豐田生產(chǎn)模式(TPS）實(shí)踐模擬

豐田生產(chǎn)模式(TPS）實(shí)踐模擬(杜老師)課程介紹：

培訓(xùn)背景 
    豐田生產(chǎn)方式 TPS（Toyota Production System ）是豐田汽車(chē)公司成為世紀(jì)汽車(chē)領(lǐng)頭羊的根本原因,被美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織（IMVP）的專(zhuān)家總結(jié)為“不做無(wú)用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)”，贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）”。本課程將為即將導(dǎo)入精益生產(chǎn)以及正在推行中的企業(yè)帶來(lái)全面系統(tǒng)的講解。解讀精益生產(chǎn)的精髓，探密豐田成功的根源。
 
培訓(xùn)收益 
1、樹(shù)立正確的精益思維和理念
2、徹底理解精益的核心和要點(diǎn)
3、動(dòng)手實(shí)踐來(lái)掌握主要工具
4、了解精益推行的基本步驟
5、判斷企業(yè)當(dāng)前的精益水平 

課程大綱 

第一講：精益生產(chǎn)介紹
精益生產(chǎn)誕生的背景
精益生產(chǎn)演變的歷程
精益生產(chǎn)基本的理念
精益生產(chǎn)特有的方式

第二講：準(zhǔn)時(shí)化
準(zhǔn)時(shí)化內(nèi)容
一個(gè)流生產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
后序領(lǐng)取

第三講：自働化
自働化主要內(nèi)容
工序內(nèi)造就質(zhì)量
自働化與自動(dòng)化

第四講：人才培養(yǎng)
提案改善
小組活動(dòng)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
演練：沙盤(pán)模擬練習(xí)
問(wèn)題討論
對(duì)策實(shí)施
結(jié)果確認(rèn)

第五講：徹底消除浪費(fèi)
識(shí)別浪費(fèi)和價(jià)值
浪費(fèi)的三種類(lèi)型
常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
消除浪費(fèi)的模式
練習(xí)：查找浪費(fèi)
問(wèn)題查找
總結(jié)發(fā)表
對(duì)策研討
豐田案例

第六講：現(xiàn)場(chǎng)管理5S
整理
整頓
清掃
清潔
素養(yǎng)
演練：各車(chē)間問(wèn)題排查
分組到現(xiàn)場(chǎng)觀察
各組匯總發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
討論問(wèn)題并提出對(duì)策
總結(jié)：
各組明確課題
講師點(diǎn)評(píng)補(bǔ)充
 
講師介紹：杜老師 
教育及資格認(rèn)證
• 豐田MIC生產(chǎn)性研究所認(rèn)證TPS講師
• 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI認(rèn)證講師
• 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
• 講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)

杜老師制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)超過(guò)12年，涉及的行業(yè)包括機(jī)加工、鍛造、鑄造、裝配、涂裝、電子、塑膠等。
曾就職于天津豐田，隸屬生產(chǎn)管理部，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和日常改善。工作期間分別四次赴日本元町工廠和岐阜工廠研修學(xué)習(xí)，深入研習(xí)豐田的精益生產(chǎn)并獲得資格認(rèn)證。后在天津豐田教育中心任職，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的教育和推廣工作，同時(shí)配合實(shí)施供應(yīng)商的精益改善支援。
離開(kāi)豐田后，就職于一家美國(guó)全資公司Justin RPG該公司是美國(guó)家具協(xié)會(huì)HNI和建材巨頭Homedepot的一級(jí)供應(yīng)商。擔(dān)任的職位從生產(chǎn)總監(jiān)到質(zhì)量總監(jiān)再晉升到公司副總，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和品質(zhì)的日常工作和改善工作。
而后進(jìn)入咨詢行業(yè)，在機(jī)械、重工、汽車(chē)零部件、家電、電子、手機(jī)等行業(yè)廣泛的從事精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。
杜老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域：5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、價(jià)值流分析、布局優(yōu)化、拉動(dòng)系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益物流等。
培訓(xùn)客戶：   
 汽車(chē)：一汽大眾、一汽富奧、北汽集團(tuán)、北汽新能源、北汽模塑、延鋒偉世通、光洋轉(zhuǎn)向器、一汽模具、萬(wàn)源瀚德、德?tīng)柛０l(fā)動(dòng)機(jī)、天納克、豐田紡織
家具：恒林椅業(yè)、嘉瑞福、安吉大東方
重工：徐工集團(tuán)、陜汽重卡
電子：天津三星、北京諾基亞、九陽(yáng)股份、海爾集團(tuán)、歐普照明、諾蘭特移動(dòng)、安菲諾電子、美森電子、索愛(ài)普天、絡(luò)派模切、中芯國(guó)際、信多達(dá)電子
國(guó)防：中航集團(tuán)、航天科工、中核集團(tuán)、同方科技
醫(yī)療：通用醫(yī)療、醫(yī)科達(dá)、瓦里安、納通、瑞奇

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