研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期

研發(fā)效率管理——如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期(張永杰)課程介紹：

● 課程背景
在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅來(lái)自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！
在研發(fā)管理的過(guò)程中，很多企業(yè)目前還處在“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國(guó)企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)中，面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：
1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
2.如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來(lái)保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
3.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
4.如何建立一套能夠滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；
6.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
7.如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的十大核心要素，共同促進(jìn)研發(fā)效率的提升。

● 培訓(xùn)收益
1、分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握研發(fā)管理的市場(chǎng)需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5、分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6、分享50多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

● 課程大綱
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.研發(fā)管理的四大時(shí)代
3.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題
4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
5.研討：我們公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的原因是什么？

二、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策
1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
1)決策責(zé)任主體不清晰
2)決策效率低
3)決策信息不充分
4)決策與執(zhí)行脫節(jié)
2.如何決策？
1)高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
2)產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？
3)業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系
4)各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素
5)如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過(guò)程
3.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？
1)研發(fā)戰(zhàn)略與平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系
2)如何進(jìn)行平臺(tái)/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃
3)投資組合管理與管道管理方法論
4)決策評(píng)審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)示例
5)決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室、技術(shù)專家委員會(huì)
4.實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評(píng)審材料模板講解

三、提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作
1.企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問(wèn)題
1)部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難
2)人員忙閑不均
3)設(shè)計(jì)更改頻繁
4)研發(fā)人員忙于救火
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種典型組織模式
3.業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹
1)公司級(jí)的投資決策委員會(huì)
2)事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會(huì)
3)公司級(jí)的產(chǎn)品策略委員會(huì)
4)跨部門(mén)的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
5)跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
6)職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色定位與職責(zé)
7)如何建立支撐產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)專家委員會(huì)
4.實(shí)例講解：某案例公司市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過(guò)程

四、提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1.企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理中存在的典型問(wèn)題
1)不合適的開(kāi)發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行
2.如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場(chǎng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系
3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系介紹
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）
2)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段主流程介紹
 概念階段主流程
 方案階段主流程
 開(kāi)發(fā)階段主流程
 驗(yàn)證階段主流程
 發(fā)布階段主流程
4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動(dòng)
5.實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

五、提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)項(xiàng)目管理
1.研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
2.單一項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3.高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項(xiàng)目管理
4.如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項(xiàng)目的資源調(diào)配？
5.如何向公司各級(jí)管理者匯報(bào)項(xiàng)目的狀態(tài)？
1)公司級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
2)產(chǎn)品線級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
3)產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
6.如何處理研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？
7.實(shí)例講解：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系、報(bào)告體系和模板講解

六、提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)人力資源管理
1.企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問(wèn)題
1)研發(fā)人員不聽(tīng)話、個(gè)人英雄主義、管緊了就離職……
2.如何把公司的績(jī)效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？
3.如何對(duì)研發(fā)體系進(jìn)行考核？
4.如何對(duì)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行考核？
5.如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)行考核？
6.如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行考核？
7.研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道
8.實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎(jiǎng)金公式講解

七、提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素
1.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求
1)如何準(zhǔn)確把握客戶需求？
2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？
3)如何對(duì)需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？
2.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作？
2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？
3.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開(kāi)發(fā)
1)為什么要把技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分開(kāi)來(lái)管理？
2)技術(shù)開(kāi)發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？
4.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐
1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來(lái)支撐？
2)如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具？
5.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建
2)器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

● 講師顧問(wèn)介紹
張永杰：清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家，長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。
◆教育背景及曾任職務(wù)：
==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
◆書(shū)籍：
先后參與研發(fā)管理類有影響力書(shū)籍的翻譯及校對(duì)工作，如：《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)2》……
◆工作經(jīng)驗(yàn)：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃部期間，同IBM顧問(wèn)一起優(yōu)化MM（市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某著名生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。后從事研發(fā)管理咨詢，已完成研發(fā)系列公開(kāi)課程600多場(chǎng)，受訓(xùn)人員近萬(wàn)人，并先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

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