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戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖2022年秋收訓(xùn)練營

戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖2022年秋收訓(xùn)練營課程
[課程簡介]:《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》把業(yè)務(wù)推進的整個過程界定為左路人際信任,右路利益信任以及中路競爭信任等三條清晰的攻防路徑。這套戰(zhàn)術(shù)體系能極大提升銷售人員做業(yè)務(wù)的全局觀,靈活性和迂回突破的能力。 ...

【時間地點】 2022年11月11-12日 上海
上海諾寶中心
【培訓(xùn)講師】 蔡利華
【參加對象】 銷售相關(guān)人員
【參加費用】 ¥5980元/人 午餐,茶點,參會資料,由威爾納研究院頒發(fā)的證書,提前一個月報名可以享受9折優(yōu)惠。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:戰(zhàn)術(shù)銷售培訓(xùn),銷售技巧培訓(xùn)

戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖2022年秋收訓(xùn)練營(蔡利華)課程介紹:


華譽獎中國培訓(xùn)三十年.十大作品

培訓(xùn)的5大特色

1. 王牌課程:《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》入選了中國培訓(xùn)30年華譽獎10佳作品,并被稱為中國第一部銷售戰(zhàn)術(shù)兵法。
2. 升級課程:《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》被稱為銷售2.0,它是其他技巧類銷售培訓(xùn)的升級和替代課程,把銷售技巧升級為銷售戰(zhàn)術(shù)。
3. 全新課程:目前市面上絕大部分銷售課程都屬“同根同源”,內(nèi)容大同小異,而《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》則“另開門類”,獨創(chuàng)“套路”,讓資深銷售也能入目一新。
4. 落地課程:《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》側(cè)重落地訓(xùn)練,內(nèi)嵌系列演練和練習(xí)工具以及技能表單,讓銷售培訓(xùn)走出課堂,進入真正的銷售場景。
5. 口碑課程:《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》是勃林格殷格翰,PICC,采埃孚,KBA,柳工,太平洋財險,福特汽車,沃爾沃亞太,偉巴斯特,默沙東,青島啤酒,新東方,老板電器,英博集團,平安,通用五菱,……等龍頭企業(yè)的首選銷售課程,口碑優(yōu)異。

課程核心價值
    現(xiàn)代銷售管理泰斗杰克.威爾納指出,銷售能力突破的關(guān)鍵是實現(xiàn)從“銷售技巧”到“銷售戰(zhàn)術(shù)”的升級,這是區(qū)分“頂級銷售”與“普通銷售”的分水嶺。 
    《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》把業(yè)務(wù)推進的整個過程界定為左路人際信任,右路利益信任以及中路競爭信任等三條清晰的攻防路徑。這套戰(zhàn)術(shù)體系能極大提升銷售人員做業(yè)務(wù)的全局觀,靈活性和迂回突破的能力。
三條業(yè)務(wù)路徑的協(xié)同推進和迂回切換能加速培養(yǎng)銷售人員的戰(zhàn)術(shù)能力,每條路徑上關(guān)鍵阻力節(jié)點的突破策略則能快速提升銷售人員的技術(shù)水準。因此,《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》是一門戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)雙修的頂級銷售訓(xùn)練課程!稇(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》受到杰克.威爾納,丹尼爾.約翰遜,鮑勃.卡文等多名國際頂級大師的推薦。



與同類課程的差異
    與PSS,顧問式銷售,大客戶銷售與管理,解決方案式銷售等傳統(tǒng)課題(定位為銷售培訓(xùn)1.0版)相比,《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》被界定為銷售能力提升的2.0版。它和上述課程相比,有以下明顯的差異化優(yōu)勢。

對比項

《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》

其他傳統(tǒng)銷售課程

單拜訪VS整周期

聚焦在整個業(yè)務(wù)跟進周期如何不斷推進,B2B業(yè)務(wù)往往不是一次拜訪就能解決,而是一個較長的業(yè)務(wù)跟進周期。

重點教的是單次業(yè)務(wù)拜訪過程中的各個步驟和技巧(我們稱為拜訪型銷售)

死步驟VS活路徑

把銷售進程規(guī)劃為更靈活多變的突破路徑,當某一路的進展遇到阻力或陷入僵局時,銷售人員完全可以更靈活地切換到其他路徑進行迂回突破。

總是把銷售過程界定為一個個1,2,3,4,5般固定的先后步驟(我們稱為死銷售)。

分開用VS組合用

認為單獨的銷售方法之間是相互關(guān)聯(lián)的,是不能割裂的,是需要組合使用的,強調(diào)“組合拳”。

所教的是一個個單獨的銷售方法和技巧,基本上屬于“單學(xué)單用”。

通用化VS差異化

強調(diào)和明確所教銷售方法技巧在不同客戶和人員那里的差異化應(yīng)用。

所教銷售方法和技巧似乎是“放之四海而皆準”的,這就把銷售課程“通用化”了

怎么做VS怎么練

針對每一個銷售方法和業(yè)務(wù)技巧,都明確了怎么用才算達到了這個技巧的有效標準,并且配套了銷售人員平時可以隨時練習(xí)的練習(xí)方式和道具。

學(xué)員往往會發(fā)現(xiàn)講師在課堂上教的銷售套路和技巧在正在和我那個面對客戶尤其是資深客戶時根本不管用。



本次集訓(xùn)營導(dǎo)師

本次集訓(xùn)營,《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》書籍的作者蔡利華老師將親自在上海華亭賓館恭候您,帶您領(lǐng)略銷售突破的三條戰(zhàn)術(shù)路徑。他是一位銷售名師,更具有如下亮點:
1. 諸多榮譽:他是華尊獎中國十大名師,也是華譽獎銷售管理類最佳培訓(xùn)師。
2. 暢銷書籍:他是《戰(zhàn)術(shù)銷售路徑圖》《左手服務(wù)右手銷售》《銷售管理的關(guān)鍵控制點》《柔性談判》《藍色營銷紅色銷售》等多本商業(yè)暢銷書的作者。
3. 金牌作者:他是企業(yè)管理出版社和中國財富出版社的年度金牌作者。
4. 職業(yè)經(jīng)歷:他畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué),擁有超過15年著名企業(yè)銷售管理層經(jīng)歷。
5. 師承背景:他是全球銷售管理泰斗杰克威爾納唯一在華助理,是威爾納這一著名銷售培訓(xùn)中文商標的持有者。

本次集訓(xùn)營綱要

導(dǎo)入部分:戰(zhàn)術(shù)銷售的三路信任突破
 ◇ 培養(yǎng)銷售的大局觀
 ◇ 業(yè)務(wù)成敗的本質(zhì)不在需求而在信任
 ◇ 客戶信任突破的三條路徑
① 右路突破---客情信任
② 左路突破---利益信任
③ 中路突破---競爭信任

第一板塊:客戶信任的右路突破—客情關(guān)系信任
導(dǎo)入模塊  客情信關(guān)系任提升的三大行為組合
 ◇ 關(guān)系行為
 ◇ 顧問行為
 ◇ 公關(guān)行為

第一模塊  客情關(guān)系信任第一級---關(guān)系行為的戰(zhàn)術(shù)套路
 ◇ 關(guān)系行為—成為客戶親切的朋友
① 關(guān)系提升的6同組合
② 關(guān)系突破的3點滲透
 ◇ 關(guān)系行為親和度提升的6同3點工具表單

第二模塊  客戶關(guān)系信任第二級---顧問行為的戰(zhàn)術(shù)套路
 ◇ 顧問行為—成為客戶信賴的行家
① 顧問行為引導(dǎo)客戶的雙環(huán)組合
② 顧問行為影響客戶的4輪驅(qū)動
 ◇ 顧問行為贏得客戶信賴的2環(huán)4驅(qū)工具表單

第三模塊  客情關(guān)系信任第三級---公關(guān)行為的戰(zhàn)術(shù)套路
 ◇ 公關(guān)行為—成為客戶認可的伙伴
① 識別客戶內(nèi)部各個權(quán)力角色/個性特征
② 公關(guān)行為影響客戶決策的7大攻心計
③ 四類個性客戶的差異化攻心組合策略
 ◇ 公關(guān)行為影響客戶內(nèi)部決策的4色7心工具表單

第二板塊:客戶信任的左路突破—價值利益信任

導(dǎo)入模塊  客戶價值利益信任的三大節(jié)點
 ◇ 第一節(jié)點:價值說服
 ◇ 第二節(jié)點:異議引導(dǎo)
 ◇ 第三節(jié)點:分歧談判

第一模塊  對客戶進行價值說服的戰(zhàn)術(shù)套路
 ◇ 贏得客戶價值認可的“四不障礙分析”
 ◇ 掃除四不障礙的四點突破組合:
① 不必要型客戶—痛點驅(qū)動
② 不急要型客戶—痛點驅(qū)動
③ 不值要型客戶—淡點驅(qū)動
④ 不非要型客戶—亮點驅(qū)動
 ◇ 四不四點精準匹配模型

第二模塊  對客戶進行異議引導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)套路
 ◇ 區(qū)分來自客戶的異議1.0VS異議2.0
① 從處理客戶異議升級為引導(dǎo)客戶異議
② 客戶異議策略性引導(dǎo)的4引手法
 ◇ 運用四引手法破解客戶常見異議的策略模版

第三模塊  和客戶進行分歧談判的戰(zhàn)術(shù)套路
 ◇ 如何正視客戶在合作中的“討價還價”
① 深度洞察客戶“不合理訴求”背后的真正動機
② 化解客戶不合理期望的5度防御組合
③ 5度防御策略的疊加戰(zhàn)術(shù)和切換戰(zhàn)術(shù)
 ◇ 運用5度防御應(yīng)對客戶討價還價的策略模版

第三板塊:客戶信任的中路突破—競爭對比信任

導(dǎo)入模塊  競爭對比信任的兩個層面
 ◇ 戰(zhàn)術(shù)層面:競爭策略
 ◇ 技能層面:競爭打法

第一模塊  制定競爭戰(zhàn)術(shù)的八大策略
① 客戶用來競爭對比的5大指標
② 以5大指標為基礎(chǔ)的8大競爭策略
 ◇ 8大競爭策略模版

第二模塊  實施競爭反擊的兩類打法
 ◇ 如何應(yīng)對客戶拿我方與競爭方進行對比
① 改變客戶競爭對比認知的正反手打法
② 正反手打法的實戰(zhàn)


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