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勞動(dòng)合同終止解除續(xù)訂、工傷賠償與員工手冊(cè)規(guī)章制度撰寫處理技巧

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年12月24-25日 廣州大舜晶華酒店 | 2011年12月22-23日 深圳金百合大酒店
【培訓(xùn)講師】 梁偉權(quán)
【參加對(duì)象】 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等
【參加費(fèi)用】 ¥2500元/人 (包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
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勞動(dòng)合同終止解除續(xù)訂、工傷賠償與員工手冊(cè)規(guī)章制度撰寫處理技巧(梁偉權(quán))課程介紹:

● 課程目標(biāo):
1、學(xué)習(xí)解除和終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);
2、學(xué)習(xí)各種勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng);
3、握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對(duì);
4、理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧;
5、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧;
6、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員;
7、掌握如何有效在新勞動(dòng)合同法架構(gòu)下調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì);
8、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū),規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問題員工處理能力;
9、輕松結(jié)交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格證書費(fèi):800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備  注:
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者,頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/網(wǎng)上查詢)
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片!
3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。

● 課程大綱:
一、解除和終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
(1)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金和賠償金的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)
(2)加班工資、業(yè)務(wù)提成、生活補(bǔ)貼、房補(bǔ)、獎(jiǎng)金應(yīng)否計(jì)入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)?
(3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限可否超過十二年?哪些情況不能超過十二年?
(4)計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)有無上限和下限?上限和下限各是多少?
(5)解除勞動(dòng)合同與終止勞動(dòng)合同在計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗奚嫌泻螀^(qū)別?
(6)違法解除或終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償如何計(jì)算?
(7)企業(yè)違法辭退“三期”女職工,員工可否要求企業(yè)同時(shí)支付“三期”工資和二倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金(賠償金)?
(8)勞動(dòng)合同法實(shí)施后,企業(yè)不依法支付解除或終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,員工可否要求企業(yè)加付50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
二、企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)
1、發(fā)生工傷后,企業(yè)能否與傷者私了?
2、員工使用假身份證,社保拒賠,企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)?
3、對(duì)工傷員工出院后“泡工傷”,企業(yè)該怎樣處理?
4、工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的?
5、員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷?企業(yè)可否對(duì)其予以處罰?
6、投保了團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn),可否不再購買工傷保險(xiǎn)?
三、各種勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
(一)保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
(二)競業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
(三)培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
(四)勞務(wù)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
(五)借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
(六)離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
(七)解除和終止勞動(dòng)合同通知書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
(八)解除和終止勞動(dòng)合同證明書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
(九)入職登記表和招工名冊(cè)的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)
(十)員工離職申請(qǐng)表的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)
四、相關(guān)勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
1、保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
2、競業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
3、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
4、勞務(wù)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
5、借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
6、離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
7、解除和終止勞動(dòng)合同通知書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
8、解除和終止勞動(dòng)合同證明書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
9、入職登記表和招工名冊(cè)的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)
10、員工離職申請(qǐng)表的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)
五、企業(yè)員工手冊(cè)撰寫技巧
1、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見的幾類不合法規(guī)定
2、制定員工手冊(cè)的原則和方法
3、員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及,有哪些錯(cuò)誤必須避免
4、員工手冊(cè)涉及到的法律條款
5、制定員工手冊(cè)的法定民主程序、公示程序及準(zhǔn)則的設(shè)定
6、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
7、與員工手冊(cè)內(nèi)容相關(guān)的勞動(dòng)爭議精彩案例評(píng)析
六、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
1、勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性
2、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
3、規(guī)章制度在人力資源管理中的地位
4、企業(yè)制度建設(shè)常見問題
5、規(guī)章制度的現(xiàn)狀
6、制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)
7、企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。
8、勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響
9、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么?
10、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)?
11、規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施
12、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
13、員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。
14、招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項(xiàng)。
15、勞動(dòng)合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。。
16、工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。
17、獎(jiǎng)懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。
18、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。
19、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理?特別是對(duì)問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理?
20、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析
21、規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?
22、法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定
七、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)
1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”?
2、“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”?
3、因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議,95%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4、法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”?
5、如何界定“不符合錄用條件”的范圍?
6、如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)?
7、試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì),以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任?
8、試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
9、試用期滿前幾天辭退員工,員工主張?jiān)囉闷谶未到,憑什么說員工不符合錄用條件,賠償概率為50%?該如何化解與應(yīng)對(duì)?
10、《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
11、勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)?
12、提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正,是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)?
13、員工主動(dòng)申請(qǐng)延長試用期,該怎樣操作,才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)?
八、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)績效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。
2、怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?
3、“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力,還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?
4、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議,90%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
5、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
6、勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可,怎么辦?
7、如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書?
8、結(jié)合勞動(dòng)法,如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)?
9、如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效?
10、如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)?
11、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
12、對(duì)績效考核不合格員工,如何合法辭退?
13、末位淘汰制度的正確使用。
九、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)
1、怎樣理解“嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的”?
2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”?
3、因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議,80%以企業(yè)敗訴告終,為什么?
4、法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”?
5、如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工?
6、如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書?
7、通過什么方法,能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)?
8、“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別?
9、如何預(yù)防核心員工營私舞弊,損害企業(yè)利益?
10、如何界定“重大損害”?
11、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
12、如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任?
十、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)
1、法律上“工資”的含義與范圍?
2、怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績定獎(jiǎng)金”?
3、怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價(jià)值評(píng)估?
4、“以崗定級(jí)”,如何操作?
5、“以人定檔”,如何操作?
6、“以業(yè)績定獎(jiǎng)金”,如何操作?
7、固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理?
8、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)?
9、加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)?
10、不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定?
11、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付?
12、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)?
13、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)?
14、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)?
十一、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系及綜合案例分享
1、和諧理念的解讀,勞資雙方如何和諧相處?
2、勞動(dòng)爭議發(fā)展趨勢
3、勞資關(guān)系將呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化、逐步趨于國際化。
4、勞動(dòng)者權(quán)益保障迫切,員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;
5、平衡勞資雙方的利益,實(shí)現(xiàn)勞資“雙贏”。
6、人力資源、勞動(dòng)用工管理制度、員工手冊(cè)應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容
《工作時(shí)間與休息休假》《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)爭議處理制度 》、《勞動(dòng)監(jiān)察制度》等關(guān)注點(diǎn)。
7、在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范;
8、如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?

● 講師介紹
梁偉權(quán)

國內(nèi)知名勞資專家    國家高級(jí)人力資源管理師  中國人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
中國管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員  中國勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問
國家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師      中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
廣州人事局國際人才交流協(xié)會(huì)常務(wù)理事          廣州市勞動(dòng)保障法律監(jiān)督員
梁老師精通勞動(dòng)法規(guī),熟悉人力資源管理,梁老師在全國各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”,受益企業(yè)達(dá)20000多家,真實(shí)案例教學(xué),將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中;學(xué)員參與討論、互動(dòng),課程生動(dòng)有趣,深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。
梁老師長期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問,專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作,對(duì)于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解,處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件(包括個(gè)人、企業(yè)),涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地,對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解,對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),接受過廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注.
梁老師顧問或服務(wù)過的客戶有:
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