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品種少批量生產(chǎn)方式與準(zhǔn)時(shí)交付

品種少批量生產(chǎn)方式與準(zhǔn)時(shí)交付課程[課程簡(jiǎn)介]:◇ 通過(guò)全程模擬演練,系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用 ◇ 掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法 ◇ 掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法 ◇ 解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如:準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等 ◇ 掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2022年6月17-18日 武漢
【培訓(xùn)講師】 陳進(jìn)華
【參加對(duì)象】 總經(jīng)理,IE、持續(xù)改善經(jīng)理,生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。
【參加費(fèi)用】 ¥4580元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:多品種少批量培訓(xùn),生產(chǎn)方式培訓(xùn)

品種少批量生產(chǎn)方式與準(zhǔn)時(shí)交付(陳進(jìn)華)課程介紹:

課程背景:
一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)
一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式
一項(xiàng)有效降低30%庫(kù)存的有效手段
一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%,從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法
一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn):
    在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富,交貨周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?蛻(hù)向制造企業(yè)施加了巨大的壓力,提出了如下的要求:
 ◇ 多品種但訂單量卻越來(lái)越;
 ◇ 要求更短、更準(zhǔn)時(shí)的交貨期
 ◇ 滿(mǎn)足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更
 ◇ 更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)
 
培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 通過(guò)全程模擬演練,系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
 ◇ 掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法
 ◇ 掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法
 ◇ 解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如:準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
 ◇ 掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法

課程大綱:
 
一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系

    1. 市場(chǎng)環(huán)境的變化
    2.可怕的解決辦法
    3. 模擬游戲:制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問(wèn)題發(fā)生的根源在何方?
    4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具

二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始
    1.工廠情況再現(xiàn)
    2.現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
    3.案例講解:現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析
    ※ 案例練習(xí):某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析

三、多品種小批量生產(chǎn)方式現(xiàn)場(chǎng)變革---建立CELL生產(chǎn)線
    1.何為Cell生產(chǎn)線
    2.案例講解:Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢(shì)
    3.案例講解:一個(gè)流與Lead Time的關(guān)系
案例分享:某企業(yè)實(shí)施一個(gè)流的錄像視頻
    4.實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法
案例講解、案例分析與案例練習(xí)
    5.剖析四類(lèi)Cell布局方式
案例講解、案例分析與案例練習(xí)
    6.Cell布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)4步曲
案例講解:精益布局設(shè)計(jì)的原則與要點(diǎn)
案例講解與實(shí)操練習(xí):CELL生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
    8.實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素
案例講解與分享
    ※ 模擬演練:一個(gè)流或小批量流對(duì)效率、生產(chǎn)周期的影響

四、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線-----平衡改善
    1. 運(yùn)轉(zhuǎn)Cell的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
案例講解與分享
    2. 如何改善與提高Cell線各U之間及U內(nèi)各工序的平衡
案例講解:平衡效率的定義與計(jì)算方法
案例講解:平衡效率改善工具ECRS法則的運(yùn)用
案例分享:某美資企業(yè)Cell線平衡改善
案例講解:運(yùn)用人機(jī)配合分析與改善來(lái)提高平衡效率
案例講解:運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來(lái)改善瓶頸作業(yè)時(shí)間

五、優(yōu)化CELL生產(chǎn)線---目視化管理
    1. 目視化管理的要求與實(shí)施要點(diǎn)
    2. 案例分享與練習(xí):設(shè)備目視化管理
    3. 案例分享與練習(xí):倉(cāng)庫(kù)目視化管理
    4. 案例分享與練習(xí):工具目視化管理
    5. 案例分享與練習(xí):物料目視化管理

六、多品種小批量改善之切換改善---SMED
    1. 快速切換的定義
案例講解與練習(xí)
    2. 案例分享:兩段視頻讓你來(lái)判定什么是快速切換?
    3. SMED---快速切換的思路與方法
    4. 邁向“零切換”的思路與方法
案例分享
    5. 快速切換第一步:如何落實(shí)內(nèi)部操作與外部操作
案例實(shí)操練習(xí):如何區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作
    6. 快速切換第2步:如何將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作
案例講解與分享
    7. 快速切換第3步:優(yōu)化內(nèi)部操作,減少壓縮內(nèi)部操作時(shí)間
案例講解與分享

七、拉動(dòng)看板
    1.拉動(dòng)生產(chǎn)與推動(dòng)生產(chǎn)
    2.實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)看板7步法
案例練習(xí):如何計(jì)算看板數(shù)量
    3. 模擬演練---實(shí)施多品種小批量生產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)的收益與實(shí)施方向

講師介紹:陳進(jìn)華老師

教育及資格認(rèn)證:
 ◇ 高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 曾任天隆電子(深圳)有限公司IE工程師、改善委員會(huì)主任
 ◇ 曾任奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資) IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)
 ◇ 曾任友華科技集團(tuán)總裁助理
 ◇ 曾任自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
 ◇ 陳老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。陳老師歷任臺(tái)企、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 陳老師擅長(zhǎng)的課程有:柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何推進(jìn)5S/6S管理、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與效率改善、生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)、成本管理與價(jià)值流分析、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練、TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練……
 ◇ 陳老師在講課中,采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對(duì)課程的理解,以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
陳老師曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有:飛利浦、航天運(yùn)載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運(yùn)載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營(yíng)口東盛實(shí)業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門(mén)集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國(guó)化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺(tái)喜旺食品、臺(tái)山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車(chē)電機(jī)、株洲南車(chē)電力機(jī)車(chē)、株洲時(shí)代電氣集團(tuán)、四川運(yùn)機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán),美的空調(diào)集團(tuán),飛雕電器集團(tuán),老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤(rùn)邦科技,無(wú)域科技,軟銀科技,易科計(jì)算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬(wàn)民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實(shí)業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長(zhǎng)春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國(guó)昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長(zhǎng)治分公司、安徽江淮汽車(chē)股份、廣東合力叉車(chē)、強(qiáng)信機(jī)械科技(萊州)、華西能源、深寶華實(shí)業(yè)、安拓浦、廈門(mén)包材、萬(wàn)龍真空冶金、廈門(mén)太平集裝箱……


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