精益六西格瑪 綠帶+黑帶

精益六西格瑪 綠帶+黑帶(AlexMo)課程介紹：

精益六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)（10天）
● 課程背景:
    精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進項目的實施者。因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項目的實施能力。這一個為期十天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，為學(xué)員提供在與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓(xùn)，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調(diào)控的能力訓(xùn)練，并幫助他們?yōu)閷嵤┚媪鞲瘳斖黄谱骱脺?zhǔn)備。
● 課程目的:
 ◇ 清晰地定義問題之所在并確立改進目標(biāo)
 ◇ 以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)
 ◇ 快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因
 ◇ 分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法
 ◇ 在改進的新的層次建立調(diào)控機制
● 課程對象：
        綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓(xùn)，他們能在黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠?qū)W(xué)到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
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精益六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)（20天）
● 課程目的：
    選擇了合適的項目以及項目主管領(lǐng)導(dǎo)后，合適的項目執(zhí)行人，同樣是項目成功的重要因素。精益六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務(wù)效益。
 ◇ 培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
 ◇ 提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
 ◇ 通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務(wù)；
 ◇ 黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果。
● 課程對象：
    黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的
    工作經(jīng)驗和專業(yè)訓(xùn)練，因為他們需要在短時期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗結(jié)合起來，運用到項目實施中，他們應(yīng)該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓(xùn)，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓(xùn)練和指導(dǎo)。

● 課程時間：
課程 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點
綠帶/黑帶第一周 2009年10月12-16日 廣州/深圳
綠帶/黑帶第二周 2009年11月16- 20日 廣州/深圳
黑帶第三周 2009年12月14-18日 廣州/深圳
黑帶第四周 2010年1月18-22日 廣州/深圳

● 精益六西格瑪綠帶+黑帶公開班課程大綱
綠帶/黑帶第一周
 ◇ 精益六西格瑪概述
 ◇ 精益概述
 ◇ 什么是精益精益六西格瑪
 ◇ 項目定義
 ◇ 流程圖和價值流圖解
 ◇ 定義客戶需求
 ◇ 精益評估
 ◇ 演講技巧
 ◇ 因果分析
 ◇ Minitab基礎(chǔ)
 ◇ 基本統(tǒng)計學(xué)，基本質(zhì)量工具
 ◇ 流程能力分析I
 ◇ 數(shù)據(jù)收集
 ◇ 測量系統(tǒng)分析
 ◇ 流程能力
 ◇ 總結(jié)與行動計劃
綠帶/黑帶第二周
 ◇ 失效模式分析
 ◇ 多變量簡介
 ◇ 假設(shè)檢驗
 ◇ 置信區(qū)間
 ◇ T檢驗
 ◇ 一元方差檢驗
 ◇ 卡方分析
 ◇ 相關(guān)與回歸
 ◇ 樣本量計算
 ◇ 項目演示
 ◇ 精益理論
 ◇ 直升飛機試驗
 ◇ 直升飛機競賽
 ◇ 控制計劃 I
 ◇ 實驗設(shè)計簡介
 ◇ 綠帶課程總結(jié)
黑帶第三周
 ◇ 簡單回歸
 ◇ 多元回歸
 ◇ 多元方差分析
 ◇ 殘差分析
 ◇ 簡單實驗
 ◇ 實驗設(shè)計計劃
 ◇ 全因子實驗設(shè)計
 ◇ 模塊化設(shè)計
 ◇ 拉動系統(tǒng)和看板
 ◇ 如何實施精益
 ◇ 部分因子實驗設(shè)計
黑帶第四周
 ◇ 屬性數(shù)據(jù)試驗設(shè)計
 ◇ 中心復(fù)合設(shè)計
 ◇ 多響應(yīng)優(yōu)化RSM
 ◇ 變革管理
 ◇ 流程能力 II
 ◇ 非正態(tài)流程能力研究
 ◇ 統(tǒng)計控制方法II
 ◇ 控制程序
 ◇ 控制計劃 II
 ◇ 飛機競賽

● 培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn)
綠帶培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)價 人民幣19,800元/人（不包括食宿）  
黑帶培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)價 人民幣39,800元/人（不包括食宿）
費用涵蓋：
教材費，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費用，一對一輔導(dǎo)（帶輔導(dǎo)收費學(xué)員），培訓(xùn)場地費，培訓(xùn)期間中餐費，課間茶點和服務(wù)費。

● 企業(yè)現(xiàn)場項目輔導(dǎo)服務(wù)
    根據(jù)我公司在中國多期公開班的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)公開班學(xué)員的六西格瑪項目的失敗有兩大原因。一是企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的資源支持；二是項目缺乏有效的專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)。為此，我司特別設(shè)計和推出公開班學(xué)員項目現(xiàn)場輔導(dǎo)服務(wù)。    
    我們將根據(jù)學(xué)員的不同項目情況選派專業(yè)的顧問到企業(yè)為學(xué)員提供深度，專業(yè)的現(xiàn)場項目輔導(dǎo)。我司顧問將從項目的選擇開始，在DMAIC的不同階段提供及時和有效的項目實施輔導(dǎo)，有效地保證學(xué)員的精益六西格瑪項目的推進和成功完成。
企業(yè)現(xiàn)場綠帶項目輔導(dǎo)
輔導(dǎo)節(jié)點 時間 關(guān)鍵輸出
公開班第一周前 1天 與公司高層溝通，將公司戰(zhàn)略實施與項目選擇結(jié)合
公開班第二周前 1天 定義項目，能夠確定高層和客戶對項目成功的要求
企業(yè)現(xiàn)場黑帶項目輔導(dǎo)
輔導(dǎo)節(jié)點 時間 關(guān)鍵輸出
公開班第一周前 1天 與公司高層溝通，將公司戰(zhàn)略實施與項目選擇結(jié)合
公開班第二周前 1天 定義項目，能夠確定高層和客戶對項目成功的要求
公開班第三周前 1天 完成項目DM階段的輔導(dǎo)
公開班第四周后 1天 幫助完成項目AIC階段的輔導(dǎo)，并協(xié)助項目成功關(guān)閉
項目企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)收益
 ◇ 深入了解學(xué)員項目的問題和瓶頸，提供有針對性現(xiàn)場改善建議；
 ◇ 幫助學(xué)員交付有明確財務(wù)效果的改善項目；
 ◇ 通過項目企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)，學(xué)員可以趁熱打鐵地把知識運用到工作之中，實現(xiàn)理論與實踐的完美結(jié)合；
可以有助于學(xué)員后期的資格認(rèn)證（認(rèn)證需提交項目）。
企業(yè)現(xiàn)場項目輔導(dǎo)費用
項目企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)費用：12,000元/天
備注：以上費用不包含顧問的差旅食宿費用

● 精益六西格瑪實施案例
 美的集團，中國家電業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為了進一步提高管理和生產(chǎn)效率，改善品質(zhì)，降低成本，04年底開始全面推進精益和六西格瑪。05年3-12月，資訊100咨詢顧問幫助美的制冷培養(yǎng)了20多名黑帶。成功帶領(lǐng)完成超過20個精益西格瑪改善項目，項目涉及供應(yīng)商選擇、供應(yīng)鏈信任制度建立、供應(yīng)商送貨及時性、供應(yīng)商物料品質(zhì)提升、生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)改善、品質(zhì)保證體系完善等方面，經(jīng)過客戶財務(wù)部門確認(rèn)的財務(wù)收益超過5000萬元。美的電水壺生產(chǎn)系統(tǒng)改進項目于2006年12月正式啟動，2007年10月底完成項目驗收，項目整體生產(chǎn)效率提升了40％，場地占用面積降低50％。
 海爾集團，中國家電行業(yè)名列前茅的國家 特大型企業(yè)集團。06年2月開始，資訊100咨詢顧問以海爾質(zhì)量保障公司為主導(dǎo)，為海爾集團提供六西格瑪咨詢服務(wù)。共培養(yǎng)了18個六西格瑪綠帶，輔導(dǎo)了18個項目，項目涉及范圍包括產(chǎn)品生命周期管理、可靠性實驗、進貨檢驗、成品檢驗、供應(yīng)商選擇、APQP、制造體系審核、實驗室測試能力提高、人力資源等方面內(nèi)容，為海爾整體品質(zhì)體系提升奠定了基礎(chǔ)。在我們的幫助下，海爾2006年成為全國六西格瑪推進先進企業(yè)。
Tyco 電子, 世界最大的電氣、電子元件制造商和服務(wù)商，世界500強第99位。2005年10月，資訊100咨詢顧問幫助泰科電子（Tyco）完成公司內(nèi)部教材的開發(fā)，實施精益生產(chǎn)改善月，培養(yǎng)精益領(lǐng)導(dǎo)25名，成功完成6個大項目，內(nèi)容涉及人員減少、在制品數(shù)量降低、交貨周期縮短、生產(chǎn)空間節(jié)約、效率提高等方面，在短短一個月的時間內(nèi)取得財務(wù)收益超過2500萬元。
  生益科技，國內(nèi)PCB行業(yè)龍頭。06-07年，資訊100咨詢?yōu)樯婵萍寂囵B(yǎng)了31名黑帶，并在設(shè)備管理、后勤行政、生產(chǎn)管理和銷售等方面成功實施了黑帶項目，其中的應(yīng)收帳款回收、生產(chǎn)計劃流程優(yōu)化等項目，改善效果十分明顯，直接財務(wù)收益超過500萬元。
 2005年10月開始，資訊100咨詢?yōu)橹袊X業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化提供流程評估、六西格瑪黑帶培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)量化培訓(xùn)等服務(wù)，得到中鋁領(lǐng)導(dǎo)層的高度認(rèn)可。培養(yǎng)黑帶達(dá)65個，并協(xié)助中國鋁業(yè)建立全集團的標(biāo)準(zhǔn)量化體系和驗收標(biāo)準(zhǔn)。第一期的項目取得了很大的成功，在2007年第二期項目中繼續(xù)選擇資訊100，培訓(xùn)綠帶30多名，協(xié)助中鋁廣西分公司建立標(biāo)準(zhǔn)量化體系并順利通過總部驗收。
 昆山中辰矽晶，臺灣上市公司。07年3月開始，資訊100咨詢?yōu)橹谐脚囵B(yǎng)了30名黑帶，顧問老師專業(yè)水平和演講技巧贏得學(xué)員的一致認(rèn)可。中辰在資訊100顧問專業(yè)指導(dǎo)下對生產(chǎn)過程控制、制造過程質(zhì)量、產(chǎn)能等領(lǐng)域進行全方位的改善，在2007年12月通過公司的驗收，直接財務(wù)收益超過1千萬元，投資回報率達(dá)到20多倍。
 2006年3月-5月資訊100咨詢?yōu)槭澜缱畲蟮臒o紡布供應(yīng)商PGI的在中國的子公司－南新無紡布提供六西格瑪培訓(xùn)服務(wù)。資訊100幫助南新無紡布導(dǎo)入六西格瑪體系，培養(yǎng)了首批六西格瑪綠帶共12人，南新無紡布公司總經(jīng)理親自參加了培訓(xùn)，對講師生動活潑的講課方法給予了高度評價。首批項目取得了空前的成功，取得財務(wù)收益超過600萬人民幣。因此，2007年3－5月資訊100再次幫助南新完成第二批綠帶培訓(xùn)，獲得客戶高度認(rèn)可。2007年底學(xué)員出色完成了項目獲得綠帶認(rèn)證。
 箭牌糖果，全球最大的口香糖生產(chǎn)及銷售商。資訊100咨詢憑借自身擁有豐富的精益生產(chǎn)案例，協(xié)助箭牌（中國）完成經(jīng)理拓展評估項目，并在資訊100顧問專業(yè)指導(dǎo)下完成案例內(nèi)部化，為箭牌在中國全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
青島啤酒，中國啤酒行業(yè)巨頭。2005年10-12月，資訊100咨詢?yōu)榍鄭u啤酒（珠海）公司培養(yǎng)了20名六西格瑪綠帶，重點輔導(dǎo)了公司長期以來無法解決的幾個項目，并取得了不錯的效果。
 2005年10月資訊100咨詢?yōu)闁|江集團實施改善周，經(jīng)過5天的實質(zhì)性改善，重新規(guī)劃生產(chǎn)線布局。節(jié)約物流、倉庫、原料、能耗等成本接近40萬元，人均生產(chǎn)效率提高了16%，流程的增值比提高了200%。除了指標(biāo)的改善，更重要的是通過改善，打破了部門間的隔閡，改變了人的意識。
 深圳航空，國內(nèi)最大的民營控股航空公司。2006年9月，在資訊100咨詢顧問的幫助下，幫助深圳航空有限責(zé)任公司推進精益改善周，重點實施了3個項目，其中值機流程能力提升了80％，項目節(jié)約資金至少80萬。
 2007年9月開始，廣州移動無線網(wǎng)絡(luò)維護中心在資訊100咨詢專業(yè)顧問指導(dǎo)下進行了基站穩(wěn)定性方面的六西格瑪項目，如天線和DXU帶來無線故障降低、基站電池發(fā)電時長延長等，項目的成功將會給無線通訊基站的維護方面建立更快、更好的操作標(biāo)準(zhǔn)。

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