)員
意猶未盡，感覺(jué)上課的時(shí)光若白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼三天的課就結(jié)束了。希望今后的培訓(xùn)時(shí)間能再充裕一點(diǎn)，讓我們多領(lǐng)略老師的風(fēng)采，多學(xué)習(xí)課程的精華。                                 ---------中交一公局學(xué)員                                                            
喜歡王老師的課程，思路清晰，內(nèi)容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。     
--------美的機(jī)電事業(yè)部學(xué)員   
這次非財(cái)?shù)纳潮P(pán)課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助，對(duì)我個(gè)人也有很多收獲。
--------中車株洲所學(xué)員
這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，模擬經(jīng)營(yíng)讓我直接體驗(yàn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，老板和市場(chǎng)部門(mén)真是很不容易，相信這次培訓(xùn)，對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。     
--------冀東水泥侯部長(zhǎng)                                                       
王老師的講解和點(diǎn)評(píng)讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。
--------中煤集團(tuán)學(xué)員
這次沙盤(pán)學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，看得見(jiàn)摸得著，寓教于樂(lè)，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，提升了大家的綜合管理能力。                 
--------華潤(rùn)地產(chǎn)營(yíng)銷部王總