薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓練營

薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓練營(Sam)課程介紹：

備注：為保證培訓效果，本課程為小班授課，人數(shù)限定為20人！

【課程背景】
薪酬預(yù)算是每家企業(yè)每年都會開展的必備工作，但在實際操作過程中，不少企業(yè)存在拍腦袋、對薪酬預(yù)算不重視，走形式走過場等現(xiàn)象嚴重。如何通過科學的方法制定薪酬預(yù)算是本次課程的目的。
此外，有了科學合理的薪酬預(yù)算，還需要企業(yè)運用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業(yè)業(yè)績之間的良性關(guān)系。

【課程時長】
1天（6小時）

【課程大綱】

第一講：如何制定薪酬預(yù)算？
1. 為什么要做薪酬預(yù)算？
2. 哪些因素影響薪酬預(yù)算？
3. 薪酬預(yù)算的幾種常用方法
4. 薪酬預(yù)算的常見問題及誤區(qū)
5. 案例分享：薪酬預(yù)算的幾個案例

第二講：薪酬預(yù)算制定的步驟
1. 薪酬預(yù)算6步法
2. 薪酬預(yù)算制定案例分享
3. 課堂練習：制定薪酬預(yù)算方案

第三講：如何進行薪酬管控？
1. 為什么要進行薪酬管控？
2. 薪酬管控的影響因素
3. 薪酬管控的幾種常見方法
4. 案例分享：薪酬管控案例分享
5. 薪酬管控幾個注意事項

第四講：集團企業(yè)的薪酬管控
1. 集團企業(yè)薪酬管控權(quán)責劃分
2. 集團企業(yè)薪酬管控的幾種常見模式
3. 集團企業(yè)薪酬管控案例分享
4. 集團企業(yè)薪酬管控難點痛點解析
5. 課堂練習：XX集團公司下屬企業(yè)薪酬管控

第五講：薪酬政策宣貫與溝通
1. 薪酬政策溝通的幾個誤區(qū)
2. 薪酬政策溝通的意義
3. 薪酬政策溝通的步驟
4. 案例解析：某企業(yè)薪酬政策完美溝通

講師介紹
Sam先生   咨詢項目總監(jiān)/人力資源實戰(zhàn)派專家
肖作舉老師具有十多年人力資源管理經(jīng)驗，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務(wù)。
【學歷背景】
人力資源管理學士、（留）澳國際城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、時代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國培訓熱線、中歐商學院、嶺南商學院、廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師 。
曾多年服務(wù)于某世界500強企業(yè)、中國石油人力資源經(jīng)理、大型國企上市公司與高科技企業(yè)任績效經(jīng)理績效總監(jiān)，項目總監(jiān)，薪酬總監(jiān)，部門總經(jīng)理。   
【研究領(lǐng)域】
在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評估體系、績效管理、人才開發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用流程管理、行動學習等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，都獲得了客戶得一致好評。
肖老師是人力資源數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專家，尤其擅長EXCEL在人力資源各模塊中的運用，有著非常豐富的人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）  2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》           2016年6月份出版
【咨詢服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農(nóng)、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽……
【主講課程】
《職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓練營》              《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》
《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓練營》      《薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓練營》
《不同類型員工專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓練營》        《股權(quán)激勵與創(chuàng)新激勵實戰(zhàn)訓練營》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《績效管理實務(wù)特訓營》

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