課程背景：
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無處不在，沒有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不會(huì)有太高市場(chǎng)價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)叢生的項(xiàng)目意味著項(xiàng)目的成功將會(huì)帶來巨大收益。項(xiàng)目的不確定性本身就注定了項(xiàng)目管理過程中將會(huì)出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)，無論項(xiàng)目的管理機(jī)制是否健全，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何保證在各類資源限制下有效應(yīng)對(duì)？
● 風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，風(fēng)險(xiǎn)管理無從入手；
● 市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，險(xiǎn)象環(huán)生；
● 國(guó)家政策多變，跟不上節(jié)奏；
● 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足，大事小事都要領(lǐng)導(dǎo)上；
● 技術(shù)水平不夠完善，牽一發(fā)動(dòng)全身；
● 客戶要求變化多，項(xiàng)目目標(biāo)朝令夕改；
……
在項(xiàng)目管理中做好風(fēng)險(xiǎn)管理，等于為項(xiàng)目成果上了一道保險(xiǎn)，既確保了項(xiàng)目的成功，也能降低消耗，同時(shí)可以打造擁有風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制。
如何辨識(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)？如何做好風(fēng)險(xiǎn)變現(xiàn)的計(jì)劃準(zhǔn)備？如何在項(xiàng)目管理中跟蹤各類風(fēng)險(xiǎn)的軌跡？如何做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需求的資源配置？《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程將會(huì)幫助你了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)世界的各個(gè)領(lǐng)域和邊界，通過2天的學(xué)習(xí)你將了解到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，學(xué)會(huì)快速把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心方法， 幫你修煉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必殺技。
課程收益：
● 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的合理存在
● 學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的基本技巧，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判斷思路
● 了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本類型，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)來源與項(xiàng)目影響的關(guān)系
● 建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維方式，培養(yǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)周期管理意識(shí)
● 學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，掌握風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)修正邏輯
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
人數(shù)要求：40人
課程方式：講授、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點(diǎn)研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、頭腦風(fēng)暴、市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)等，具體實(shí)施形式可能根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)風(fēng)格來做相應(yīng)的調(diào)整。
課程大綱
引導(dǎo)：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
游戲：眾志成城
一、項(xiàng)目三大特征
1. 臨時(shí)
2. 獨(dú)特
3. 循序漸進(jìn)
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)
1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2. 管理風(fēng)險(xiǎn)
3. 項(xiàng)目目標(biāo)
案例分享：日本機(jī)場(chǎng)建設(shè)
小組互動(dòng)：主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)
第一講：認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目
一、風(fēng)險(xiǎn)定義
1. 威脅
2. 脆弱性
3. 影響
案例回顧：日本機(jī)場(chǎng)建設(shè)
互動(dòng)引導(dǎo)：風(fēng)險(xiǎn)的來源
二、項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)
1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2. 信用風(fēng)險(xiǎn)
3. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
4. 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
5. 法律風(fēng)險(xiǎn)
6. 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
7. 資訊風(fēng)險(xiǎn)
8. 策略風(fēng)險(xiǎn)
9. 其他
案例分析：蘋果APP
小組討論：主要風(fēng)險(xiǎn)列表
三、項(xiàng)目周期風(fēng)險(xiǎn)
1. 五大步驟
1）啟動(dòng)
2）規(guī)劃
3）實(shí)施
4）監(jiān)控
5）收尾
6）其他
教練引導(dǎo)：節(jié)點(diǎn)解析
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化
1）工作前置的風(fēng)險(xiǎn)
2）權(quán)限集中的風(fēng)險(xiǎn)
案例分享：tesla（特斯拉）公司
第二講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)偏好
1. 個(gè)人偏好
1）個(gè)性偏好
2）崗位偏好
2. 組織偏好
1）客戶導(dǎo)向
2）戰(zhàn)略導(dǎo)向
3. 風(fēng)險(xiǎn)悖論
案例分享：城市化建設(shè)
小組互動(dòng)：城市化建設(shè)的主要偏好風(fēng)險(xiǎn)
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性
1. 可接受風(fēng)險(xiǎn)與不可接受風(fēng)險(xiǎn)
1）系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
2）行業(yè)技術(shù)替代
3）戰(zhàn)略變更
4）團(tuán)隊(duì)換血
2. 嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)與輕微風(fēng)險(xiǎn)
1）數(shù)據(jù)泄漏
2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化
3）組織架構(gòu)調(diào)整
3. 風(fēng)險(xiǎn)承受范圍
數(shù)據(jù)模擬：風(fēng)險(xiǎn)采樣
小組模擬：編制定性風(fēng)險(xiǎn)說明書
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率
1. 概率論
2. 期望值
3. 風(fēng)險(xiǎn)決策
案例分享：911事件
互動(dòng)討論：如何應(yīng)對(duì)小概率風(fēng)險(xiǎn)
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化標(biāo)準(zhǔn)
2. 計(jì)算
3. 風(fēng)險(xiǎn)決策
案例分享：偷盜與地震
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 靈敏度分析
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
3. 凈現(xiàn)值法
4. 德爾菲法
5. 比較優(yōu)勢(shì)法
互動(dòng)分享：最合適的分析法
第三講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與跟蹤
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán)
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理授權(quán)
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)計(jì)劃
案例討論：富士康
小組模擬：編制風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)計(jì)劃
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
1. 正式監(jiān)控
2. 非正式監(jiān)控
3. 變更
案例討論：越級(jí)匯報(bào)制度
第四講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
1. 回避風(fēng)險(xiǎn)
2. 降低風(fēng)險(xiǎn)
3. 消除風(fēng)險(xiǎn)
4. 次生風(fēng)險(xiǎn)
5. 承受風(fēng)險(xiǎn)
6. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
小組討論：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
二、應(yīng)對(duì)措施管理
1. 績(jī)效
2. 調(diào)整
3. 確保
4. 檢查
5. 糾正
案例分享：應(yīng)急安全事件
互動(dòng)討論：應(yīng)急事件應(yīng)對(duì)方案
第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)
1. 重點(diǎn)回顧
2. 課后任務(wù)
3. 結(jié)束語
江燊（shēn）老師 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
信息安全及風(fēng)險(xiǎn)管理專家
香港大學(xué)工商管理碩士
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)/同濟(jì)大學(xué)電氣工程專業(yè)
美國(guó)PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)PMP®（2004年）
英國(guó)IPMA注冊(cè)專業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證中級(jí)電氣工程師
信息系統(tǒng)審計(jì)（CISA）培訓(xùn)師
信息系統(tǒng)安全管理（CISSP）培訓(xùn)師
曾任：上海建筑裝飾工程集團(tuán) 電氣工程師
曾任：中國(guó)高科集團(tuán)（股票代碼600730） 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部工程師
曾任：某頂級(jí)外資銀行（世界500強(qiáng)） 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：某頂級(jí)德資（媒體和服務(wù)）集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目流程、工程項(xiàng)目、信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理……
江燊老師擁有4年政府部門項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、8年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，超過10年的項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)歸納提煉國(guó)際項(xiàng)目知識(shí)體系中實(shí)踐元素，融入現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理服務(wù)中，真正做到“理論中學(xué)管理，實(shí)踐中出真理”的學(xué)習(xí)方式。
同時(shí)老師在企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理也頗有造詣，處理了近上百件企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目事件，其中曾為寶尊電商提供信息安全咨詢服務(wù)，大幅度提高寶尊信息安全管理水平，并輔導(dǎo)咨詢企業(yè)通過了美國(guó)紐交所IPO要求，并于2015年5月成功上市納斯達(dá)克，老師堅(jiān)持不斷追蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，應(yīng)對(duì)前沿威脅，持續(xù)梳理更新持續(xù)有效綜合治理方案。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
中國(guó)高科集團(tuán)丨項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部工程師：曾與團(tuán)隊(duì)一同進(jìn)行上海浦東金橋開發(fā)區(qū)工業(yè)廠房改造項(xiàng)目，包括貝爾-阿爾卡特中國(guó)（世界500強(qiáng)兼央企）提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)升級(jí)及其它配套服務(wù)升級(jí)，為21世紀(jì)初的中國(guó)程控交換系統(tǒng)建設(shè)和上海浦東金橋地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升作出了重要的貢獻(xiàn)，為所屬公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的由120多萬增至近400萬。
某頂級(jí)外資銀行（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：于2000年間，與團(tuán)隊(duì)共同開展“中國(guó)區(qū)信用卡發(fā)卡籌備項(xiàng)目”，此項(xiàng)目信用卡發(fā)卡規(guī)模超過5000萬美金，參與項(xiàng)目人數(shù)涉及超過1000人，建立成了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大外資獨(dú)立清算與發(fā)卡一體的系統(tǒng)及團(tuán)隊(duì)。
某頂級(jí)德資（媒體和服務(wù)）集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)：老師曾參與集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目審核，成功建設(shè)大型技術(shù)服務(wù)中心2個(gè)，并新增工作服務(wù)人員2000名，為中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)能力擴(kuò)張?zhí)峁┯辛χС�，隨后又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃、投標(biāo)并收獲多個(gè)世界級(jí)服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)的，如淘寶中國(guó)、美國(guó)運(yùn)通、美國(guó)西北航空、法國(guó)ibis、中國(guó)國(guó)際航空等項(xiàng)目，為企業(yè)提升了近20%的利潤(rùn)率。
部分授課案例：
▲曾為帕柯（中國(guó)）講授《項(xiàng)目管理高效實(shí)戰(zhàn)課程》，通過互動(dòng)引導(dǎo)的方式，激勵(lì)學(xué)員積極有效地學(xué)習(xí)工作中尚未周全考量的技能短板，并通過課程的積極引導(dǎo)，提出了十余條項(xiàng)目流程改善建議，為超過50%的項(xiàng)目骨干人員確定自己的職能定位和個(gè)人發(fā)展方向，從而幫助企業(yè)的項(xiàng)目管理貨幣價(jià)值規(guī)模擴(kuò)大5倍以上。
▲曾為美人信息（美顏相機(jī)開發(fā)團(tuán)隊(duì)）講授《項(xiàng)目管理必修課》，經(jīng)歷3天的課程輔導(dǎo)，幫助學(xué)員們認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，并找到自己和團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步的潛力和方向，并為其中的5位公司高管和超10位項(xiàng)目中層管理者開拓了更高遠(yuǎn)的項(xiàng)目管理進(jìn)取空間，為企業(yè)打造駕馭3億人民幣等值項(xiàng)目的項(xiàng)目管理理念。
▲曾為三金玻璃機(jī)械（中國(guó)玻璃機(jī)械制造獨(dú)角獸）講授《工程項(xiàng)目管理》，幫助學(xué)員樹立積極向上的項(xiàng)目管理精神，并為核心項(xiàng)目管理人員和高管團(tuán)隊(duì)們打造具有國(guó)際視野的項(xiàng)目管理文化，讓企業(yè)從產(chǎn)品市場(chǎng)霸主向管理市場(chǎng)霸主提升，幫助實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率超過65%。
▲曾為寶尊電商提供信息安全咨詢服務(wù)，大幅度提高寶尊信息安全管理水平，并輔導(dǎo)咨詢企業(yè)通過了美國(guó)紐交所IPO要求，并于2015年5月成功上市納斯達(dá)克。
▲曾為銀聯(lián)商務(wù)提供信息安全咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，幫助其90%的企業(yè)員工順利獲得CISA證書（信息安全領(lǐng)域世界權(quán)威專業(yè)認(rèn)證），并幫助企業(yè)獲得ISO認(rèn)證，為企業(yè)提高15%的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。
主講課程：
《突破產(chǎn)品項(xiàng)目困境—產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃和研發(fā)人員技能提升》
《工程項(xiàng)目導(dǎo)航—工程項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》
《項(xiàng)目流程管理—職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課》
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理—職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課II》
《項(xiàng)目談判技巧—職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的必修課III》
《信息安全管理—暢游移動(dòng)互聯(lián)海洋的護(hù)衛(wèi)艦》
授課風(fēng)格：
老師將課程由知識(shí)單向輸出提升為管理技能互動(dòng)型輸出，知識(shí)點(diǎn)深入淺出，并持續(xù)關(guān)注學(xué)員的專業(yè)表現(xiàn)及管理意識(shí)反應(yīng)，敏銳的預(yù)期把控意識(shí)，集成多種講臺(tái)呈現(xiàn)技巧，以學(xué)員關(guān)注度為重要目標(biāo)，重視內(nèi)容呈現(xiàn)效果，幫助實(shí)現(xiàn)學(xué)員們的學(xué)習(xí)收益最大化。
課綱下載
熱門點(diǎn)擊：