如何通過“做實”產(chǎn)品管理職能“做強”產(chǎn)品競爭力

如何通過“做實”產(chǎn)品管理職能“做強”產(chǎn)品競爭力(馬老師)課程介紹：

核心案例：華為某產(chǎn)品線
如何“從0到1”
做到“四年全國第一”“五年世界第一”

公開課背景
    在華為，有這么一個群體：他們既做要產(chǎn)品項目任務(wù)書，又要梳理市場需求，但他們既不歸研發(fā)部的調(diào)動，也不看銷售部的臉色，他們的觸角可以延伸到了市場和客戶一線，向產(chǎn)品線總裁直接匯報，產(chǎn)品線里也只占比5%左右，他們就是被稱為“產(chǎn)品線的大腦”的產(chǎn)品管理部。
他們，
因何成立？ 如何構(gòu)建能力？ 有什么核心價值？ 輸出是什么？
同樣面對以下四大產(chǎn)品管理困境，他們做了哪些具體工作？

產(chǎn)品競爭力“無人駕駛”
 ◇ 公司所有人都很忙，就是找不到真正為“產(chǎn)品競爭力”負責的人和組織
 ◇ 產(chǎn)品規(guī)劃“盲人摸象”“畫地為牢”，毫無全面性、前瞻性

產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略“兩張皮”
 ◇ 產(chǎn)品戰(zhàn)略“一紙空文”，制定好就直接扔進“垃圾桶”
 ◇ “技術(shù)規(guī)劃”與“產(chǎn)品規(guī)劃”南轅北轍，技術(shù)與產(chǎn)品脫軌于戰(zhàn)略

需求是一切“成功之母”
 ◇ 產(chǎn)品需求沒有標準，基本是靠領(lǐng)導(dǎo)拍板、銷售催命、技術(shù)自嗨
 ◇ 對未來產(chǎn)品需求管理“老花眼”、“哈哈鏡”、“近視眼”

立項不管好，資源“管不好“
 ◇ “先上車后買票”，立項環(huán)節(jié)不保質(zhì)量，開發(fā)環(huán)節(jié)質(zhì)量不保
 ◇ 產(chǎn)品立項“拍腦袋”“拍胸脯”，產(chǎn)品上市后“拍大腿”“拍屁股”

公開課收益

1、對標華為解析頭部企業(yè)的產(chǎn)品競爭力現(xiàn)狀，分析解決之道
2、回顧華為20幾年來，產(chǎn)品競爭力持續(xù)提升的發(fā)展歷程
3、解析華為構(gòu)建產(chǎn)品競爭力的系統(tǒng)解決方案
4、講述華為制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、構(gòu)建產(chǎn)品競爭力的組織和流程保障方式
5、講授公司戰(zhàn)略制定、需求管理、立項管理的具體方法和最佳實踐
6、共同研討當下時期公司”產(chǎn)品管理體系”的變革策略、方式、方法

日程安排

分享嘉賓

馬老師
華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長
能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長
17年華為公司工作經(jīng)驗

-----------------------------------職業(yè)經(jīng)歷----------------------------------
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無線產(chǎn)品線CDMA市場技術(shù)經(jīng)理、CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部部長，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽能戶用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理。

參與并實踐了華為年收入國內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國家，并全面進入歐美日韓等發(fā)達國家市場，見證了華為公司的Marketing體系從無到有，并全球化落到實踐的¬建設(shè)和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標。

產(chǎn)品管理成功經(jīng)驗：
歷任無線網(wǎng)絡(luò)CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部長，產(chǎn)品解決方案競爭力全球領(lǐng)先，市場份額全球領(lǐng)先，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品管理部部長。
業(yè)務(wù)管理成功經(jīng)驗：
負責網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，太陽能逆變器從0到全球市場份額第一。
團隊管理成功經(jīng)驗：
從無到有的組建了涉及40多位不同領(lǐng)域?qū)＜医M成的產(chǎn)品管理部，并管理美國、印度等外籍員工。

-----------------------------------擅長領(lǐng)域----------------------------------
戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)/產(chǎn)業(yè)）、產(chǎn)品規(guī)劃（需求/charter）

-----------------------------------項目經(jīng)驗----------------------------------
雅迪集團IPD項目組核心專家；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。

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