領(lǐng)導(dǎo)力西游記3：打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)力西游記3：打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(楊俊杰)課程介紹：

課程背景:
    學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見效？為什么團(tuán)隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個人或者整個團(tuán)隊總是達(dá)不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者！《領(lǐng)導(dǎo)力西游記3：打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你診斷團(tuán)隊、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記1：完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記2：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記3：打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記4：企業(yè)成長模式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。

課程特色: 
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體；
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領(lǐng)導(dǎo)者！

課程收益:
課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將，幫助團(tuán)隊直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向；
3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設(shè)高績效團(tuán)隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

課程大綱:
第一部分  高績效團(tuán)隊！高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者！

1，高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，高績效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個人的力量和團(tuán)隊的力量
4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者！
5，提升團(tuán)隊績效的秘密武器：價值
6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分  成功團(tuán)隊直通車

 ◇ 模塊一：讓團(tuán)隊成功的引爆點
1、成功團(tuán)隊的關(guān)鍵要素
2、打造明星團(tuán)隊而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！
3、案例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要直指痛點

 ◇ 模塊二：不能做個糊涂的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素
2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表
4、訓(xùn)練：讓我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時更清晰

 ◇ 模塊三：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟
1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的10個步驟和痛點
2、尋找影響團(tuán)隊業(yè)績的痛點
3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù)，深層靠價值來驅(qū)動！
4、對關(guān)鍵性價值重新定義！

 ◇ 模塊四：帶領(lǐng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎？
2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好？
3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、測試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種？

第三部分  提升領(lǐng)導(dǎo)意識層次：讓你帶出好團(tuán)隊！

 ◇ 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力意識七個層次
1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
3、測評：我及團(tuán)隊核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高？

 ◇ 模塊二：團(tuán)隊的內(nèi)在合力
1、力量的方向：領(lǐng)導(dǎo)者個人與整個團(tuán)隊
2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團(tuán)隊的搭配
3、案例及討論：典型團(tuán)隊的問題
4、測評：我及所帶領(lǐng)團(tuán)隊的方向一致性評估

 ◇ 模塊三：團(tuán)隊的平衡輪
1、持久的成功取決于平衡
2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻(xiàn)
3、案例及討論：分析自己團(tuán)隊的平衡輪

第四部分  好團(tuán)隊：講求領(lǐng)導(dǎo)力績效！

 ◇ 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
1、評估團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型
2、領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3、提升團(tuán)隊業(yè)績面臨的典型問題
4、訓(xùn)練：找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊存在的問題

 ◇ 模塊二：運營你的團(tuán)隊
1、任務(wù)的解讀與運營設(shè)計
2、合力：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團(tuán)隊的力量
3、案例及討論：誰是團(tuán)隊中的左臂右膀？

 ◇ 模塊三：行動力讓你的團(tuán)隊勝出！
1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力
2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用
3、案例及討論：團(tuán)隊行動準(zhǔn)則

 ◇ 模塊四：好領(lǐng)導(dǎo)，高專業(yè)指數(shù)
1、完成任務(wù)的能力
2、授權(quán)的幕后
3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷
4、訓(xùn)練：建立你的指揮系統(tǒng)

 ◇ 模塊五：魔鬼在現(xiàn)場！
1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2、讓一線自主解決問題
3、案例及討論：團(tuán)隊現(xiàn)場力指南及機(jī)制

 ◇ 模塊六：好團(tuán)隊是驅(qū)動出來的
1、業(yè)績導(dǎo)向和利益體系
2、驅(qū)動力管理
3、案例及討論：管理期望值和人員流動

 ◇ 模塊七：一切都是為了成長！
1、雙成長：領(lǐng)導(dǎo)者個人、團(tuán)隊
2、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新
3、案例及討論：團(tuán)隊成長的難題
4、訓(xùn)練：提升你的情商

第五部分  追求高績效：全面激發(fā)團(tuán)隊的潛能

 ◇ 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
1、提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2、個人領(lǐng)導(dǎo)力品牌，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力品牌
3、如何激發(fā)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力潛能？

 ◇ 模塊二：我的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)旅程
1、我的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)故事
2、我欣賞的榜樣團(tuán)隊
3、我團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)層

 ◇ 模塊三：我的團(tuán)隊的潛力
1、我的團(tuán)隊最好狀態(tài)時的情景
2、我的團(tuán)隊的優(yōu)勢和獨特的能力
3、我的團(tuán)隊的價值觀、信念和行為
4、我的團(tuán)隊的核心業(yè)務(wù)
5、我的團(tuán)隊的愿景、使命及規(guī)劃
6、我的團(tuán)隊的工作場所的對標(biāo)

 ◇ 模塊四：我的團(tuán)隊的挑戰(zhàn)
1、我的團(tuán)隊最差狀態(tài)時的情景
2、我的團(tuán)隊的壓力點
3、我的團(tuán)隊的熵的等級

 ◇ 模塊五：我的團(tuán)隊的素質(zhì)
1、我的團(tuán)隊的類型
2、我的團(tuán)隊的任務(wù)分配矩陣
3、我的團(tuán)隊掌握業(yè)務(wù)技能
4、我的團(tuán)隊的客戶反饋
5、我的團(tuán)隊的戰(zhàn)略/績效計分卡
6、我的團(tuán)隊的績效改進(jìn)措施

 ◇ 模塊六：我的團(tuán)隊的進(jìn)化
1、我的團(tuán)隊的調(diào)整
2、我的團(tuán)隊的成就感/契約
3、我的團(tuán)隊的進(jìn)化的承諾
4、我的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的反饋
5、我的團(tuán)隊教練的反饋
6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾

 ◇ 模塊七：我的團(tuán)隊的訓(xùn)練
1、我的團(tuán)隊的個人發(fā)展培訓(xùn)計劃
2、我的團(tuán)隊的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃
3、我的團(tuán)隊的績效輔導(dǎo)計劃

本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡介

    楊俊杰先生，經(jīng)理人行知格案例研究院院長，企業(yè)成長知名專家，同時挖掘引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)成長的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。

    楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投企業(yè)成長顧問融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實踐運用；在企業(yè)文化領(lǐng)域，楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書，通過對企業(yè)文化進(jìn)行量化評估，重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。

    楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場推廣和銷售，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等，同時帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊及接班人。

一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。

研究領(lǐng)域：
 ◇ 企業(yè)成長：為企業(yè)提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問；
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力：是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實踐運用；
 ◇ 企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。

主講課程：
七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership®training
 ◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記1：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版權(quán)課程（1～2 天）
 ◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記2：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》版權(quán)課程（1～2 天）
 ◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記3打造高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》版權(quán)課程（1～2 天）
 ◇ 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記4企業(yè)成長模式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》版權(quán)課程（1～2 天）
　　
二、企業(yè)文化及其它課程
 ◇ 《妙用企業(yè)文化，創(chuàng)造團(tuán)隊佳績》（1～2 天）
 ◇ 《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》（1～2 天）

服務(wù)項目：
 ◇ 企業(yè)成長顧問
 ◇ 管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力測評
 ◇ 企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
 ◇ 塑造推動業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化

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