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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

【時(shí)間地點(diǎn)】 2020年10月29-30日 深圳
【培訓(xùn)講師】 高老師
【參加對(duì)象】 物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥4580元/人 (含午餐及茶歇)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn),工廠物料配送培訓(xùn)

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送(高老師)課程介紹:

課程背景:
    如果倉(cāng)庫(kù)管理混亂,這對(duì)公司意味著什么?其影響不言而喻。當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大,物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠,庫(kù)存不準(zhǔn),經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起,比較亂的問(wèn)題,庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范,配送臨時(shí)性任務(wù)多,加上配送工人態(tài)度差,客戶服務(wù)意識(shí)淡薄,員工不夠敬業(yè),管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng),隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生,導(dǎo)致客戶投訴反饋;由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng),導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物,而且時(shí)間又不準(zhǔn),業(yè)務(wù)不熟,服務(wù)質(zhì)量差等等問(wèn)題。
    一直以來(lái),許多朋友對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)知,可能還只停留在收發(fā)貨的階段以為倉(cāng)庫(kù)管理,不就是收發(fā)貨嗎?其實(shí),這還真誤解了倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)管理管的是企業(yè)資產(chǎn)中的“物”,公司的流動(dòng)資產(chǎn),除了錢,剩下的就是“物”,從某種程度上而言,不重視“物”的管理,就是不重視公司的“資產(chǎn)”。
    另外,通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),還可以讓大家明白,倉(cāng)庫(kù)管理≠庫(kù)存管理!倉(cāng)庫(kù)管理管的是倉(cāng)庫(kù)里的貨物(庫(kù)存),而庫(kù)存管理,則是為啥會(huì)有這些貨物(庫(kù)存)。
    最后,隨著市場(chǎng)環(huán)境多變、不確定、系統(tǒng)復(fù)雜、信息模糊的無(wú)常時(shí)代的到來(lái),如何進(jìn)行高效配送,以滿足內(nèi)外部客戶日益增長(zhǎng)的需求,是我們倉(cāng)儲(chǔ)人員需要關(guān)注和思考的問(wèn)題。

課程收益:
 ◇ 掌握倉(cāng)庫(kù)相關(guān)概念與倉(cāng)庫(kù)管理基本原則
 ◇ 了解倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與倉(cāng)庫(kù)單據(jù)
 ◇ 了解如何設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表
 ◇ 掌握盤點(diǎn)與盤點(diǎn)方法
 ◇ 了解倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)該如何設(shè)計(jì)
 ◇ 梳理倉(cāng)庫(kù)管理人員的能力與職責(zé)
 ◇ 了解高效配送背后的原理,以及大供應(yīng)鏈的內(nèi)核邏輯

培訓(xùn)形式:
前沿理念分享,互動(dòng)式講授,實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀,現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式

活動(dòng)綱要/Outline

模塊一:倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---VUCA年代,現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送面臨的挑戰(zhàn)
 ◇ 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的問(wèn)題
    倉(cāng)庫(kù)管理常見(jiàn)的5大難題
 ◇ 內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
    流程不夠合理和操作不夠規(guī)范;
    物流、PMC、品保、工程溝通不充分,物料質(zhì)量問(wèn)題不能得到迅速處理,影響生產(chǎn);
    沒(méi)有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)計(jì)算和控制方法;

模塊二:倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---倉(cāng)庫(kù)相關(guān)概念與倉(cāng)庫(kù)管理基本原則
● 倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)者所需要掌握的物流基礎(chǔ)知識(shí)
● 為什么倉(cāng)庫(kù)管理者要有供應(yīng)鏈思維
● 運(yùn)營(yíng)好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要具備哪些條件(軟件,硬件各需要具備哪些)
 ◇ 你知道倉(cāng)庫(kù)的長(zhǎng),寬,高及有關(guān)倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)施方面的數(shù)據(jù)嗎?
 ◇ 你知道倉(cāng)庫(kù)中用到哪些設(shè)備,以及各有多少嗎?
 ◇ 你對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的操作流程熟悉嗎,以及需到問(wèn)題如何處理嗎?
● 倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)概念(倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、庫(kù)、架、層、位四個(gè)維度、堆碼法則、賬目、實(shí)物、標(biāo)識(shí)卡等)
● 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與倉(cāng)庫(kù)單據(jù)
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)的分類管理
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)的分類管理
 ◇ 出入庫(kù)流程
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理

模塊三:倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---如何設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)
 ◇ 為什么要知道每天的庫(kù)存期初數(shù),期末數(shù)?
    每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎?
    每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)?
 ◇ 反饋倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)狀況的報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)匯總數(shù)據(jù)(進(jìn)銷存)的報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、實(shí)操層面的報(bào)表
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理我們常用哪些方法
    看板管理法,倉(cāng)庫(kù)看板有多少?
    “6S”管理法,整理和整頓是核心!
    顏色管理法;
    4劃圈管理法
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)過(guò)程管理指標(biāo)(作業(yè)準(zhǔn)確->及時(shí)->態(tài)度)
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)綜合管理指標(biāo)(庫(kù)存準(zhǔn)確--賬實(shí)相符、庫(kù)位準(zhǔn)確;費(fèi)用指標(biāo)--倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用率;單位倉(cāng)儲(chǔ)成本;庫(kù)存損耗率;人均效率;安全事故次數(shù)等)
理論依據(jù):
    數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)收集、挖掘、處理、分析
    趨勢(shì):目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對(duì)、跟蹤、反饋
    問(wèn)題:思維模式、分析方法、工具、常見(jiàn)誤區(qū)
    方案:計(jì)劃梳理、執(zhí)行、審核驗(yàn)證、應(yīng)急預(yù)防

模塊四:倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---如何構(gòu)建高效的物料配送體系(上
 ◇ 領(lǐng)料制、發(fā)料制、配送制的利弊分析
 ◇ 高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題
    如何打破部門界限,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線物料管理一體化(倉(cāng)儲(chǔ)、車間物料管理與配送歸物流部門統(tǒng)一管理)
    如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料管理崗位責(zé)職定位
    如何處理好物流部門與車間的關(guān)系
    JIT物料(同步化、排序)、非JIT(VMI)物料分類管理
 ◇ 物料配送的具體運(yùn)作:如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
    計(jì)劃配送運(yùn)作
    看板配送運(yùn)作
    電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)現(xiàn)代化
    倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
    倉(cāng)儲(chǔ)與配送新技術(shù)應(yīng)用視頻案例:
1)條形碼/2)電子標(biāo)簽/3)RFID/4)喂料系統(tǒng)/5)自動(dòng)立體貨架/6)電子標(biāo)簽、自動(dòng)分揀與輸送系統(tǒng)

模塊五:倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---如何構(gòu)建高效的物料配送體系(下)
 ◇ 物料的PFEP零件規(guī)劃
    為什么你的企業(yè)物流配送做不好?
    物料管理與配送管理的重要前提:PFEP
    確定目標(biāo)產(chǎn)品與對(duì)象
    如何實(shí)施PFEP零件規(guī)劃
    PFEP零件規(guī)劃的日常管理
【應(yīng)用案例】:物料PFEP分析與物料配送模式
【團(tuán)隊(duì)實(shí)踐】:制定您企業(yè)的PFEP數(shù)據(jù)系統(tǒng)
 ◇ PFEP成功的關(guān)鍵
    如何建立零件超市、物料超市運(yùn)作的基本原理
    選擇建立“超市”還是“先進(jìn)先出”的模式?
    在何處建立超市、物料庫(kù)存量設(shè)定、超市建立與運(yùn)作成功的關(guān)鍵

模塊六:倉(cāng)儲(chǔ)管理&高效配送之---提高人際敏感度,實(shí)現(xiàn)高效跨部門溝通
 ◇ 明晰提升高潛人才自身領(lǐng)導(dǎo)力和認(rèn)知
 ◇ 發(fā)掘自己的天性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)及內(nèi)在卓越性,同時(shí)覺(jué)察個(gè)人天性和領(lǐng)導(dǎo)力短板
 ◇ 認(rèn)識(shí)他人,掌握有效溝通、問(wèn)題處理、任務(wù)管理、日常輔導(dǎo)的方法
 ◇ 通過(guò)4D領(lǐng)導(dǎo)力,得到修煉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和可行途徑
 ◇ 通過(guò)測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素

講師介紹/Lecturer
高老師
 ◇ 南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
 ◇ CPIM國(guó)際認(rèn)證供應(yīng)鏈庫(kù)存與生產(chǎn)管理師
 ◇ 4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
 ◇ CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
 ◇ 任職于西門子(城市樓宇快消事業(yè)部)、舍弗勒集團(tuán)(汽車事業(yè)部)
 ◇ 15+年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 海歸,可全英文授課

職業(yè)經(jīng)歷:
 ◇ 曾先后任職于西門子公司(城市樓宇快消事業(yè)部)、舍弗勒集團(tuán)(汽車事業(yè)部)等跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理,擁有15+年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的S&OP產(chǎn)銷協(xié)同流程信息化、全面庫(kù)存管理的項(xiàng)目,曾為國(guó)內(nèi)某知名快消品牌,開(kāi)展數(shù)月的供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營(yíng),通過(guò)降本增效的手段,助力庫(kù)存下降12%,成品交付提升17%。
 ◇ 擅長(zhǎng)新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目,曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)(Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈)
 ◇ 曾為數(shù)家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系;通過(guò)價(jià)值流分析-供需鏈流程拆解-庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化,為某汽車制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商,半年內(nèi)降低兩千萬(wàn)人民幣庫(kù)存。
 ◇ 在管理咨詢過(guò)程中,運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能,深受客戶的信任和好評(píng)。
 ◇ 高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場(chǎng)強(qiáng),思路清晰,善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過(guò)程中,使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容,善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問(wèn)題。

主要課程:
《快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫(kù)存管控》
《生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧》
《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送》
《如何通過(guò)數(shù)據(jù),提升供應(yīng)鏈決策能力》
《從零起步---供應(yīng)鏈管理理論&實(shí)操基礎(chǔ)課》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-高潛人才4D領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《降本增效—科學(xué)高效采購(gòu)管理》

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
快消類:安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、特步(中國(guó))、絕味鴨脖、萬(wàn)郡綠建、深圳海王集團(tuán)、潤(rùn)信禮品包裝、贏家服飾、國(guó)聯(lián)海洋食品等
汽車行業(yè):廣州東風(fēng)本田、一汽解放、偉巴斯特天窗、科達(dá)斯特恩(常州)、株洲車城機(jī)車配件、本田金屬等
工業(yè)類:艾默生過(guò)程控制流量技術(shù)有限公司、廣州日立電梯有限公司、浙江省銀輪機(jī)械股份有限公司、等
高新科技類:卡爾蔡司光學(xué)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國(guó)顯科技等
其他:中南置業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、、江蘇安科瑞電器制造有限公司、、東莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精誠(chéng)達(dá)電路、英維克、燃石醫(yī)學(xué)、極飛科技、維諦技術(shù)、艾默生、智微智能、立德達(dá)、廣州銀輪熱交換、科順腳輪等。

學(xué)員感言:
1) 艾默生  供應(yīng)鏈經(jīng)理:程效果很好,課上分享的方法論和工具,非常值得借鑒,特別是根據(jù)產(chǎn)品族分到下層物料supply分析的那個(gè)工具,可以立即用在我們的日常工作當(dāng)中。
2) 深圳緯迪 劉總:高老師,非常敬業(yè),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓我們?cè)谇靶械穆飞闲判臐M滿。
3) 極飛科技 資材總監(jiān):常喜歡高老師邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、幽默風(fēng)趣的講課風(fēng)格,起初以為,供應(yīng)鏈計(jì)劃方面的課程會(huì)非常的枯燥乏味,但是整堂課下來(lái),段子和笑料特別多,老師通過(guò)生動(dòng)的日常案例,讓我們很輕松的明白,整個(gè)供應(yīng)鏈背后的邏輯,受益頗多。
4) 林洋能源 采購(gòu)總監(jiān):前以為我之前的公司,在供應(yīng)鏈管理這塊做的已經(jīng)非常細(xì)了,今天看到高老師的這些圖表,覺(jué)得沒(méi)有最細(xì)致,只有更細(xì)致。通過(guò)課堂上當(dāng)場(chǎng)的演練,讓我可以很輕松的領(lǐng)會(huì)到,工具背后的邏輯。
5) 安徽燕之坊 計(jì)劃經(jīng)理:老師提到的:數(shù)據(jù)->趨勢(shì)->問(wèn)題->方案,不僅可以運(yùn)用在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中,這個(gè)對(duì)于我日常和銷售之間的溝通,也有很大的幫助,數(shù)據(jù)不是為了吵架,而是為了幫助彼此,更好的了解問(wèn)題。


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