課程背景：
在現(xiàn)代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。 項目管理通過系統(tǒng)化的思維、可操作的方法有效的協(xié)調(diào)與管理資源，以投入產(chǎn)出比轉(zhuǎn)化的角度，使企業(yè)的資源利用更為有效，以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，形成正向勢能推動創(chuàng)造價值！
項目經(jīng)理對項目管理的系統(tǒng)認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結(jié)果，如何把握項目管理的”5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項目經(jīng)理及團隊對項目管理的認識與思維，形成項目管理知識系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)，有利于新晉/兼職項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型，及公司后續(xù)項目工作的整體推進。
而項目管理規(guī)劃的核心思想和工具都已內(nèi)嵌入MS Project的軟件當(dāng)中。Microsoft Project 有助于項目經(jīng)理輕松管理和執(zhí)行項目。內(nèi)置模板和熟悉的日程安排工具可提高項目經(jīng)理和團隊的工作效率。
應(yīng)用MS Project軟件進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，與相關(guān)方對于項目目標(biāo)和計劃達成共識，完成項目管理的迭代式計劃與持續(xù)監(jiān)控。
課程目的：
▲ 熟悉應(yīng)用MS Project的基礎(chǔ)操作；建立項目計劃的基礎(chǔ)表格；
▲ 通過現(xiàn)場案例演練，應(yīng)用Project進行時間、資源的詳細規(guī)劃；
▲ 形成項目管理的可視化報表，通過報表發(fā)現(xiàn)項目的狀態(tài)和問題；
▲ 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，獲得軟件工具的使用體會與經(jīng)驗，快速應(yīng)用于實際工作開展
課程特色：
● 具有豐富的項目管理與咨詢經(jīng)驗與案例，將實際案例引入培訓(xùn)課程，更具實操性；
● 整合常用工具方法的專項課程，深入淺出通用項目管理課程更為專業(yè)；
● 對項目管理的框架體系進行系統(tǒng)的分析和整理，結(jié)構(gòu)化的思維結(jié)合案例生動的講解；
● 課程形式立體豐富，“原理講解+應(yīng)用案例+實戰(zhàn)演練”，現(xiàn)場互動豐富，代入感強。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：市場經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊（研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等）、項目職能經(jīng)理等，工作中使用Project的人員。
課程方式：體驗式教學(xué)，課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。
課程大綱
前言：課程鋪墊
開場破冰：講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接
目標(biāo)共建：對此次課程的目的和目標(biāo)進行澄清，達成共識
進入狀態(tài)：培訓(xùn)項目案例導(dǎo)入，照鏡子-自我反思-定位
第一講：PMBOK項目管理體系核心理念與Project實踐應(yīng)用
1. 項目與項目管理的概念
2. 項目管理十大領(lǐng)域
3. 項目管理五大過程組
4. 項目的生命周期
5. 如何做到成功的項目管理
6. Project 運用所需的項目管理知識
7. Project 內(nèi)含的項目管理工具與方法
8. 如何運用Project管理項目
第二講：Project項目運行環(huán)境設(shè)置
1. Project 入門導(dǎo)航（如何建立基礎(chǔ)表單）
2. Project 單機版和企業(yè)版（各種project軟件間的特點）
3. 設(shè)定 Project 的項目工作環(huán)境與界面設(shè)置
4. 項目管理視圖：甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖
5. 建立項目統(tǒng)一日歷（五天制與七天工程日歷編制）
第三講：運用 Project 建立項目計劃
1. 建立項目計劃
2. 項目正排與倒排計劃的靈活應(yīng)用
3. Project 計劃設(shè)定: 項目的啟動與完成時間
4. 設(shè)定項目過程控制的里程碑【milestone】
5. 選擇和確定項目組工作日歷
6. 設(shè)定項目格式模板
演練互動：選定項目主題【立項】初步計劃的設(shè)定
第四講：項目范圍定義與WBS工作分解
1. 項目范圍規(guī)劃：項目都包含哪些成果？工作該如何開展？
2. 按項目的階段和單位
3. 運用 project 定義項目的工作范圍
4. 規(guī)劃項目的階段和任務(wù)（從項目到活動）
5. WBS分解的原則、標(biāo)準和方法
6. WBS工作分解的四個標(biāo)準
7. 運用 WBS分解明確項目任務(wù)的責(zé)任人
8. WBS分解的最佳實踐應(yīng)用：某工廠建設(shè)項目 WBS分解結(jié)構(gòu)案例
互動演練練習(xí)：運用Project 進行 WBS項目分解實戰(zhàn)演練
9. Project 項目應(yīng)用實踐指導(dǎo)
1） WBS分解結(jié)構(gòu)視圖的展現(xiàn)與應(yīng)用
2） 工程項目分解思路：按項目階段還是按項目結(jié)構(gòu)分解？
第五講：高效運用 project 編制項目計劃
1. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？
2. 項目里程碑計劃
3. 項目進度計劃甘特圖的展現(xiàn)與運用
4. 學(xué)習(xí)和使用 PERT項目網(wǎng)絡(luò)圖
5. 應(yīng)用的四種邏輯關(guān)系建立項目工作排序
6. Project 建立計劃的標(biāo)準流程
1）任務(wù)工期評估
2）時間期限設(shè)定與限制條件
3）建立 Project 任務(wù)間工作關(guān)聯(lián)
4）形成最終工期和進度計劃
7. 項目限制條件的使用
8. 運用 CPM 關(guān)鍵路徑法優(yōu)化進度計劃
9. 基于項目進度進行項目資源計劃編制
10. 繪制項目 S曲線
11. 實戰(zhàn)應(yīng)用及練習(xí)
1）編制項目的進度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2）篩選月計劃 /周計劃 / 日計劃
3）按項目責(zé)任單位對工作任務(wù)進行分組
4）項目資源計劃投入表與量化分析 案例： 運用 project 編制采購與安裝計劃
第六講：運用 Project 跟蹤和監(jiān)控項目運行
一、項目跟蹤控制機制設(shè)定
1. 項目過程跟蹤和控制的方法 PDCA
2. 項目計劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機制
3. 設(shè)置項目跟蹤目標(biāo)：項目基線
4. 設(shè)定項目監(jiān)控周期
5. 選擇項目跟蹤和反饋的的數(shù)據(jù)和模式
6. 項目預(yù)警提示燈的與臨界值監(jiān)控方法
7. 項目計劃的變更與調(diào)整應(yīng)用
8. 項目歷史基線版本跟蹤
二、項目進狀態(tài)輸入和跟蹤
1. 項目進度和成本狀態(tài)填報
2. 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比
3. 實際工期與剩余工期
4. 實際開始與實際完成
5. 按項目狀態(tài)日程更新
6. 快速批量的項目任務(wù)整體更新
7. 進度線監(jiān)控項目的方法與應(yīng)用
8. 對項目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理
三、項目進展分析的視圖與報表
1. 項目的跟蹤視圖
2. 對比計劃和實際執(zhí)行差距
3. 定位工作進度延遲的任務(wù)
4. 項目可視化報表（儀表板、進度、資源、成本）
5. 項目績效分析（掙值報告）
6. 掙值報告的參數(shù)
7. 運用 PROJECT繪制掙值分析曲線
8. 項目文檔
第七講：Project項目運用的實踐指導(dǎo)與總結(jié)
1. Project 重點操作回顧與總結(jié)
2. 課堂學(xué)習(xí)案例指導(dǎo)
3. 學(xué)員問題解答分析
課程提供資料包：
1. 項目管理輸入輸出全景圖
2. MS project 使用電子書一本
3. 項目管理實用模板—工具箱，與管理模板【20個實用工具】
鄒亮老師 項目管理實戰(zhàn)專家
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
國家二級心理咨詢師
項目管理-QFD咨詢專家
美國項目管理協(xié)會注冊師（PMI）
曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師
曾任：博世（世界500強） 項目質(zhì)量經(jīng)理
曾任：�？低暎ㄉ鲜校� 海外大客戶項目質(zhì)量經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計
鄒老師擁有10年500強企業(yè)的工作實踐（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及5年近20家企業(yè)深度項目管理咨詢實戰(zhàn)案例，近100家企業(yè)的現(xiàn)場診斷積累，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培養(yǎng)10000人的反饋與優(yōu)化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰(zhàn)式培訓(xùn)與應(yīng)用。
★獨角獸—�？低�，海外項目質(zhì)量經(jīng)理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。 與500強供應(yīng)商希捷、西數(shù)、TI建立供應(yīng)商聯(lián)合分析工作，提高產(chǎn)品的品質(zhì)能力建設(shè)。
★世界500強—博世電動，新產(chǎn)品研發(fā)項目質(zhì)量經(jīng)理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業(yè)電動工具產(chǎn)品項目的項目質(zhì)量策劃與保證。
★大型名企—上海振華重工，新產(chǎn)品項目流程優(yōu)化項目，通過實戰(zhàn)培訓(xùn)與實際產(chǎn)品項目輔導(dǎo)的方式，形成完整的項目管理標(biāo)準化流程與關(guān)鍵控制點梳理，團隊項目經(jīng)驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發(fā)。
部分授課案例：
★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《項目管理之-面向客戶的產(chǎn)品開發(fā)體系》課程培訓(xùn)，返聘6次，并獲得了“內(nèi)容最豐富最有價值的培訓(xùn)”的反饋。
★曾為濰柴動力的產(chǎn)品項目管理團隊進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》返聘4次，獲得了“能夠?qū)㈨椖抗芾砑夹g(shù)以如此生動有趣的方式講授”的反饋。
★曾為上海振華重工進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》的課程培訓(xùn)，
并結(jié)合實際的產(chǎn)品項目進行落地式的咨詢輔導(dǎo)，推進了新產(chǎn)品項目管理標(biāo)準化的升級，并在公司內(nèi)部橫向展開。
★曾為方太廚具進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》的系列培訓(xùn)，返聘3次，并結(jié)合具體產(chǎn)品進行了項目落地式輔導(dǎo)。
★曾為三鋒實業(yè)進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統(tǒng)及支撐的管理手冊》，得到企業(yè)的高度好評并內(nèi)部推行實施。
★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優(yōu)化-6步法》的培訓(xùn)與管理輔導(dǎo)，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質(zhì)量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質(zhì)量獎團隊獎殊榮。
★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)體系》及《流程優(yōu)化與再造》的公開培訓(xùn)，并輔導(dǎo)客戶完成精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo)X2、質(zhì)量創(chuàng)新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等， 輔導(dǎo)項目成果獲得各類中質(zhì)協(xié)全國一等獎項6項，煙草行業(yè)內(nèi)部一等獎2項。
★曾為老板電器進行《全景式項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程培訓(xùn)，并以具體產(chǎn)品開展落地式輔導(dǎo)，形成了面向客戶需求的全新產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)流程及驗證體系，項目成果獲得中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎全國二等獎。
主講課程：
《實戰(zhàn)式項目管理》
《產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)新方法與問題解決》
《流程優(yōu)化與價值流圖分析》
《問題分析與解決8步法》
《FMEA-故障模式與影響分析》
《職場升級必備-結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)化思維》
《通實戰(zhàn)式項目管理訓(xùn)練營》
《MS Project-項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》
授課風(fēng)格：
▲內(nèi)容豐富：嚴謹細致，將數(shù)個實戰(zhàn)管理咨詢項目的實際應(yīng)用與成果作為培訓(xùn)的案例，確保課程的實用性；分階段拆分課程，確保課程每階段的有效性。
▲形式多樣：以原理系統(tǒng)闡述+項目實戰(zhàn)演練+咨詢案例分析的立體方式開展，以團隊互動式PK的方式進行，通過課堂的設(shè)計使培訓(xùn)達到現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場應(yīng)用、現(xiàn)破現(xiàn)立、現(xiàn)場體會的方式達到即學(xué)即得的效果。
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