培訓(xùn)會員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開課 >> 課程介紹

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

【時間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 周云
【參加對象】 制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管
【參加費(fèi)用】 ¥2800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等);
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理(周云)課程介紹:

● 課程背景
     經(jīng)常性無法準(zhǔn)時交貨,更多的交期滿足都是依賴庫存出貨,招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存,定單的波動、產(chǎn)能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾,計劃形同虛設(shè);但客戶的計劃常常變更,即便庫存很高,卻又常常無法滿足客戶需要,太多的緊急出貨,常常缺料;產(chǎn)序失調(diào),招致人/機(jī)/設(shè)備/物料配合不佳,質(zhì)量無法保證,退貨量太高,太多的跟催,太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨,最終客戶流失,企業(yè)損失慘重。

● 課程目標(biāo)Scope & aim
 ◇ 了解價值流分析方法
 ◇ 學(xué)會庫存控制的幾個關(guān)鍵模型
 ◇ 掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段
 ◇ 學(xué)會訂單與緊急訂單處理的技巧
 ◇ 學(xué)會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃
 ◇ 學(xué)會縮短交貨期提高準(zhǔn)時交貨率

● 課程大綱Scope and Coverage
一 運(yùn)作流程圖分析
 ◇ 企業(yè)運(yùn)作流程簡析
 ◇ 價值流分析
—案例來自:豐田、可口可樂等
二 需求管理與銷售預(yù)測
 ◇ 需求管理初步
 ◇ 銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
 ◇ 滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析
三 庫存控制的幾個關(guān)鍵模型
 ◇ 庫存控制的目的與內(nèi)容
 ◇ 影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
 ◇ 庫存計劃的四個經(jīng)典模型
 — s,Q模型
 — R,S模型
 — s  S,模型
 — R,s, S 模型
 — 訂貨批量計算的五種方法
 ◇ 庫存的服務(wù)水平模型
 — 缺貨概率
 — 缺貨次數(shù)
 — 完成率
 ◇ 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
 ◇ 庫存的成本模型-ABC成本分析
 ◇ 各環(huán)節(jié)庫存點(diǎn)庫存水平計算方法
 ◇ 庫存點(diǎn)設(shè)置及配送中心選址問題探討
—案例來自:愛芬、HP、美的、志高
四 訂單處理與生產(chǎn)計劃
 ◇ 訂單處理的原則與方法
 ◇ 如何處理緊急訂單
 ◇ 生產(chǎn)計劃必須考慮的因素
 ◇ 生產(chǎn)計劃的分類
 ◇ 生產(chǎn)計劃的分解與排程
五 物料需求與采購計劃
 ◇ MRP中的庫存水平設(shè)置
 ◇ 生產(chǎn)速度控制
 ◇ 傳統(tǒng)物料庫存控制的手段
 ◇ 安全時間的確定
 ◇ 較長供應(yīng)周期的物料控制
 ◇ VMI供應(yīng)商庫存管理的六種方法
—案例來自:歐司朗、高露潔、美的
六 交貨期與庫存速度管理
 ◇ 生產(chǎn)進(jìn)度管理
 ◇ 什么是交貨期
 ◇ 如何縮短交貨期
 ◇ 什么是庫存速度
 ◇ 如何加快庫存周轉(zhuǎn)
 ◇ 全過程庫存控制與庫存趨勢分析
 — 案例來自:歐司朗、戴爾
七 銷售預(yù)測與計劃的關(guān)鍵指標(biāo)分析
八 課程總結(jié)與評估
 
● 講師 Trainer
    周云先生
    曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān);多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理,曾先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟知計劃,采購,進(jìn)出口,生產(chǎn),工程,品控,倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理,并有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作與行政管理經(jīng)驗(yàn),在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過專門研究并有獨(dú)特見解。
專長領(lǐng)域
工業(yè)工程IE、質(zhì)量管理、采購與倉儲管理、銷售預(yù)測與產(chǎn)品供應(yīng)、流程再造工廠成本管理、如何做一個出色的生產(chǎn)主管/經(jīng)理溝通技巧等 。
授課風(fēng)格
周老師的授課方式注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練,結(jié)合案例分析與問題解決,極具實(shí)用性和操作性,并能將前沿管理思想融入課程中,深受學(xué)員的歡迎,曾被《新快報》等媒體詳細(xì)報道。
服務(wù)企業(yè)
可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團(tuán)、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團(tuán)、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達(dá)、?松梨、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團(tuán)、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團(tuán)、鴻智電器、佳口食品、揚(yáng)翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)……


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多柔性生產(chǎn)計劃與排程管理相關(guān)課程:

課程專題


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)