設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理(邢老師)課程介紹：

● 課程背景：
    全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國(guó)預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn)，營(yíng)造“綠色”的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費(fèi)為“零”為理念，以生產(chǎn)制造部門(mén)為主體，以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對(duì)象進(jìn)行一系列的自主改善、自主維護(hù)的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過(guò)教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平，通過(guò)預(yù)防保全（PM）及保全預(yù)防（MP）確保設(shè)備的保全性、可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境，追求設(shè)備設(shè)備效益最大化的自主管理活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課程將通過(guò)實(shí)際的案例的討論，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和樹(shù)立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
 
● 課程目標(biāo)：
 ◇ 掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理手段
 ◇ 了解設(shè)備管理利器-TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟
 ◇ 熟悉TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
 ◇ 掌握設(shè)備預(yù)防性管理模式和操作方法
 ◇ 掌握設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)分析及改善方法
 ◇ 熟悉了解設(shè)備預(yù)防性管理體系評(píng)價(jià)及激勵(lì)考核

● 課程大綱：
第一單元：
   現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM
    現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施
TPM的概念及保全模式
TPM的目標(biāo)及目的
TPM活動(dòng)的八大體系
 ◇ 自主保全
 ◇ 專(zhuān)業(yè)保全
 ◇ 革新改善（含效率化個(gè)別改善）
 ◇ MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理
 ◇ 教育訓(xùn)練
 ◇ 品質(zhì)保全
 ◇ 事務(wù)革新
 ◇ 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
TPM推進(jìn)成功的法則

第二單元：
   設(shè)備管理維護(hù)利器—以制造部門(mén)為中心的自主保全活動(dòng)
自主保全活動(dòng)的目的及意義
自主保全活動(dòng)展開(kāi)的7個(gè)步驟
自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
自主保全活動(dòng)推進(jìn)要訣

第三單元：
  設(shè)備可靠性保全性安全性管理利器—以設(shè)備保障部門(mén)為中心的專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)
   專(zhuān)業(yè)保全的目的及方法
   開(kāi)展專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟
 ◇ 設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備評(píng)價(jià)
 ◇ 設(shè)備劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
 ◇ 構(gòu)筑設(shè)備情報(bào)管理體制
 ◇ 構(gòu)筑設(shè)備定期保全體制
 ◇ 構(gòu)筑設(shè)備預(yù)知維修體制
       -設(shè)備保全評(píng)價(jià)指標(biāo)MTBF&MTTR
       -預(yù)知維修的工作程序
   -預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
 ◇ 建立設(shè)備專(zhuān)業(yè)維修的評(píng)價(jià)
-建立設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)考核體系
     -OEE指標(biāo)分解
     -OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用
 ◇ 設(shè)備預(yù)防性保全體系建立

第四單元：
  設(shè)備信賴(lài)性可操作性經(jīng)濟(jì)型管理利器-以設(shè)備技術(shù)為中心的保全預(yù)防活動(dòng)
設(shè)備的前期及初期管理
MP保全預(yù)防
MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)
建立設(shè)備的初期管理體系

第五單元：
  設(shè)備管理效率化保障利器—以人才為中心的教育訓(xùn)練活動(dòng)
教育訓(xùn)練活動(dòng)的目的及意義
教育訓(xùn)練的組織形式
技能提升的方法及步驟
  案例分享OJT開(kāi)展實(shí)施

第六單元：
設(shè)備管理效率化提升利器-以效率為中心的革新改善
革新課題開(kāi)展的目的及意義
現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)（KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
案例分享

第七單元：
 設(shè)備效益化管理的成功關(guān)鍵-以設(shè)備為中心的激勵(lì)體系
   推進(jìn)TPM活動(dòng)的思想準(zhǔn)備
   TPM活動(dòng)的方法與步驟
   TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
   TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件

● 講師介紹：邢老師
個(gè)人資歷：
  5S&TPM資深專(zhuān)家，5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢(xún)師，Six Sigma 黑帶大師，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員
個(gè)人經(jīng)歷：
  天津SANGSUNG經(jīng)營(yíng)革新次長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課課長(zhǎng)
  蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長(zhǎng)、保全分部主任
  邢老師來(lái)自SANGSUNG（世界500強(qiáng)，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠(chǎng)革新工作經(jīng)歷，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新（5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國(guó)SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會(huì)。多次參加中國(guó)本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累大量的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人特長(zhǎng)：
   1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
     倡導(dǎo)者意識(shí)教育
     變革管理
     革新體系建立
   2.為客戶(hù)提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施
     革新Master Plan企劃及實(shí)施
     5S革新體系的建立
     TPM革新體系的建立
   3.為客戶(hù)提供項(xiàng)目輔導(dǎo)
     5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施
     TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施
   4.為客戶(hù)提供培訓(xùn)教育
     構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理
     構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-TPM管理
革新內(nèi)部5S/TPM專(zhuān)家養(yǎng)成
設(shè)備綜合效率提升OEE
快速換模（SMED)
目視化管理
革新課題推進(jìn)及改善
主要研究成果
     TPM自主管理各STEP活動(dòng)推進(jìn)體系、方法
     TPM全面改善及提高
     工廠(chǎng)可視化管理
     設(shè)備綜合效率化改善（OEE）
     快速換模（SMED)
     5S—TPM－6SIGMA整合
     革新課題改善及合理化提案
     5S管理
     SMART－OFFICE（事務(wù)效率化）
     設(shè)備初期管理（MP活動(dòng)）
     工事TPM（Clean Factory 、INPUT穩(wěn)定化）
     目標(biāo)管理
     KPI管理
  主要輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)
珠江照明（全面TPM改善項(xiàng)目）
上海寶鋼集團(tuán)（TPM）
深圳華源軒家具（5S）
廣東美的生活電器（IE效率提升）
順德海爾電器（TPM）
威城印刷（5S）
     深圳利美塑膠（5S）
     中山嘉利注塑（TPM）
     ......

更多設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理相關(guān)課程：