戰(zhàn)略解碼：打通戰(zhàn)略與績效的連接器

戰(zhàn)略解碼：打通戰(zhàn)略與績效的連接器(謝言川)課程介紹：

【課程背景】
高質(zhì)量的增長＝正確的戰(zhàn)略＊有效的行動
“不確定時代”，已轉(zhuǎn)化為“高度不確定時代”。細(xì)節(jié)決定成敗，敗了可以卷土重來；戰(zhàn)略決定生死，出局了何談機(jī)會？方向?qū)α�，事半功倍；方向不對，努力白費；方向錯了，努力就是犯罪。戰(zhàn)略規(guī)劃明確方向是成功第一步。
有戰(zhàn)略沒行動，績效等于零，有行動沒戰(zhàn)略，績效也等于零。
戰(zhàn)略永遠(yuǎn)離不開行動。為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？沒有戰(zhàn)略，就沒有方向；有了戰(zhàn)略，沒有行動，就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略必須描述清楚，如果不能描述，就無法評估，無法評估就無法管理，無法管理就沒有結(jié)果。戰(zhàn)略解碼助力戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為高績效和經(jīng)營成果。
除非認(rèn)真而系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略評價，除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則，一切精力將被用于為昨天辯護(hù)，沒有人會有時間、 資源和意愿來開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
——彼得.德魯克（Peter Drucker）

【課程收益】
1. 清晰并深刻理解組織的使命及發(fā)展戰(zhàn)略；
2. 梳理并具體化戰(zhàn)略下的行動方向和具體內(nèi)容；
3. 對愿景和戰(zhàn)略形成具體高度的認(rèn)同感和廣泛的共識；
4. 形成公司戰(zhàn)略屋并以此推動落地解碼工作

《課程大綱》
模塊一：深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)成與理解
1. 我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成評估
2. 公司的使命、愿景和價值觀反思
3. 增長的邏輯和增長的空間
4. 德魯克論市場增長點
5. 戰(zhàn)略意圖輸入和研判
6. 公司1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)
7. 業(yè)務(wù)致勝策略的共創(chuàng)
8. 戰(zhàn)略舉措/關(guān)鍵要素分析的共識和討論
9. 戰(zhàn)略屋設(shè)計
行動應(yīng)用：組織的使命界定
行動應(yīng)用：中長期戰(zhàn)略支撐
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機(jī)會確認(rèn)
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定
模塊二：BSC——戰(zhàn)略路徑實現(xiàn)路徑設(shè)計
10. 德魯克的目標(biāo)管理與BSC的關(guān)系
11. 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
12. 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整
13. 戰(zhàn)略地圖設(shè)計
14. 戰(zhàn)略解碼的原則
15. 戰(zhàn)略解碼的實施
16. 公司戰(zhàn)略解碼與部門戰(zhàn)略解碼
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略目標(biāo)分解
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略驅(qū)動組織變革
行動應(yīng)用：OGSM的設(shè)計和分解
模塊三：KPI——從考核指標(biāo)到PBC設(shè)計
17. 公司KPI與部門KPI的關(guān)系
18. 考核指標(biāo)確定與考核責(zé)任人確定
19. 考核指標(biāo)的評估
20. 管理者PBC的設(shè)計
21. 員工的PBC設(shè)計
行動應(yīng)用：KPI提取
行動應(yīng)用：PBC的設(shè)計
模塊四：戰(zhàn)略支撐——戰(zhàn)略落地保障
22. 資源和激勵的配置
23. 戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗證
24. 戰(zhàn)略障礙掃除和風(fēng)險控制
25. 戰(zhàn)略執(zhí)行計劃設(shè)計與動態(tài)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計
26. 戰(zhàn)略保障體系建立
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略行動計劃表 
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略動態(tài)視圖
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略風(fēng)險管控機(jī)制

謝言川老師
行動學(xué)習(xí)專家、資深催化師、項目設(shè)計師
中國企業(yè)能力建設(shè)工程            特聘講師
山東省經(jīng)信委職教辦              高級講師
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟            創(chuàng)始人
卓越學(xué)習(xí)發(fā)展中心                創(chuàng)始人
格蘭仕集團(tuán)                      培訓(xùn)總監(jiān)
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心            主任
    謝老師在家電行業(yè)（格蘭仕）、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）和咨詢行業(yè)等積累了豐富的工作經(jīng)驗、管理經(jīng)驗。謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會、中國企業(yè)教育百強(qiáng)論壇、中國人力資源協(xié)會、深圳市人力資源開發(fā)研究會、財智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講，并受到聽眾的一致好評。

選擇謝老師的理由：
謝老師專注課程價值、培訓(xùn)價值、客戶價值。
在趨于同質(zhì)化的培訓(xùn)市場，謝老師致力于開啟新的培訓(xùn)模式，專注客戶價值，推動培訓(xùn)落地，是首位研發(fā)、設(shè)計行動學(xué)習(xí)式培訓(xùn)課程的研究者，謝老師的課程通過“三線合一”模式實施課程訓(xùn)練，三線合一中的三條主線是：流程線、內(nèi)容線、工具線，合一具體是指推動組織績效、組織價值、學(xué)習(xí)目標(biāo)的實現(xiàn)。
流程線：通過企業(yè)提出實際的問題，扮演“過程專家”的角色，針對不同類型的問題設(shè)計解決流程和步驟，幫助企業(yè)尋找出問題的解決方案，推動組織績效的實現(xiàn)；
內(nèi)容線：針對學(xué)員專業(yè)內(nèi)容的不足和欠缺，發(fā)揮“內(nèi)容專家”的作用，補充和講授相關(guān)課程領(lǐng)域的知識和技能，彌補學(xué)員專業(yè)的短板和不足，更好的將學(xué)習(xí)內(nèi)容落地；
工具線：應(yīng)用具體、個性化、價值化的工具，通過激發(fā)團(tuán)隊智慧，尋找共識、創(chuàng)新范式等方式為問題找到解決措施。
謝老師的課程與服務(wù)項目：
行動學(xué)習(xí)：《行動學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》、《行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決》、ALN+N模式項目
內(nèi)部講師：《（TTT）行動學(xué)習(xí)式內(nèi)部講師訓(xùn)練》、《行動學(xué)習(xí)式內(nèi)部講師課程開發(fā)》
管理及職業(yè)化：《行動學(xué)習(xí)式高效執(zhí)行力》、《行動學(xué)習(xí)式跨部門溝通》、《六維職業(yè)化塑造》
謝老師成功合作的客戶：
行動學(xué)習(xí)課程及項目服務(wù)的客戶：
中國氣象局 蘇州中國銀行  淮安中國銀行  招商銀行 佛山移動 移動佛山中心 中山移動 來賓移動  廣州移動  北京移動  蘇州聯(lián)通  中興移動  中時訊  茂名移動  東莞電網(wǎng)  淘寶大學(xué)   蒙牛集團(tuán)  艾斯里來  東莞電網(wǎng)  山西國網(wǎng)  立信集團(tuán)  珠海德豪潤達(dá)  大連德豪潤達(dá)  蕪湖德豪潤達(dá) 萊蒙集團(tuán)  金地集團(tuán)  格蘭仕集團(tuán)  航盛電子  云南城投集團(tuán) 北泰顯示 天音通訊  白云機(jī)場  中國華云集團(tuán)  云銅集團(tuán)  周大福 三洋電器  凡拓網(wǎng)絡(luò)  惠州市政府  肯發(fā)高精  美的家用空調(diào)  美的中央空調(diào)  美的集團(tuán) 
內(nèi)部講師訓(xùn)練課程及項目服務(wù)的客戶：
廣州交通銀行  湖北農(nóng)行  廣東南方電網(wǎng)  東莞電信  南方航空  美的制冷  美的家用空調(diào)  中聯(lián)重科  奧園集團(tuán)  喬丹體育  吉泰煤礦  溫氏集團(tuán)  馳宏集團(tuán)  可口可樂 中油BP 江西高速集團(tuán)  愛信精機(jī)  德倉科技  云煤能源  云天化集團(tuán)  云金集團(tuán)  至潤貿(mào)易  云峰集團(tuán)  山西電力設(shè)計院  東明石化  熔盛重工  珠江賓館  僑鑫集團(tuán)  亦谷服飾  大全集團(tuán)  格蘭仕集團(tuán) 
管理及職業(yè)化類課程及項目服務(wù)的客戶：
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