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向阿里學習數(shù)字經(jīng)濟與組織致勝創(chuàng)新之道

向阿里學習數(shù)字經(jīng)濟與組織致勝創(chuàng)新之道課程
[課程簡介]:2021又將面對新的挑戰(zhàn):國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生深刻復雜的變化,我們要始終保持戰(zhàn)略定力,時刻準備應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾;人口紅利逐漸消失,拼資源、拼環(huán)境,拼投資的老路已經(jīng)走不通了,轉型升級成為必然,…… ...

【時間地點】 2021年5月20-22日 杭州
杭州阿里巴巴西溪總部
【培訓講師】 專家團
【參加對象】 董事長、總經(jīng)理、各職能部門負責人等高管;強烈建議企業(yè)老總帶領人力資源、文化、營銷等團隊共同參加
【參加費用】 ¥10780元/人 費用包含:考察、培訓費、會議室費用、杭州當?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票、培訓期間午餐
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:向阿里學習培訓,數(shù)字經(jīng)濟培訓,創(chuàng)新之道培訓

向阿里學習數(shù)字經(jīng)濟與組織致勝創(chuàng)新之道(專家團)課程介紹:

教學模式:參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點:杭州




項目背景

新挑戰(zhàn)?
    2021又將面對新的挑戰(zhàn):國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生深刻復雜的變化,我們要始終保持戰(zhàn)略定力,時刻準備應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾;人口紅利逐漸消失,拼資源、拼環(huán)境,拼投資的老路已經(jīng)走不通了,轉型升級成為必然,……當然還有許多許多的挑戰(zhàn),問題的關鍵不是我們面對了哪些挑戰(zhàn),而是作為管理者的我們該如何應對這些挑戰(zhàn)?面對當今世界百年未有之大變局,面對復雜、動態(tài)、突變、激烈的大國競爭,中國企業(yè)如何才能擁有大智慧、大視野、大情懷,如何在夯實企業(yè)管理協(xié)同基礎上,在更高維度“見自己、見天地、見眾生“,培養(yǎng)一大批價值善、戰(zhàn)略準、制度好的世界一流偉大企業(yè)?走進標桿學習不失為一種少走彎路,遇見高人,立竿見影,生華思維的好方法,在對標先進中精進,在管理提升中躍升,找差距,補短板,強弱項,促提升!在當今這個變動的時代,只有很好地應對現(xiàn)實,你才可能取勝,否則你就會陷入巨大的混亂之中,付出慘重的代價!

新機遇?
    隨著5G等新科技的快速布局、實體商業(yè)的不斷回暖,新一輪的商業(yè)變革必將帶來巨大的生意機會。問路2021,企業(yè)如何探尋生意增長的新機遇?顯然,學習是增加視野的唯一途徑,一個人事業(yè)的邊界在內(nèi)心,要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長,就必須擴大你心靈的邊界,因此,學習并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于企業(yè)家來說,跨界學習則是最有效的學習方式:
    讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰(zhàn)機、讓你改變行為,讓你博采眾長、讓你立竿見影!

為什么向阿里巴巴學習?

阿里巴巴,中國最大的網(wǎng)絡公司和世界第二大網(wǎng)絡公司

為什么要向阿里巴巴學習:
1、從湖畔花園起步,阿里巴巴已成長為一個有著共同目標,相互支撐,具有完整閉環(huán),并具備 “新物種孵化”能力的超級生態(tài)圈;
2、從18人到11萬人,用21年的時間,阿里巴巴已創(chuàng)造了一個龐大的“數(shù)字經(jīng)濟體”;
3、從游擊隊到正規(guī)軍,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè);
4、從50萬起家到如今市值超8500億美元,2020年500強全球排名132位,比2019年提升50位;
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命,阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億,使整個企業(yè)的產(chǎn)品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續(xù)展開;
6、只有更高沒有最高,阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節(jié);
7、阿里巴巴未來發(fā)展更是不可限量:集中發(fā)力推進全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算三大戰(zhàn)略,IoT(物聯(lián)網(wǎng))升級戰(zhàn)略開始布局,淘小鋪正式上線,“數(shù)字化外貿(mào)港”在深圳緊鑼密鼓開建,讓我們拭目以待。
8、阿里巴巴還是一家極具社會責任的公司:疫情期間,開發(fā)了健康碼,助力復工復產(chǎn);螞蟻森林,綠化種植,改善環(huán)境;阿里云ET城市大腦,讓120救護車到達現(xiàn)場時間縮短一半;春運期間,阿里云承擔12306系統(tǒng)中75%的流量;開發(fā)了“團圓系統(tǒng)”,幫助失蹤兒童找到回家的路等等。

螞蟻金服簡介
    螞蟻金服集團是一家旨在為世界帶來普惠金融服務的創(chuàng)新型科技企業(yè),總部位于中國杭州。它起步于2004 年成立的支付寶,2014年10月正式成立。螞蟻金服集團與阿里巴巴集團一起,共同致力于讓天下沒有難做的生意。圍繞科技、普惠、全球化戰(zhàn)略,通過自主研發(fā)的科技創(chuàng)新,幫助全球消費者和小微企業(yè)獲得安全、觸手可及、綠色可持續(xù)的普惠金融服務,為社會創(chuàng)造更大的價值,給世界帶來更多平等機會。
    螞蟻金服的口號是不追求大,不追求強,追求成為一家活102年的好公司。到2036年,將努力與阿里集團一起,服務20億消費者,創(chuàng)造1億就業(yè)機會,幫助1000萬家中小企業(yè)盈利。近年來,國際和國內(nèi)的領先銀行紛紛全力投入數(shù)字化轉型。據(jù)報道,全球1000大企業(yè)里面,67%已經(jīng)把數(shù)字化轉型定為企業(yè)級戰(zhàn)略,而決定數(shù)字化轉型成功與否的是人的思想改變。面向金融科技未來,螞蟻金服結合與合作伙伴的廣泛探索與自身實踐經(jīng)驗,自主研發(fā)并開放了未來數(shù)字金融或數(shù)字經(jīng)濟社會所需的5個基礎科技:海量金融交易技術、金融智能技術、區(qū)塊鏈技術、金融安全技術、新一代交互技術等。

行程安排

時間

主題內(nèi)容

第一天:參觀阿里巴巴總部+專題分享

08:30-09:30

行前課:阿里巴巴主要業(yè)務介紹,阿里巴巴在杭州的布局,阿里巴巴文化基因及其傳承,阿里巴巴文化載體,雕塑和土話經(jīng)典簡介,阿里巴巴參訪學習行程亮點等

09:30-10:00

赴阿里園區(qū)

10:00-11:40
尋根源

參觀考察:阿里巴巴西溪園區(qū)
參觀體驗阿里訪客中心/阿里特色會議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰(zhàn)袍文化/初心茶舍等……
收益:零距離感受阿里自由開放的辦公空間,感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措,了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標貴公司現(xiàn)實情況,應如何建立員工關懷,如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境,打造幸福企業(yè)。

11:40-13:30

阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務,周末除外)
園區(qū)自由活動,感受阿里文化,與阿里員工交流,參觀阿里酷。

13:30-16:30
觀大勢

專題分享:阿里巴巴生態(tài)圈與數(shù)智化平臺戰(zhàn)略解讀
1、數(shù)字經(jīng)濟與平臺戰(zhàn)略
2、阿里巴巴生態(tài)圈與數(shù)字經(jīng)濟體解讀
3、阿里巴巴平臺戰(zhàn)略演進歷程
4、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化:傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型
收益:精準把脈未來趨勢,盡享數(shù)字紅利,了解阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟體發(fā)展路徑。

16:30-18:00

晚餐,休息

18:00-20:00

專題分享:阿里巴巴特色文化與績效管理
1、阿里新“六脈神劍”
2、阿里特色文化(武俠文化、校園文化、小二文化、倒立文化….)
3、阿里如何鍛造鐵軍團隊
4、阿里巴巴績效管理實踐
收益:讓管理者可以全景視角看鐵軍文化如何賦能員工。

第二天:系統(tǒng)解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實操訓練

09:00-12:00
理思維

專題分享:阿里的政委體系與運作
一、阿里政委體系介紹
1、阿里政委體系的發(fā)展歷史和公司定位
2、政委與傳統(tǒng)HR主要差別
3、阿里政委的價值與主要職能
4、政委的選拔與培養(yǎng)
二、政委角色詳知
1、了解阿里政委的業(yè)務敏感度/績效追蹤能力
2、阿里政委的識人技能
3、阿里的政委如何介入到人才培養(yǎng)

12:00-14:00

午餐+休息

14:00-17:00
找方法

專題分享:阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道:戰(zhàn)略、文化和組織
1、組織發(fā)展力三要素:員工意愿、員工能力、員工治理;
2、阿里管理理論要素:底層邏輯、方法論、落地抓手;
二、阿里巴巴成功之法:三板斧
1、頭部三板斧:定戰(zhàn)略;造土壤;斷事用人;
2、腰部三板斧:懂戰(zhàn)略;搭班子;做導演;
3、腿部三板斧:招聘&解雇;團建八招;拿結果;

第三天:參觀螞蟻金服集團+專題分享

09:30-10:30

專題分享:螞蟻金服的發(fā)展與文化
1、螞蟻金服的發(fā)展歷程
2、螞蟻文化:觸覺敏銳、信任聯(lián)盟、團隊協(xié)作
3、團隊精神:群策群力、腳踏實地、百折不撓、專

10:30-12:00

專題分享:金融業(yè)數(shù)字化轉型思考與實踐
1、引言:銀行和金融業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉型?
2、探究:銀行和金融業(yè)數(shù)字化轉型的意義和內(nèi)涵。
3、分析:銀行與金融業(yè)數(shù)字化轉型的細分差異。
4、實踐:銀行及金融業(yè)數(shù)字化轉型的路徑與實踐。

12:00-13:30

午餐+休息

13:30-14:00

螞蟻金服集團總部參觀
1、參觀螞蟻金服展覽大廳
2、參觀螞蟻金服辦公環(huán)境
3、零距離體驗螞蟻金服金融科技產(chǎn)品

14:00-16:30

專題分享:螞蟻的數(shù)字創(chuàng)新
1、數(shù)字化轉型是一場“存亡戰(zhàn)”;
2、螞蟻的“兩大新型生態(tài)”構想;
3、從“流程銀行”到“數(shù)據(jù)銀行”;
4、從“金融敏捷中心”,看螞蟻的數(shù)字化轉型實踐;
5、螞蟻金融的生態(tài)戰(zhàn)略


備注:具體行程以當天實際安排為準




培訓課綱 課綱下載


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