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國際職業(yè)培訓師認證班-中級班

【時間地點】
【培訓講師】 羅紹迪
【參加對象】 培訓經(jīng)理、主管或?qū)T,人力資源經(jīng)理、主管或?qū)T,培訓師,課程設(shè)計師,教練型管理者等。
【參加費用】 ¥2800元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:國際職業(yè)培訓師培訓,培訓師培訓,TTT培訓

國際職業(yè)培訓師認證班-中級班(羅紹迪)課程介紹:

【流程】申請——培訓——考試(現(xiàn)場考試+課后作業(yè))——頒證
認證費:每級認證費1500元
 
課程分三階段完成,每階段課程為2天
本課程常年滾動開課,凡報名參加學員,均可享受免費復訓一次。

課程前言

    很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當然整出了課程,可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。完美源于設(shè)計,喬布斯專注于設(shè)計追求終成就了蘋果的轟動全球,同時也成就了自己。同理,精彩課程也必須經(jīng)受完美設(shè)計。那么,我們應該遵循何種設(shè)計理念與邏輯;遵照何種設(shè)計程序與方法,來實現(xiàn)完美?我們該如何來回答培訓與不培訓,培訓什么與不培訓什么的問題呢?我們該如何設(shè)計我們的課程大綱與內(nèi)容?本課程是有志于提升自己課程設(shè)計與開發(fā)能力人士的一本實戰(zhàn)性指導手冊。

課程收獲

運用問題分析技術(shù),學員能判斷哪些績效問題應該用培訓去解決
運用破題技術(shù),學員能迅速破解課程主題
運用任務分析3利器,學員能迅速得出課程教學任務通過目標分析,學員能界定、編制培訓目標
運用內(nèi)容設(shè)計指導圖,學員應能夠設(shè)計一門課程的內(nèi)容使用素材編輯方法,學員能開發(fā)一門課程的案例教材

課程特色

課程用大量視頻讓學員身臨其境,從直觀體驗中體悟與建構(gòu);大量實操案例與演練,讓學員從做中學、練中學,結(jié)構(gòu)知識、固化技能;課程間斷性的輔以一些測試,使學員了解自己、檢測不足;精彩的討論、點評與互動式的體驗,系統(tǒng)性闡述了培訓師所必備的初級能力(演繹力與說服力)。  

課程大綱

第一天:培訓師破題力

一、辨別:培訓師心智模式突破
1、情景模擬:培訓部的一份授課邀請函
2、課題管理陷阱:經(jīng)常致使培訓師砸課的心智模式
3、問題分析與解決9問思維模型:有效課題解構(gòu)與課程建構(gòu)的心智模式
4、案例:信息部的培訓需求,是不是培訓問題?
5、培訓師培訓問題判別的模型與工具

二、界定:培訓師課程結(jié)構(gòu)迅速生成思維
1、小小練習:給你一個課題,你能迅速告訴我課程結(jié)構(gòu)與綱要嗎?
2、定位:課題界定工具講析與應用
3、剔骨:課程結(jié)構(gòu)迅速生成若干思維
 你能用4個字高度概括任務嗎?
 發(fā)散思維,你又運用了多少?
4、確立:培訓子課題區(qū)分與取舍思維

三、分析:培訓師教學任務生成原理與方法
1、教學任務分析的三把利器
2、任務分析3把利器:環(huán)境分析
3、任務分析3把利器:工作分析
 程序性任務分析技術(shù)與方法講解、演練
 非程序性任務分析技術(shù)與方法講解、演練
4、任務分析3把利器:人員分析
 人員分析涉及到哪些人員?
 培訓學員學習風格對教學任務有哪些取舍?(視頻賞析、案例分析)
 培訓師自身風格與特征對教學任務有哪些取舍?(案例分析)
 其他人員會如何做影響教學任務?

四、培訓師破題力綜合演練(設(shè)計與開發(fā)課程大綱)與總結(jié)

第二天:培訓師立意力
一、開始:立意從需求開始

1、小小練習:現(xiàn)在你接到一個課題,想做需求調(diào)查,你該如何設(shè)計此項目?
2、培訓需求分析模型講解
3、培訓需求分析項目思路、方法與工具
4、培訓需求分析項目典型應用賞析

二、確立:立意自目標確立
1、培訓目標認知與理解
 團隊探索:培訓課程的培訓目標從哪里來?
 能幫助培訓師快速入題的培訓目標類型
2、培訓目標類型應用練習
3、培訓師應該知道的培訓目標編制
 培訓目標編制模型
 培訓目標編制模型應用與培訓目標編寫演練
3、培訓師應該學會合理選擇培訓目標
 培訓目標決策模型
 培訓目標決策模型應用與工具

三、延續(xù):立意從結(jié)構(gòu)延續(xù)
1、培訓課程結(jié)構(gòu)的思維
2、培訓課程三種結(jié)構(gòu)講解
3、培訓目標順序排列若干種方法

四、展開:立意由內(nèi)容展開
1、課程內(nèi)容思想流設(shè)計模型與應用(視頻賞析、案例分析)
2、課程內(nèi)容情感流設(shè)計簡析
3、課程內(nèi)容起點與終點分析

五、鋪墊:立意被素材鋪墊
1、培訓師素材選擇的思路、方法與工具
2、培訓師素材(正文、案例)編輯思維與工具
3、培訓師素材評價簡析


認證講師



羅紹迪

 ■ 國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(IOCL)中國區(qū)唯一授權(quán)講師
 ■ 國際職業(yè)培訓師6力認證標準創(chuàng)始人
 ■ 廣東培訓協(xié)會注冊講師


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