跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作(王雷軍)課程介紹：

企業(yè)痛點

1. 為什么工作中總是感覺溝通不暢？
2. 為什么總是要重復(fù)溝通而無效果？
3. 為什么只要是溝通總要產(chǎn)生沖突？

課程亮點
1. 解析不同溝通風(fēng)格特點
2. 了解跨部門溝通的策略
3. 掌握不同層級溝通技巧
4. 提升跨部門協(xié)作的能力
5. 學(xué)習(xí)沖突處理方法步驟

課程大綱

第一部分  高效溝通基本認知

一、溝通目標：鼓舞對方達成行動
二、溝通步驟：編碼、解碼、反饋
三、解析跨部門溝通障礙
四、溝通風(fēng)格測評與解析
1.  DISC性格分析工具解析
2. 每種性格類型都有獨特的溝通風(fēng)格
3. 每種個性都希望采用適合自己的溝通方式
4. 根據(jù)對方個性采用相應(yīng)溝通方式提高效果
五、如何與不同性格的人溝通

1. D型性格溝通風(fēng)格識別與解析
      •與“D”型人相處的五個基本原則
2. I型性格溝通風(fēng)格識別與解析
      •與“I”型人相處的五個基本原則
3. S型性格溝通風(fēng)格識別與解析
      •與“S”型人相處的五個基本原則
4.  C型性格溝通風(fēng)格識別與解析
      •與“C”型人相處的五個基本原則

第二部分  溝通的策略與技巧

一、傾聽的技巧、層次、要求
1. 心態(tài)轉(zhuǎn)變的技巧：換位思考、尊重對方
2. 行為調(diào)整的技巧：口中有聲、肢體呼應(yīng)
3. 內(nèi)容把握的技巧：聽事實、辨情緒、識意圖
二、表達的技巧
1. 表達的要求
(1) —明了準確
(2) 簡潔完整
(3) 邏輯清晰
(4) 說服力強
2. 表達的技巧  
(1) 以終為始
(2) 歸納概括
(3) 巧用公式
(4) 觸發(fā)感官
     課堂演練：如何高效表達
三、 反饋的技巧
1. 反饋的形式
2. 反饋的技巧
(1) 反復(fù)確認
(2) 適當問答
(3) 積極有效
(4) 消除偏差
(5) 避免自衛(wèi)
(6) 合理采納
四、跨部門溝通的步驟  
1. 充分準備
2. 了解需求
3. 準確表達
4. 處理異議
5. 達成共識

第三部分  不同層級溝通技巧

一、如何與不同類型的上司有效溝通
1. 情境訓(xùn)練： 
(1) 與D型上司的溝通方式
(2) 與I型上司的溝通方式
(3) 與S型上司的溝通方式
(4) 與C型上司的溝通方式
         小結(jié)：與上司溝通的基本要點
二、如何與不同類型的同事和諧相處
1. 情境訓(xùn)練：
(1) 與D型同事的相處方式
(2) 與I型同事的相處方式
(3) 與S型同事的相處方式
(4) 與C型同事的相處方式
       小結(jié)：與同事相處的基本要點
三、如何與不同類型的下屬有效溝通
1. 情境訓(xùn)練： 
(1) 與D型下屬的溝通技巧
(2) 與I型下屬的溝通技巧
(3) 與S型下屬的溝通技巧
(4) 與C型下屬的溝通技巧
         小結(jié)：與下屬相處的基本要點

第四部分：跨部門的有效協(xié)作

一、信任是溝通的基礎(chǔ) 
二、建立情感賬戶
1. 人際關(guān)系的建立原則
2. 情感賬戶中的存款與支出
三、進行換位思考
1. 理解了就會寬容 
2. 學(xué)會尊重與欣賞 
3. 同理心溝通策略
四、建立內(nèi)部客戶意識
五、知己知彼
1. 擴大周哈里窗口中的公開區(qū)
六、樹立共同的目標  
七、明確相互的職責(zé)
八、建立溝通的橋梁

第五部分  沖突管理解決之道

一、沖突管理的核心
二、沖突的潛在因素分析
1. 認知差異
2. 性格差異
3. 目標差異
4. 價值觀差異
5. 溝通不力
6. 資源分配不均
7. 權(quán)與利的爭奪
8. 組織變革
三、化解沖突的溝通藝術(shù)
1. 無條件尊重
2. 同感共情
3. 合理宣泄
4. 和諧溝通
四、沖突管理五大策略
1. 強迫
2. 回避
3. 妥協(xié)
4. 折衷
5. 合作
    課程回顧與總結(jié) 

 
王雷軍
原世界500強石藥集團管理及培訓(xùn)總監(jiān)、MTP版權(quán)中高層發(fā)展能力提升專家
資歷背景 
1. 企管金融雙碩士
2. 國家高級經(jīng)濟師
3. 高級人力資源師
4. 高級企業(yè)培訓(xùn)師
5. 二級心理咨詢師
6. 美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
1. 實戰(zhàn)派，課程實用性強，案例豐富
2. 語言生動、激情、幽默，有感染力
3. 課堂氣氛活躍，適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收
4. 互動性強，強調(diào)學(xué)員參與和過程可操作性，注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化

授課經(jīng)驗
農(nóng)行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈陽分行，民生銀行沈陽分行，華夏人壽北京分公司，太平保險河北分公司、石藥集團、華北制藥集團、哈藥集團、云南白藥、揚子江藥業(yè)集團、長城醫(yī)藥、廣藥集團、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團、中國醫(yī)藥集團、招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、銀億股份、天津中建集團、SM集團（菲律賓）、金隅集團、南京嘉盛建筑集團、中建一局、河北潤江集團、河北景陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等

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