精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目(文老師)課程介紹：

課程背景：
    這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

D 定義階段
1.六西格瑪介紹
2 精益介紹
3 確定客戶需求
4 高級流程圖SIPOC
5 MINITB介紹
6 基本統(tǒng)計(jì)
7 基本質(zhì)量工具
8 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
9.. 項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)書
10項(xiàng)目管理
.11定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)

M測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.計(jì)量型測量系統(tǒng)分析
4. 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析
5. 過程能力分析
6.因果矩陣C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8. 非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
10. DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換
.11. 精益分析工具
12測量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)

A 分析階段
1. 定義階段回顧
2.測量階段回顧
3. 分析階段方法論概述
4..多變量分析
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間
6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間
7.方差分析
8.樣本量計(jì)算
9.回歸分析
10.圖形分析
11.多元回歸
12分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)

I改進(jìn)階段：
1. 改進(jìn)階段介紹
.2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
.3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4.3K全因子
5.部分因子
6.中心點(diǎn)設(shè)計(jì)
7. 區(qū)組設(shè)計(jì)
8.一般全因子設(shè)計(jì)
9.PB篩選DOE設(shè)計(jì)
10.響應(yīng)曲面RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)
11.Box-Benck試驗(yàn)設(shè)計(jì)
12.混料設(shè)計(jì)
13.田口設(shè)計(jì)
14改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)

C控制階段：
1.改進(jìn)階段回顧
1控制階段介紹
2控制計(jì)劃
3.防錯(cuò)方法
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6.離散數(shù)據(jù)SPC
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8.高級SPC控制圖
9.精益控制工具
10六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)
13容差設(shè)計(jì)
14.控制階段回顧
15.控制階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)
更多內(nèi)容請見CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSGB認(rèn)證大綱BOK》

講師介紹：文老師
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，
北京大學(xué)EMBA,
精益六西格瑪黑帶大師MBB。
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，
國際管理精益六西格瑪咨詢專家
    在GE供應(yīng)鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達(dá)集團(tuán)、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。輔導(dǎo)過的項(xiàng)目企業(yè)有：韓國惠州友星電子輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè)，深圳海光電子輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè)，中山毅嘉公司輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè)，德高公司輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè)，韓國三星電機(jī)項(xiàng)目10個(gè)，東菱電子輔導(dǎo)項(xiàng)目30個(gè)，香港永順泰集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目45個(gè)，中建材國際輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè)，浙江新杰克集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè)，安防制造中國輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè)，大連環(huán)友輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè)，鳳凰半導(dǎo)體輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè)，興發(fā)鋁業(yè)集團(tuán)輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè)，勁元科技輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè)，江蘇國聯(lián)薄板輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè)，豪鵬國際輔導(dǎo)項(xiàng)目20個(gè)，韓國三星視界輔導(dǎo)項(xiàng)目15個(gè)，江蘇三超金剛線輔導(dǎo)項(xiàng)目10個(gè)。為企業(yè)帶來了實(shí)實(shí)在在的財(cái)務(wù)收益和管理水平的提升。

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