制造業(yè)內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證

制造業(yè)內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證(鄒老師)課程介紹：

作為內(nèi)訓(xùn)師您有過類似“困惑”嗎？
 ◇ 為什么培訓(xùn)過程中講師的“自我感覺”不好？
 ◇ 為什么培訓(xùn)中學(xué)員接收度和配合度不高？
 ◇ 為什么培訓(xùn)順利實施了，學(xué)員覺得幫助不大？

您想徹底擺脫以下“問題”嗎？
上 臺 恐 懼 癥
不 知 說 什 么
說 得 有 點 空
說 得 沒 條 理
說 得 不 生 動

哪些人符合報名標(biāo)準(zhǔn)？
制造業(yè)工廠內(nèi)訓(xùn)師
被公司期望未來將承擔(dān)重要的內(nèi)訓(xùn)工作
意愿度
對培訓(xùn)有興趣，期望長期從事授課或課程開發(fā)方面的工作
培訓(xùn)經(jīng)驗
兩年或以上授課經(jīng)驗（不建議0基礎(chǔ)培訓(xùn)師參加）
溫馨提示：上述事項將直接影響到您是否通過認(rèn)證，請務(wù)必認(rèn)真閱讀

課程內(nèi)容介紹

模塊1. 角色定位
 ◇ 內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)中常常扮演什么樣的角色（照鏡子）
 ◇ 成人學(xué)習(xí)的模式和學(xué)習(xí)心理分析

模塊2. 授課能力
 ◇ 授課的五大技能提升（開場-過渡-倡導(dǎo)-闡述-總結(jié)）
 ◇ 重要的授課工具掌握

模塊3. 有效互動
 ◇ 互動的技巧（時機(jī)-提問-承接-總結(jié)-感謝）
 ◇ 三種互動方式的運用（直接式、間接式、啟發(fā)式）

模塊4. 課程設(shè)計
 ◇ 如何梳理課程需求？
 ◇ 課程設(shè)計的關(guān)鍵要素和框架的建立

模塊5. 克服障礙
 ◇ 內(nèi)訓(xùn)師授課中常常遇到的問題（照鏡子）
 ◇ 如何克服授課過程中的12個常見問題？

課程形式
《培訓(xùn)問題解析》《方法和技能的介紹》
從《課題的設(shè)計》到《授課訓(xùn)練》
從《模擬認(rèn)證》到《真實認(rèn)證》
 ◇ 五天
 ◇ 五大模塊
 ◇ 五次授課訓(xùn)練
 ◇ 十五個培訓(xùn)案例研討
 ◇ 二十五個知識點的掌握

講師介紹
鄒老師 Bobby Zou
背景經(jīng)歷
資深培訓(xùn)師、顧問
11年培訓(xùn)經(jīng)驗、8年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
DDI 授證講師
Thomas International DISC 認(rèn)證
EQ-i 2.0 情商認(rèn)證
長期擔(dān)任歐美企業(yè)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
曾任制造業(yè)總部講師
擅長領(lǐng)域
制造業(yè)、服務(wù)業(yè)
《TTT講師授證培訓(xùn)》《卓越管理能力提升》《高情商管理者》
服務(wù)客戶（部分）
西門子、卡特彼勒、航星工業(yè)、賽騰電子、優(yōu)力康（中國）、YKK、沃爾瑪、山姆會員商場、樂購、國美電器、蘇寧電器、百思買、百安居、紅星美凱龍、貝德瑪（中國）、揚子江藥業(yè)、九洲制藥、匯添富基金、新諍信、京東、天貓、億佰購物、一號店（1號藥網(wǎng)）、 國家電網(wǎng)、上海航空、農(nóng)工商地產(chǎn)、光明乳業(yè)…

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