【時間地點】 | 2010年4月16-17日 二天 9:00-16:30 北京 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 孫培俊 | ||
【參加對象】 | 中高層管理者、各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。 | ||
【參加費用】 | ¥2400元/人 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 培訓(xùn)特點:
課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點,強調(diào)技能提升來解決管理問題,實用性強,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
● 前 言:
建立“夢幻組合”的團隊是所有企業(yè)家的期待,企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神。特邀請知名講師孫老師與您分享團隊管理理念。
● 課程要點:
第一部分:團隊建設(shè)的前提
◇ 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
◇ 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)
◇ 團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
◇ 如何正確面對與理解不同員工的價值觀
第二部分:建立卓越團隊的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)
◇ 團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色與素養(yǎng)
◇ 成功管理者的習(xí)慣
◇ 如何保持積極的心態(tài)
◇ 經(jīng)理人應(yīng)掌握的管理技能
第三部分:高效團隊建設(shè)的步驟
◇ 贏在起跑線
◇ 職責(zé)、目標(biāo)與計劃在團隊建設(shè)中的價值
◇ 育人的方式與階段
◇ 團隊的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則
第四部份:卓越團隊發(fā)展的四個階段
◇ 初始期的團隊:完全的監(jiān)督
◇ 過度期的團隊:監(jiān)督與協(xié)調(diào)
◇ 有經(jīng)驗的團隊:旁觀與指導(dǎo)
◇ 成熟期的團隊:獨立與決策
◇ 團隊游戲(問題討論)
第五部分:輔導(dǎo)員工技能
◇ 教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
◇ 輔導(dǎo)員工的方式工作中輔導(dǎo)步驟
◇ 根據(jù)不同的員工需求進行輔導(dǎo)
◇ 決定員工完成任務(wù)的條件
◇ 衡量員工發(fā)展的兩把尺子
◇ 案例實戰(zhàn)---企業(yè)管理案例分析
第六部分:管理者激勵
◇ 激勵的意義、激勵的誤區(qū)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)者激勵常用的原則
◇ 領(lǐng)導(dǎo)日常激勵的方法
◇ 測試---員工的期望
第七部分:團隊中溝通管理
◇ 為什么會出現(xiàn)溝而不通?勾心斗角?
◇ 溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
◇ 溝通中的三項法寶—反饋技術(shù)、探尋技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)
◇ 跨部門溝通的步驟與關(guān)鍵
◇ 如何通過溝通處理部門間的沖突
◇ 上級溝通、平級溝通、下屬溝通的使用
● 專家介紹:孫培俊老師
著名臺籍講師及團隊管理教練。有著18年的銷售管理工作經(jīng)驗,曾服務(wù)多家外企,歷任銷售主管、高級專員、執(zhí)行副總等職;1995年來中國工作,熟悉中國市場運作。多年的經(jīng)營管理運作實踐,使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實用的銷售體系,并受多家外資公司的邀請實行培訓(xùn)得到完善和實施。
孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動,擅長與學(xué)員之間的互動和溝通,多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗,豐富的信息和案例,再加上一定的演講天賦,使孫先生能針對不同的對象,不同的環(huán)境,采取不同的講授方法,如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場問題解答,形成其獨特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。
1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師,先后獲頒聯(lián)合國激勵大使授證講師,及全美“Win-win Selling(雙贏銷售)授證講師。是Roger Dawson*課程的最佳演繹講師。
擅長課程:團隊管理、銷售管理及銷售技巧系列課程、執(zhí)行力、客戶關(guān)系管理、渠道管理、客戶服務(wù)、談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團隊建設(shè)、有效溝通等課程。
曾培訓(xùn)客戶:百盛購物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿(mào)集團、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP石油、NSK軸承、中國銀行、平安保險、安家集團、飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團、上海煙草集團、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川……