預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，解決疑難——企業(yè)用工勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，解決疑難——企業(yè)用工勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)管控(梁偉權(quán))課程介紹：

課程亮點(diǎn)
 ◇ 這是一堂解決實(shí)際問題、為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障的實(shí)戰(zhàn)課程：
 → 經(jīng)驗(yàn)來自于超1000個(gè)的案例；
 → 全國數(shù)萬名學(xué)員共同見證過的培訓(xùn)課程；
 → 匯集了全國各地不同的法律法規(guī)規(guī)章；
 → 每年為數(shù)十余家各行各業(yè)的企業(yè)提供年度顧問。
 → 曾在法庭上推翻xx省人社廳認(rèn)定的案件
著名勞資問題解決專家梁偉權(quán)老師與作為企業(yè)代表的您面對面剖析以下問題，為您的企業(yè)發(fā)展提出預(yù)防措施，為您現(xiàn)在面對的問題提供解決方案！
 ◇ 不簽無固定期限對企業(yè)有利嗎？當(dāng)然不是
 ◇ 是不是給錢就能讓員工走人？當(dāng)然不是
 ◇ 為什么說在員工離職當(dāng)日結(jié)清工資是減少風(fēng)險(xiǎn)的做法？
 ◇ 三大必輸漏洞（社保、公積金、年休假）您堵住了嗎？
 ◇ 建立工會(huì)會(huì)增加成本還是會(huì)帶來便利？
 ◇ 沒有了經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，如何制訂管理規(guī)定才能有效進(jìn)行管理？
 ◇ 如何做才能在勞資糾紛中擁有對爭議的有利和有力證據(jù)呢？
 ◇ “末位淘汰”不等于“不勝任”
 ◇ “勞動(dòng)合同法修正案”實(shí)施后，勞務(wù)派遣還能用嗎？
在員工收入不改變的情況下，如何讓公司在未來員工離開時(shí)的補(bǔ)償、賠償中的成本更經(jīng)濟(jì)？

課程目的
本課程將根據(jù)修改《勞動(dòng)合同法》的決定、最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》及相關(guān)法律新規(guī)定，詳細(xì)介紹員工入職登記、在職、離職管理各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)與員工之間的權(quán)利和義務(wù)和涉及的主要?jiǎng)趧?dòng)法律險(xiǎn)，以及應(yīng)訴技巧使企業(yè)將勞動(dòng)法律法規(guī)、政策滲透到員工日常管理中，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

課程綱要：
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
1、中共中央國務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見》【2015】10號文
2、全國10年經(jīng)濟(jì)增長變化
3、“新常態(tài)”下的就業(yè)市場和勞動(dòng)關(guān)系
4、勞動(dòng)爭議數(shù)量持續(xù)上升的原因
二、勞動(dòng)關(guān)系的確立
1、勞動(dòng)關(guān)系的定義
2、什么是“臨時(shí)工”？
3、勞務(wù)派遣員工關(guān)系與“三性”界定
4、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別
5、違法處罰
三、勞動(dòng)合同簽訂
1、《入職登記表》的必備事項(xiàng)
2、簽訂勞動(dòng)合同需注重的事項(xiàng)
3、錄用條件（崗位說明書）作為勞動(dòng)合同附件
4、合同中的霸王條款無效
5、違約金約定對企業(yè)百害無一利
6、退休返聘人員簽什么合同？
7、我國承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系”嗎？
8、實(shí)習(xí)生的管理
四、低績效員工的依法合規(guī)處理——調(diào)崗、調(diào)薪、協(xié)商解除、辭退
1、現(xiàn)代績效管理的思維架構(gòu)
2、職位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ)
3、“不能勝任工作”能否解除勞動(dòng)合同▲
4、如何依法實(shí)現(xiàn)對員工職薪和崗位的調(diào)整▲
5、勞動(dòng)合同變更的誤區(qū)
6、不勝任員工的處理要點(diǎn)
7、特殊群體員工的調(diào)崗與職薪升降
8、末位淘汰考核制度
9、績效考核中的末位淘汰與不勝任的關(guān)系
五、員工離職風(fēng)險(xiǎn)控制及跳槽中的常見誤區(qū)
1、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范十條法律
2、用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些？
3、勞動(dòng)合同終止的唯一條款
4、勞動(dòng)合同不得終止或逾期終止的情形
5、無固定期限合同的處理
6、勞動(dòng)者的解除權(quán)與補(bǔ)償金
7、員工提出辭職的注意事項(xiàng)
六、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧
1、用人單位的解除權(quán)與補(bǔ)償責(zé)任
2、用人單位不得解除勞動(dòng)合同的情形及例外規(guī)定
3、如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)
4、如何正確運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)性裁員”辭退員工
【實(shí)戰(zhàn)案例】
七、如何有效處理違紀(jì)員工
1、及時(shí)通知解除【圖表】
2、試用期解除勞動(dòng)關(guān)系需要法定理由
3、如何處理兼職員工
4、欺詐應(yīng)聘
5、造成重大損害
6、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工
7、違紀(jì)處罰應(yīng)當(dāng)合法更應(yīng)合理
【案例分析】
8、如何向員工出具辭退通知書
9、文本的送達(dá)及手續(xù)辦理
八、如何設(shè)計(jì)與撰寫好人力資源制度
1、規(guī)章制度的制定要求及注意事項(xiàng)
2、規(guī)章制度不能由企業(yè)單位制定——法律賦予員工參與手冊制定的權(quán)利！
3、企業(yè)規(guī)章制度的法律效力如何認(rèn)定
4、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
5、經(jīng)濟(jì)處罰與賠償損害的區(qū)別
6、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
7、考勤制度——工時(shí)類別與舉證
8、休假制度制作要點(diǎn)
總結(jié)：規(guī)章制度程序要求示意圖
九、工傷保險(xiǎn)認(rèn)定推斷和案例分析
1、工傷保險(xiǎn)的“三項(xiàng)突破”
2、工傷保險(xiǎn)條例修訂重點(diǎn)
3、工傷認(rèn)定的關(guān)鍵
4、七種屬于工傷的情形
5、三種視同工傷的情形
6、“48小時(shí)”的界定！
7、違法違規(guī)行為造成的傷害可否構(gòu)成工傷？
四種特殊情形的【案例分析】
8、職業(yè)病防止亂局待解
9、工傷私了行不行？
十、勞動(dòng)爭議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
1、勞動(dòng)爭議預(yù)防
2、勞動(dòng)糾紛的解決途徑
3、證據(jù)的種類、證明力和運(yùn)用
4、證據(jù)的證明效力
5、開庭
十一、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

【主講專家簡介】
梁偉權(quán)（字 之誠）老師
導(dǎo)師介紹：梁偉權(quán)——著名勞資問題解決專家
 ◇ 著名勞資問題解決專家
 ◇ 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
 ◇ 國家高級人力資源管理師
 ◇ 國家人力資源法務(wù)咨詢師
 ◇ 中國勞資關(guān)系研究院院長
 ◇ 廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長
 ◇ 中國勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問
 ◇ 中國人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級顧問
 ◇ 《前沿講座》、《盛視空中商學(xué)院》特邀嘉賓
 ◇ 旭商學(xué)院客座教授
 ◇ 中中華講演網(wǎng)品牌講師
 ◇ 榮獲中國企業(yè)教育百強(qiáng)十佳培訓(xùn)師稱號
    職業(yè)特點(diǎn)；梁老師精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理
    梁老師在全國各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。梁老師長期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過中央電視臺、廣東電視珠江臺、廣州電視臺、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺和《廣州日報(bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對勞動(dòng)爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動(dòng)管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
梁偉權(quán)老師培訓(xùn)過的企業(yè)：
  華北油田管理局、南海石油、中國水利電力物資公司、中國移動(dòng)黑龍江公司、上市公司甘肅酒鋼集團(tuán)、上市公司云南馳宏鋅鍺股份、上市公司香雪制藥股份、香港上市公司貴聯(lián)控股、鄭州日產(chǎn)汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、韓國北京和信汽車、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國家電網(wǎng)四川廣元電業(yè)局、國家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、華能呼倫貝爾公司、神華準(zhǔn)能集團(tuán)、神華錫林浩特勝利能源、神華國華徐電、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電、粵電集團(tuán)梅州電廠、深圳赤灣石油基地、航新航空控股、長大公路集團(tuán)、長宏公路、廣鋁集團(tuán)、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、廣州輕工貿(mào)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、新寶電器股份、翔峰集團(tuán)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、瀘州觀宇玻璃制品、考邁托集團(tuán)、九星印刷集團(tuán)、 蚌埠金黃山印刷、 廣州日用五金、佛山聯(lián)動(dòng)科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、誠益實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、美資蘇州維信電子、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國溢隆實(shí)業(yè)、法國凱捷數(shù)據(jù)處理、臺灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團(tuán)、山西大昌集團(tuán)、山西霍州煤電集團(tuán)、河北旭陽化工集團(tuán)、信和光柵、臺灣先力光電、毅鑫自動(dòng)化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州鼎估興、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省吉安分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、鴻運(yùn)大廈、武林廚神、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、佛山順泰食品、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、日資東麗塑料、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、致信藥業(yè)、明園園林、國匯保險(xiǎn)、百潤捷物流、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。

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