如何有效預防勞動和化解勞動用工風險

如何有效預防勞動和化解勞動用工風險(鐘永棣)課程介紹：

● 課程背景
《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的出臺，引暴了大量勞動爭議！各大媒體報道為“勞動爭議井噴”！行內(nèi)專家預測，今后5年內(nèi)企業(yè)面臨的勞動爭議將翻倍遞增。 究其原因——
1、勞動者越來越關(guān)注自身的合法權(quán)益，其維權(quán)意識亦明顯增強；
2、不少勞動者事前搜集了充分證據(jù)，有備而來，防不勝防；
3、企業(yè)沒有全面、系統(tǒng)、深入地了解政策法規(guī)，沒有完全掌握法律的底線，以至難以預測、判斷自身行為的合法性，常常無意中侵犯了勞動者；
4、企業(yè)中高層風險意識不足、管理責任意識不足、證據(jù)保留意識不足；
5、企業(yè)中高層想當然認為“行業(yè)做法、傳統(tǒng)做法都是這樣，應該沒問題”，過于相信“行業(yè)做法或傳統(tǒng)做法”；
6、加班費、社保費等用工成本讓企業(yè)無法承受，企業(yè)被迫故意違法操作；
7、企業(yè)規(guī)章制度、勞動合同等不合法、不規(guī)范，誤導中高層侵犯勞動者；
8、企業(yè)沒有充分利用規(guī)章制度、勞動合同、用工協(xié)議、流程文書表格等設(shè)計出相關(guān)有利于企業(yè)但不違法的條款。
因此，有效預防和化解勞動用工風險，除了人力資源管理者必須掌握預防勞動用工風險的知識技能外，其他中高層也應該學習、了解相關(guān)知識技能！

● 課程目的
通過專業(yè)、系統(tǒng)的內(nèi)部培訓，可以讓HR人士及其他中高層管理者
①了解、認識日常管理過程中隱藏的勞動用工風險
②迅速掌握預防、化解勞動用工風險的知識與技能
③強化中高層人士的風險意識、責任意識，
④形成預測勞動用工風險的思維方式，
⑤最終達到規(guī)避勞動用工風險和提升人力資源管理水平的效果！

● 課程大綱（穿插12個以上經(jīng)典案例）：
一、招聘錄用
1、招聘前用人部門明確該崗位的工作職責，是做好預防用工風險的第一步。
2、用人單位發(fā)出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動者，將面臨什么風險，該怎樣防范？
3、如何設(shè)計《入職登記表》，以嚴抓勞動者的“應聘欺詐”？
4、如何應對勞動者拒絕簽收有關(guān)書面（如處分、辭退）通知？
5、如何避免勞動者以用人單位“欺詐”為由主張勞動合同無效，并索取經(jīng)濟補償？
6、什么時候為最佳時間，以簽署勞動合同、其他用工協(xié)議，簽收員工手冊？
二、勞動合同的訂立與履行
1、聘用在校學生、退休人員，應注意什么？
2、合同終止日期該如何約定，以減少人力資源部管理過程的工作量？
3、試用期滿前轉(zhuǎn)正考評過程中必須注意的細節(jié)問題。
4、如何界定勞動者不符合錄用條件？
5、如何界定勞動者不能勝任工作？績效管理中必須注意哪些細節(jié)問題？
6、如何約定工作崗位和薪酬條款，以規(guī)避用人單位不得隨意單方變更崗位和薪酬的法律規(guī)定？
7、勞動合同到期前的續(xù)簽審批流程必須注意的細節(jié)問題。
8、勞動者拒絕簽訂、續(xù)簽勞動合同，怎么辦？
9、用人單位并購時必須注意的風險問題（如經(jīng)濟補償、工齡、勞動爭議）？
三、勞動合同的解除與補償
1、合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、如何化解非法解除勞動合同所帶來的支付2倍經(jīng)濟補償?shù)呢熑危?BR>3、如何避免用人部門經(jīng)理擅自辭退員工所產(chǎn)生的風險？
4、用人單位故意不給勞動者安排工作，給勞動者“放假”，合法嗎？
5、對于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
6、關(guān)于《辭退通知書》/《處分通知書》的必備事項及措詞技巧。
7、如何計算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限？
8、離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？
四、工資報酬、考勤管理
1、對每周固定加班1天的員工，其工資單未列明加班工資，有什么風險？
2、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
3、如何規(guī)避勞動者擅自延長加班時間，以索取加班費？
五、規(guī)章制度、員工手冊
1、用人部門如何配合HR部門制定員工手冊？
2、制定規(guī)章制度，勞資雙方必須平等協(xié)商確定，如何操作？
3、規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰？如何規(guī)避經(jīng)濟處罰？
4、如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風險？
5、無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，規(guī)章制度該如何有效公示或告知勞動者？
六、勞動爭議處理
1、用人單位敗訴原因透析；
2、當事人申請仲裁的時效如何計算？如何理解“勞動爭議發(fā)生之日”？
3、上班才一個月的勞動者被解雇，利用時效制度可以獲得20個月以上工資的賠償，用人單位如何有效應對？
4、實際上，很多被訴單位都不愿在答辯期間提交答辯書，為什么？
5、開庭期間，質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問題？
6、關(guān)于舉證責任的分配與舉證不能的后果。

● 導師簡介：鐘永棣 碩士 律師
    我國著名勞動法與員工關(guān)系管理專家，資深勞動仲裁員、高級講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
    審判勞動爭議案件400多宗，代理勞動爭議 400多宗；主講勞動關(guān)系管理類公開課、內(nèi)訓300多場次，受訓人數(shù)4萬多人，受益企業(yè)2萬多家；為100多個企業(yè)審查、完善勞動關(guān)系管理規(guī)章制度。
    先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動關(guān)系類文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點獨特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載。
    培訓地點涉及華南地區(qū)、華中地區(qū)、華東地區(qū)、華北地區(qū)20多個省會城市及其他大城市。
以鐘老師領(lǐng)銜的龐大專家隊伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務，08年新簽約顧問單位100多家，專項咨詢服務達300余項，客戶滿意度高達95%。
授課特點：
    真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中，將人力資源管理與勞動法完美地結(jié)合在一起；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用。課程滿意度高達95%，眾多學員均表示“第一次聽到如此實用、有效、精彩的勞動法課程！”
培訓、咨詢服務的客戶：
　  中鐵集團、深圳機場、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、廣西建設(shè)銀行、黃振龍涼茶、廣風隆科技、展耀照明、廣州電信、國訊通信股份、益海糧油集團、金川國際貿(mào)易、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、大禾壽司連鎖、佰搭果餐飲連鎖、最佳女主角美容、怡全皮具、廣發(fā)銀行、中山華泰、風神集團、松下電器、駿豐頻譜、南海現(xiàn)代國際企業(yè)集團、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國際大酒店、麗豐控股、羅氏集團、昊天化學企業(yè)集團、通用文具集團、寬訊技術(shù)服務、廣藥集團、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團、利海集團、白云心理醫(yī)院等千余家企業(yè)。

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