招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理

招投標(biāo)法規(guī)知識(shí)與合同風(fēng)險(xiǎn)管理(陳偉)課程介紹：

課程概要

    《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等相關(guān)法律法規(guī)是我國(guó)采購(gòu)、招標(biāo)、合同管理領(lǐng)域的最高依循，必須認(rèn)真貫徹實(shí)施。在依法治國(guó)方針和反腐倡廉的背景癥，招投標(biāo)采購(gòu)工作與合同談判、合同執(zhí)行相對(duì)以前有了重大的變化，因而企業(yè)尤其是投資類企業(yè)強(qiáng)化采購(gòu)招標(biāo)、合同工作的規(guī)范化管理。既是黨和上級(jí)主管部門的要求，又是企業(yè)自身規(guī)范化務(wù)實(shí)管理的迫切需要。

課程目標(biāo)
    讓學(xué)員掌握采購(gòu)招投標(biāo)、合同的法律法規(guī)及管理流程，提升實(shí)際采購(gòu)計(jì)劃制訂、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判、合同授予、合同履約的工作能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)！

學(xué)員收益
 ◇ 了解招投標(biāo)、合同法律法規(guī)的基本內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)防范
 ◇ 掌握采購(gòu)招標(biāo)全流程各個(gè)步驟的要點(diǎn)
 ◇ 學(xué)習(xí)商務(wù)談判與合同執(zhí)行技能

課程大綱

第一章、采購(gòu)招標(biāo)合同管理的法律法規(guī)
一、法律化進(jìn)程的三大里程碑
1、合同法
2、招投標(biāo)法
3、政府采購(gòu)法
二、法律應(yīng)用的五行與五化
1、形式強(qiáng)制化
2、流程規(guī)范化
3、權(quán)力分散化
4、結(jié)果公開(kāi)化
5、責(zé)任法律化
三、互動(dòng)環(huán)節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題匯總

第二章   招標(biāo)流程與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、電子招標(biāo)全流程及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
二、招標(biāo)文件編制及注意點(diǎn)
1、編寫需求說(shuō)明書
2、招標(biāo)文件的定位
3、招標(biāo)文件的編寫依據(jù)
國(guó)家法律，
行業(yè)法規(guī)
項(xiàng)目需求
4、法律規(guī)定的文件要素
招標(biāo)公告   投標(biāo)人須知   技術(shù)需求 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 合同條款 文件格式
注意：合同前置到了招標(biāo)開(kāi)始前
四、招標(biāo)流程中的法規(guī)要點(diǎn)
1、公告的風(fēng)險(xiǎn)
2、兩階段招標(biāo)
3、招標(biāo)文件禁止行為
4、招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則

討論：就一份招標(biāo)文件進(jìn)行討論，分析其優(yōu)劣

第三章 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)流程及風(fēng)險(xiǎn)
一、開(kāi)標(biāo)流程
   1、開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)防控要點(diǎn)
   2、開(kāi)標(biāo)演練
三、評(píng)標(biāo)說(shuō)明及評(píng)委違紀(jì)表現(xiàn)
四、如何防止圍標(biāo)搶標(biāo)？
五、評(píng)標(biāo)中的監(jiān)督

第四章 商務(wù)談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管理
一、招標(biāo)與合同的關(guān)系
二、商務(wù)合同談判的思維
三、合同談判準(zhǔn)備要領(lǐng)
    1、了解自己的談判對(duì)手
2、把握已方談判優(yōu)劣勢(shì)
3、化解對(duì)方的強(qiáng)勢(shì)行為
四、合同談判的技巧
1、合同談判的環(huán)境
2、重點(diǎn)與讓步策略
3、自我糾錯(cuò)的方法
五、合同風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)
   1、合同的法律審核
   2、合同的簽署
   3、付款與履約
   4、合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)
五、互動(dòng)案例分析與情景演練
情景演練：就一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行一次合同談判

第五章  回顧與總結(jié)
   一、歸納全部學(xué)習(xí)的收獲
   二、擬定工作改進(jìn)計(jì)劃
   三、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人

講師介紹
 
陳偉老師——實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家
現(xiàn)擔(dān)任招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)招投標(biāo)教育培訓(xùn)中心名譽(yù)主任、首席專家
中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷研究院招投標(biāo)研究所所長(zhǎng)、首席專家
中國(guó)“十佳培訓(xùn)師”（中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)）
中國(guó)招投標(biāo)教育培訓(xùn)中心特聘“首席專家”
中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘“專家團(tuán)成員”

陳偉（達(dá)流）老師是具有獨(dú)創(chuàng)管理思想和課程體系的資深咨詢師、培訓(xùn)師和著名文化學(xué)者。在招投標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧、企業(yè)文化領(lǐng)域理論精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富。他將招投標(biāo)從一般性的政策法規(guī)和營(yíng)銷技巧提升到管理學(xué)的層面，開(kāi)創(chuàng)出“招投標(biāo)管理學(xué)”學(xué)科，被業(yè)界譽(yù)為“投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)大師”。 他出版了《墨子智慧心解》等多部國(guó)學(xué)著作，是我國(guó)墨家思想企業(yè)應(yīng)用傳播的代表性人物。陳偉老師應(yīng)邀擔(dān)任多個(gè)央企和著名企業(yè)的常年咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)，廣受贊譽(yù)！

服務(wù)客戶

北京大學(xué)國(guó)學(xué)總裁班、北京大學(xué)和諧之道國(guó)學(xué)講堂、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心，中紀(jì)委、國(guó)務(wù)院三峽建委、鐵道部（現(xiàn)中國(guó)鐵路總公司）、南水北調(diào)中線管理局、國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家檔案局、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)委、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化院、新疆自治區(qū)發(fā)改委培訓(xùn)中心、新疆武警邊防部隊(duì)、新疆克拉瑪依中小企業(yè)服務(wù)中心、上海工業(yè)品營(yíng)銷研究院總裁班、中石油新疆油田、中石油長(zhǎng)慶油田、中石化中原油田、中海油能源建設(shè)公司、中海油秦皇島鉆井平臺(tái)、中海油工程股份公司、中核集團(tuán)江蘇公司、中廣核集團(tuán)公司、中國(guó)一汽集團(tuán)、一汽富維集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)二院、中國(guó)廣視索福瑞媒介研究公司、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)總部、中國(guó)聯(lián)通上海、北京、山西、湖南、青海、陜西、吉林、遼寧公司，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)總部、中國(guó)移動(dòng)北京公司、上海公司、湖北公司、四川公司、河南公司、廣東公司、陜西公司、江蘇公司、重慶公司，中國(guó)移動(dòng)卓望公司、中國(guó)電信上海公司、山東電信公司、上海電信南區(qū)局、國(guó)家電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、中電普華公司、中國(guó)人保健康股份公司、中國(guó)三峽集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)下屬50多家企業(yè)

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