【時間地點】 | 2009年9月15-16日 上海 | ||
【培訓講師】 | 王輝 | ||
【參加對象】 | 制造型企業(yè)的運營總監(jiān)、計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃專業(yè)人士、物料計劃主業(yè)人士。 | ||
【參加費用】 | ¥2600元/人 (含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等);我司可協(xié)助預訂住宿酒店,費用自理。 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景
”計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨生載道,要么忙得要死!制造部門天天救火。‘a(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨。∫撮e得要死:設備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性,可是如何來安排好生產(chǎn)計劃呢:
◇ 如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
◇ 如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單?
◇ 如何做好主生產(chǎn)計劃?
◇ 發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃調(diào)整?
◇ 如何進行產(chǎn)供銷計劃平衡,既保證客戶滿意度,又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標?
◇ 如何實施供應鏈物流的協(xié)同 ?
● 培訓目的
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力,
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率。
● 培訓方式:專家講解、案例分析、現(xiàn)場演練、師生互動等.
● 課程大綱 Scope and Coverage
第一部分:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.1常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
1.2 生產(chǎn)計劃管理策略分析
-- 基本計劃矩陣圖
1.3 生產(chǎn)計劃管理精益化分析
-- 動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)
第二部分: 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
2.1 年度計劃策略管理
2.2 月度計劃管理
-- 主生產(chǎn)計劃平衡對象
-- 市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計劃平衡
-- 物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調(diào)
-- 生產(chǎn)計劃會議的組織
-- 計劃物流管理信息系統(tǒng)
第三部分 訂單與排程管理
3.1 訂單處理流程
3.2訂單優(yōu)先級管理
3.3 周計劃管理
-- 周/日進度計劃編制
-- 急單、插單的處理
-- 輔助計劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
3.4 APS高級排程方法
-- 針對大訂單的平準化計劃
-- 針對小訂單的成組計劃
-- 瓶頸管理
3.5 庫存控制
-- 老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI
第四部分 生產(chǎn)績效管理
4.1 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
4.2 生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效(KPI)指標
● 講師 Trainer
王輝先生
高級講師,管理與工程碩士,項目管理專業(yè)人士(PMP),ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問,以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經(jīng)驗;取得過多項管理及技術創(chuàng)新成果,并曾擔任多個學術協(xié)會理事。同時王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術經(jīng)驗,涉及能源、機械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產(chǎn)、和質(zhì)量系統(tǒng)項目經(jīng)理。進入咨詢業(yè)后,曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師,培訓課時超過600天以上,培訓學員數(shù)萬人次。
專長領域
王先生長期在跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,從事的培訓及咨詢科目有:《項目管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應鏈管理》、《供應商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。
授課風格
知識淵博、思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經(jīng)驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓,使學員充分參與其中,每個相關的培訓課程結(jié)束都會使學員能體驗前所未有的收獲。
服務企業(yè)
朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚(上海)、英國Holset(無錫)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。