員工關系與勞動法實務

培訓關鍵詞：員工關系培訓,勞動法培訓,勞動合同法培訓

員工關系與勞動法實務(李老師)課程介紹：

主講老師：李老師


課程目標 
通過典型案例講解、熱點問題回應、實戰(zhàn)案件演練及討論等形式，圍繞員工關系管理中常見的法律問題及容易出現(xiàn)勞動爭議的風險點展開解讀，提供多維的解決方案。
 

課程大綱

一、 不同的企業(yè)文化不同的員工關系狀態(tài)
1. 某國企管理制度中的“視情節(jié)輕重對其給予警告、記過、記大過”反映了怎樣的文化？
2. 某民企的家文化下對于員工考勤管理會怎樣？可能會帶來怎樣的影響？【案例：離職員工索要加班費11萬余】
3. 對員工行為進行嚴格扣分制的上市公司又強調怎樣的企業(yè)文化呢？
4. 某外資企業(yè)進行工資集體談判是怎樣文化背景下產生的？此類外資企業(yè)的相關有影響力案件是事與此有關？【案例：股東變換，員工罷工半月】

二、 構建和諧勞動關系的三個層面的問題
1. 企業(yè)文化，上限；
2. 經營管理，引發(fā)勞動爭議最直接的原因；
3. 規(guī)章制度，員工行為的底線與經營管理的依據(jù)。

三、 入職管理—單位應嚴守入門關
1. 做足背景調查，拒絕碰瓷一族；
2. 《應聘申請表》《入職申請表》中相關內容的設置隱藏著怎樣的用意？
3. 以不符合錄用條件為由解除試用期員工的風險有哪些？如何預防？
4. 延長試用期的后果有多嚴重？
5. 如果從員工入職開始就遵守《個人信息保護法》的規(guī)定？

四、 勞動合同管理—勞動關系的基礎
1. 入職后一個月內簽勞動合同是個怎樣的坑？ 
2. 勞動合同的工作地點應如何約定為好？真的要約定所有分公司或辦事處的地址嗎？
3. 勞動合同的條款越多越好嗎？ 
4. 勞動合同的期限如何約定為好？需要簽訂第三份合同嗎？
5. 簽訂勞動合同有什么注意事項？
6. 為什么企業(yè)不愿意簽訂無固定期限勞動合同？無固定期限勞動合同是不是鐵飯碗？
7. 要不要簽訂競業(yè)限制協(xié)議？為什么很多公司以為競業(yè)限制不好用？怎樣在競業(yè)限制協(xié)議中約定容易實施的條款？
案例：咨詢公司的員工去了客戶處，是不是違反競業(yè)限制？

五、 調崗管理—人力資源管理中似乎最難處理的問題之一
1. 企業(yè)組織架構調整時，員工不服從調崗安排怎么辦？
案例：某單位架構調整，某中層干部不同意調崗，勞動爭議過程一波四折。
2. 調崗有什么操作技巧？相關法律法規(guī)給了哪些操作空間？怎樣的條件下，單位可以單方面調崗？企業(yè)文化對調崗有怎樣的影響？
案例：某外資企業(yè)在業(yè)務發(fā)展中的順利調崗
3. 競爭上崗有什么樣的法律風險？ 

六、 假期管理
1. 員工工作多久可以休年休假？疫情期間，單位可以強制休年休假嗎？
2. 病假與醫(yī)療期是一回事兒嗎？兩者有什么關系？
3. 員工休病假可以不審批嗎？
4. 什么是泡病假？應當如何應對？
案例：請病假引發(fā)的辭退案
5. 女職工相關假期的規(guī)定與休假管理。
問題：女職工產假期間的薪酬待遇究竟是怎樣的？單位怎樣發(fā)放才是合規(guī)的？
6. 獨生子女的護理假怎么放？

七、 績效管理—難度非常高的管理
1. 什么叫不勝任工作員工？
2. 不勝任員工處理注意事項
3. 年終獎設計與發(fā)放中的風險點（7個問題）
1) 年終獎金是“工資”嗎？
2) 何時制訂年終獎金發(fā)放制度最合適？
3) 實施中發(fā)現(xiàn)年終獎方案不適用或有瑕疵，如何應對呢？
4) 年終獎金發(fā)放時，對已離職的員工，還要不要發(fā)？
5) 是不是員工離職超過一年后就不能對獎金提起勞動仲裁？ 
6) 對于年終獎金中的部分有爭議的情況怎么處理？那沒有爭議的部分是否按時發(fā)？
7) 關于年終獎金爭議在勞動糾紛的仲裁訴訟時的舉證責任是怎樣的？

八、 離職管理應規(guī)范化
1. 員工違紀行為的界定—制度準備。
2. 規(guī)章制度必須要有員工簽字確認才有效嗎？
3. 對于不辭而別的員工，可以按“自動離職”處理嗎？
4. 簽有協(xié)商一致協(xié)議書的離職是否就不存在勞動爭議？
5. 如何處理符合“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的”（《勞動合同法》第三十九條）員工才能在勞動爭議中不陷于被動？ 
案例：某公司對于曠工超過三天的員工，直接解除勞動合同的風險在哪里？為什么勞動者的訴求被仲裁庭全部駁回？
6. 如何開具離職證明？怎樣的離職證明可有效防范勞動爭議？
7. 對于有競業(yè)限制的離職員工如何管理？
8. 員工離職后未遵守競業(yè)限制，是否可以要求退還股權激勵獲得的股份？

九、 對員工違紀行為的管理
1. 有證據(jù)證明員工違紀嗎？關于證據(jù)的取得方式 。
2. 辭退員工以后再找證據(jù)來證明員工違規(guī)應被開除是否可行？
3. 如何管理大錯不犯、小錯不斷的員工
案例：為何仲裁和一審都支持單位解除員工，二審卻裁決單位違法解除。單位應做好哪些管理的責任？
4. 對過激行為的處理：打架斗毆、毀壞公司財物、罷工停工
案例：搬遷期間200多人罷工，最后辭退了60余名員工，均獲裁判機構支持。
5. 員工個人在直播平臺等上面的聲音、視頻、文字是否需要予以約束？如何約束？

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