課程背景：
中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。
工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時俱進……各類項目問題層出不窮。
如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項目實現(xiàn)可行性？如何預測復雜項目盈虧？如何在適當?shù)臅r機給爭取關(guān)鍵項目資源？如何在資源約束下最大限度地攫取項目收益？如何利用有限優(yōu)勢走出項目運營發(fā)展之路？
通過《工程項目導航》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項目立項理念、有效承接符合經(jīng)營準則的工程項目、走上專業(yè)化工程項目經(jīng)營管理路徑。
課程收益：
● 幫助企業(yè)客觀評價自身管理機制及團隊長短板
● 引導全體學員分析項目相關(guān)的技術(shù)市場格局和管理背景定位
● 學習項目背景信息收集的工具和技術(shù)
● 快速識別常見邀標陷阱，正確給出適當回應(yīng)
● 分享重點行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案
● 幫助全體學員樹立項目目標和經(jīng)營目標的發(fā)展思維
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：項目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負責人、其他項目團隊成員
人數(shù)要求：40人
課程方式：講授式、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點研討、現(xiàn)場演練、頭腦風暴、市場對標、教練技術(shù)、引導技術(shù)等，具體實施形式可能根據(jù)學員的學習風格來做相應(yīng)的調(diào)整。
課程大綱
導引故事：成功的項目和失敗項目
一、項目技術(shù)與管理
1. 項目成敗的核心因素
1）技術(shù)因素
2）管理因素
3）環(huán)境因素
2. 項目技術(shù)負責人和項目管理負責人
二、項目管理機制
1. 項目治理
2. 項目管理
案例分享：上海地鐵
第一講：每個項目都是面紗——透視工程項目的市場環(huán)境與背景
一、項目背景調(diào)研
1. 項目產(chǎn)品需求——商業(yè)可行性
1）經(jīng)濟需求
a項目投資回報
b業(yè)務(wù)規(guī)�；貓�
小組討論：如何評價項目標的物的商業(yè)投資回報
2）非經(jīng)濟需求
a“走出去”政策
b行業(yè)引領(lǐng)
互動引導：如何評價非商業(yè)驅(qū)使的項目投資回報？
小組討論：哪類項目更好？
2. 關(guān)鍵干系人——3類發(fā)標方式
1）機構(gòu)發(fā)標——行政代理人
2）商業(yè)發(fā)標——業(yè)主
3）專業(yè)代理——專業(yè)選手
互動引導：各類發(fā)標方的特質(zhì)
二、項目歷史
1. 同類項目——市場對標
1）規(guī)模對標
2）技術(shù)對標
3）價格對標
小組討論：如何找出可比性對標？
2. 發(fā)標次數(shù)
1）第幾次發(fā)標
2）第幾段發(fā)標
現(xiàn)場演示：綜合評價各類外部因素影響下的項目？
小組點評
第二講：項目高手的關(guān)注點——項目機制
一、項目治理機制
1. 什么是治理機制？
1）牽制決策
2）激勵團隊
2. 項目治理概念
3. 項目治理架構(gòu)
4. 項目治理應(yīng)用
小組分享：前沿機構(gòu)項目治理狀況
二、項目范圍
1. 項目范圍定義
2. 項目工作結(jié)構(gòu)分解——四層結(jié)構(gòu)
1）范圍層
2）帳戶層
3）崗位層
4）活動層
3. 工程項目特質(zhì)：設(shè)計工作范圍與施工工作范圍
現(xiàn)場模擬：項目工作路徑
三、項目變更
1. 變更緣由
2. 變更應(yīng)對
1）采納
2）不采納
3. 變更記錄
1）變更申請
2）變更實施
3）變更跟蹤
4）變更責任人
紙上推演：邏輯導圖
案例分享：錦江之星的墻
四、項目授權(quán)
1. 項目領(lǐng)導架構(gòu)
2. 授權(quán)原理
1）7人原則
2）權(quán)責分解
3）績效評價
模擬演練：眾志成城
第三講：容易忽視的項目重點——常見的管理缺陷
一、項目溝通
1. 溝通原理
2. 溝通信效度
3. 項目管理溝通模型
互動游戲：我說你話
4．項目溝通管理計劃
小組模擬：項目溝通路徑
二、收益核算
1. 經(jīng)濟收益
1）現(xiàn)金收益——掙值
2）投資收益——凈現(xiàn)值
3）匯兌收益
4）項目預算的收益核算
模擬案例演示：長期異地建設(shè)項目
2. 品牌收益
1）樹立品牌形象
2）凸顯品牌特質(zhì)
3）強化品牌信用
焦點小組：品牌要件及影響
3. 成長收益
1）技術(shù)攻堅
2）規(guī)�；芾�
3）異國文化
4）團隊成長
5）其他
頭腦風暴：最核心的收益如何確定？
三、常見的初始邀標壁壘
1. 技術(shù)規(guī)范
2. 法律適用
3. 付款標準
4. 其他
案例分享：“走出去”政策
第四講：職業(yè)化項目進階人才的CEO視角——工程項目經(jīng)營思路
一、初始期項目目標
1. 企業(yè)管理項目化
2. 產(chǎn)品生命周期
3. 項目生命周期
4. 項目經(jīng)理生命周期/能力周期
二、擴張期項目目標
1. 項目產(chǎn)品升級
2. 多線項目產(chǎn)品設(shè)計——項目組合策略
3. 項目核心資源——團隊能力培植
模擬分析：現(xiàn)代工程項目市場五力圖
三、企業(yè)項目發(fā)展策略
1. 項目客戶定位
2. 工程項目的充分目標
1）客戶粘性
2）核心資源
3）市場節(jié)奏
案例分享：客運廊橋
3. 項目組合
1）高端項目與戰(zhàn)略級項目
2）項目目標與經(jīng)營發(fā)展
案例分享：隱形冠軍
第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)
1. 重點回顧
2. 課后任務(wù)
3. 結(jié)束語
江燊（shēn）老師 項目管理實戰(zhàn)專家
信息安全及風險管理專家
香港大學工商管理碩士
上海財經(jīng)大學金融學專業(yè)/同濟大學電氣工程專業(yè)
美國PMI認證項目管理專業(yè)PMP®（2004年）
英國IPMA注冊專業(yè)培訓師
國家認證中級電氣工程師
信息系統(tǒng)審計（CISA）培訓師
信息系統(tǒng)安全管理（CISSP）培訓師
曾任：上海建筑裝飾工程集團 電氣工程師
曾任：中國高科集團（股票代碼600730） 項目運營部工程師
曾任：某頂級外資銀行（世界500強） 高級項目經(jīng)理
曾任：某頂級德資（媒體和服務(wù)）集團（世界500強） 高級項目總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：項目管理、項目談判、項目流程、工程項目、信息安全風險管理……
江燊老師擁有4年政府部門項目運營經(jīng)驗、8年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗，超過10年的項目管理咨詢培訓服務(wù)經(jīng)驗；擅長歸納提煉國際項目知識體系中實踐元素，融入現(xiàn)實項目管理服務(wù)中，真正做到“理論中學管理，實踐中出真理”的學習方式。
同時老師在企業(yè)信息安全風險管理也頗有造詣，處理了近上百件企業(yè)信息風險項目事件，其中曾為寶尊電商提供信息安全咨詢服務(wù)，大幅度提高寶尊信息安全管理水平，并輔導咨詢企業(yè)通過了美國紐交所IPO要求，并于2015年5月成功上市納斯達克，老師堅持不斷追蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，應(yīng)對前沿威脅，持續(xù)梳理更新持續(xù)有效綜合治理方案。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
中國高科集團丨項目運營部工程師：曾與團隊一同進行上海浦東金橋開發(fā)區(qū)工業(yè)廠房改造項目，包括貝爾-阿爾卡特中國（世界500強兼央企）提供倉儲服務(wù)升級及其它配套服務(wù)升級，為21世紀初的中國程控交換系統(tǒng)建設(shè)和上海浦東金橋地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展提升作出了重要的貢獻，為所屬公司產(chǎn)生經(jīng)濟效益的由120多萬增至近400萬。
某頂級外資銀行（世界500強）丨高級項目經(jīng)理：于2000年間，與團隊共同開展“中國區(qū)信用卡發(fā)卡籌備項目”，此項目信用卡發(fā)卡規(guī)模超過5000萬美金，參與項目人數(shù)涉及超過1000人，建立成了當時國內(nèi)最大外資獨立清算與發(fā)卡一體的系統(tǒng)及團隊。
某頂級德資（媒體和服務(wù)）集團（世界500強）丨高級項目總監(jiān)：老師曾參與集團跨國并購項目審核，成功建設(shè)大型技術(shù)服務(wù)中心2個，并新增工作服務(wù)人員2000名，為中國區(qū)業(yè)務(wù)能力擴張?zhí)峁┯辛χС�，隨后又帶領(lǐng)團隊策劃、投標并收獲多個世界級服務(wù)項目標的，如淘寶中國、美國運通、美國西北航空、法國ibis、中國國際航空等項目，為企業(yè)提升了近20%的利潤率。
部分授課案例：
▲曾為帕柯（中國）講授《項目管理高效實戰(zhàn)課程》，通過互動引導的方式，激勵學員積極有效地學習工作中尚未周全考量的技能短板，并通過課程的積極引導，提出了十余條項目流程改善建議，為超過50%的項目骨干人員確定自己的職能定位和個人發(fā)展方向，從而幫助企業(yè)的項目管理貨幣價值規(guī)模擴大5倍以上。
▲曾為美人信息（美顏相機開發(fā)團隊）講授《項目管理必修課》，經(jīng)歷3天的課程輔導，幫助學員們認識項目管理的重要性，并找到自己和團隊共同進步的潛力和方向，并為其中的5位公司高管和超10位項目中層管理者開拓了更高遠的項目管理進取空間，為企業(yè)打造駕馭3億人民幣等值項目的項目管理理念。
▲曾為三金玻璃機械（中國玻璃機械制造獨角獸）講授《工程項目管理》，幫助學員樹立積極向上的項目管理精神，并為核心項目管理人員和高管團隊們打造具有國際視野的項目管理文化，讓企業(yè)從產(chǎn)品市場霸主向管理市場霸主提升，幫助實現(xiàn)市場占有率超過65%。
▲曾為寶尊電商提供信息安全咨詢服務(wù)，大幅度提高寶尊信息安全管理水平，并輔導咨詢企業(yè)通過了美國紐交所IPO要求，并于2015年5月成功上市納斯達克。
▲曾為銀聯(lián)商務(wù)提供信息安全咨詢及培訓服務(wù)，幫助其90%的企業(yè)員工順利獲得CISA證書（信息安全領(lǐng)域世界權(quán)威專業(yè)認證），并幫助企業(yè)獲得ISO認證，為企業(yè)提高15%的風險防范水平。
主講課程：
《突破產(chǎn)品項目困境—產(chǎn)品設(shè)計策劃和研發(fā)人員技能提升》
《工程項目導航—工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊》
《項目流程管理—職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課》
《項目風險管理—職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課II》
《項目談判技巧—職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課III》
《信息安全管理—暢游移動互聯(lián)海洋的護衛(wèi)艦》
授課風格：
老師將課程由知識單向輸出提升為管理技能互動型輸出，知識點深入淺出，并持續(xù)關(guān)注學員的專業(yè)表現(xiàn)及管理意識反應(yīng)，敏銳的預期把控意識，集成多種講臺呈現(xiàn)技巧，以學員關(guān)注度為重要目標，重視內(nèi)容呈現(xiàn)效果，幫助實現(xiàn)學員們的學習收益最大化。
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